Ⅰ 产品生产决策中需要考虑哪些成本,不需要考虑哪些成本
产品生产决策中，根据产品的特点，需要全成本因素考虑。制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。在最优先生产批量的决策中，主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。
(1)决策中需要考虑哪些成本扩展阅读：
在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。主要是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。
Ⅱ 决策成本有哪些
决策成本包括以下几个主要方面：
一、直接成本
这部分是指企业在做出某个决策时，需要直接投入或支出的成本。这包括调研费用、人力资源成本、设备资源成本等。例如，企业在决定投资一个新项目时，需要进行市场调研和数据分析，这些费用都属于直接成本。此外，直接成本还包括参与决策人员的工资支出以及相关的培训费用等。
二、间接成本
间接成本是与决策直接相关的那些不直接表现为货币支出的成本。它主要包括时间成本、机会成本以及风险成本。时间成本指的是决策过程中耗费的时间所带来的成本；机会成本则是做出一个决策时所放弃的其他可能的最佳选择所带来的成本；而风险成本则涉及到决策可能带来的不确定性和潜在损失。
三、沉没成本
沉没成本是指过去已经发生且无法回收的成本。在做决策时，考虑到沉没成本可以避免重复犯错或过分关注已无法改变的成本。企业在决策过程中需要明确区分当前决策与过去沉没成本的关系，避免让沉没成本影响当前决策的正确性。
四、边际成本
这是一个重要的经济决策工具，它代表企业对额外生产或服务的需求增加时所带来的新增成本。在进行生产和定价决策时，企业需要考虑到边际成本，以确保利润最大化。只有当新增的收益超过边际成本时，企业才会考虑扩大生产或服务规模。
总的来说，决策成本的各个方面涵盖了企业在做出决策时需要考虑到的各种费用和风险。不同的决策类型和背景会有不同的成本考量，企业在做出决策时应综合考虑各方面因素，以确保决策的合理性。