‘壹’ 开婚纱影楼的成本
开一个婚纱影楼的成本还是蛮大的；
比如，最常见的成本：
租金成本
设备器材成本
服饰配饰成本
相册实体制作成本
人工成本
广告成本
......
而在以上成本中，租金成本，人工成本，广告成本，设备器材成本所占比例还是蛮大的；
尤其是人工成本这一块儿，它一直都是经营中最头痛的成本之一了；
那么，作为经营者，如何减少人工成本的浪费？
我们可以从以下角度考察：
1.所安排的岗位是否有它存在的价值？（也就是能否给婚纱影楼经营带来好处）
2.摄影师和后期数码师的资历是否有要求？
摄影师拍摄技术水平越高，那么薪资就越高，这样所造成的成本也就越高
同理，后期数码师也是一样；
然而，很多影楼都喜欢招聘资历高的摄影师和后期数码师，最终导致人工成本开支非常大；
那么究竟如何合理招聘人才呢
个人觉得，不一定要招聘资历高的，尤其是后期数码师这一块儿；（因此，具体招聘技术水平高的，还是一般的，可以根据婚纱影楼规模来定；）
现在市面上已经有了影楼后期专业修图软件，这类软件跟Photoshop到底有什么不一样？
简单的来说，影楼后期专业修图软件的优势主要在于，它能够全自动批量处理照片，在处理片子速度比用photoshop快得多；并且在操作上也比较简单，基本上新手也能马上上手操作，使用这类软件，在一定减少了人工成本；
比较好的影楼后期专业修图软件主要是开贝系：开贝修图（用于批量调色修图）和开贝设计（用于批量制作相册）
具体功能，大家可以去了解下；
3.婚纱影楼岗位是否安排得合理？
有些影楼比较看重销售谈单环节，但是对于选片环节就不太重视，导致经营利润越来越少...
谈单环节和选片环节都是盈利的两个环节，因此要想利润最大化，那就得重视这两个环节；
‘贰’ 摄影行业如何控制成本
影楼成本一直都是经营者最头痛的事情了
很多影楼经营者想法设法的去降低成本，然而成效不理想；
那么究竟如何做才能让影楼企业经营降低成本？
首先，作为经营者要清楚到底有哪些成本？分清哪些是可控成本和不可控成本？
分清哪些成本是可以减少的，哪些成本是必须的？
影楼经营成本主要有：
1.人工成本
2.化妆品，服装道具成本
3.租金成本
4.后期制作成本
......
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‘叁’ 影楼如何经营才能降低成本
开一个婚纱影楼的成本还是蛮大的；
比如，最常见的成本：
租金成本
设备器材成本
服饰配饰成本
相册实体制作成本
人工成本广告成本
......
而在以上成本中，租金成本，人工成本，广告成本，设备器材成本所占比例还是蛮大的；
尤其是人工成本这一块儿，它一直都是经营中最头痛的成本之一了；
那么，作为经营者，如何减少人工成本的浪费？
我们可以从以下角度考察：
1.所安排的岗位是否有它存在的价值？（也就是能否给婚纱影楼经营带来好处）
2.摄影师和后期数码师的资历是否有要求？
摄影师拍摄技术水平越高，那么薪资就越高，这样所造成的成本也就越高同理，后期数码师也是一样；然而，很多影楼都喜欢招聘资历高的摄影师和后期数码师，最终导致人工成本开支非常大；
那么究竟如何合理招聘人才呢？
个人觉得，不一定要招聘资历高的，尤其是后期数码师这一块儿；（因此，具体招聘技术水平高的，还是一般的，可以根据婚纱影楼规模来定；）现在市面上已经有了影楼后期专业修图软件，这类软件跟Photoshop到底有什么不一样？
简单的来说，影楼后期专业修图软件的优势主要在于，它能够全自动批量处理照片，在处理片子速度比用photoshop快得多；并且在操作上也比较简单，基本上新手也能马上上手操作，使用这类软件，在一定减少了人工成本；
比较好的影楼后期专业修图软件主要是开贝系：开贝修图（用于批量调色修图）和开贝设计（用于批量制作相册）具体功能，大家可以去了解下；
3.婚纱影楼岗位是否安排得合理？
有些影楼比较看重销售谈单环节，但是对于选片环节就不太重视，导致经营利润越来越少...谈单环节和选片环节都是盈利的两个环节，因此要想利润最大化，那就得重视这两个环节；
‘肆’ 低成本才有吸引力 影楼企业如何降低成本
一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
一、降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
1、给老板打工。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2、给自己打工。
如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3、给团队做事。
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4、为信仰而战型。
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
二、降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。
第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
‘伍’ 开一间婚纱摄影店成本多大，如何控制成本
刚开始运作的摄影工作室前期还是需要些成本的；
比如说，场地租金，设备器材，服饰配饰以及招聘员工；一个摄影工作室开起来最起码要招聘摄影师，化妆师，以及后期数码师等等，而这些基本上都是成本......
除了以上说的外，摄影工作室前期还需要投入广告费来拓展客户；
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而广告费也是一大笔不小的开支...
运营摄影工作室需要那么多的成本，哪些成本是可以节省，哪些成本是不可以节省的呢？
首先，拓展客户的成本是不可以节省的；因为如果一直都没有客源，那么后面经营下来将会更加恼火；
还有必要的岗位也是必须的，如，摄影师，化妆师以及后期数码师；虽然说这些岗位是必须的，但是后期数码师可以招聘没有任何经验的人。
这种没有经验的后期后期数码师对于薪资这一块儿要求并不高；这样子就可以省下人工成本；
如果想要省下人工成本，那么后期软件这一块儿就不能省了。
了解Photoshop的朋友都知道，使用Photoshop需要一定的门槛，而新手一般无法在短时间内掌握Photoshop；
面对这些问题，经营者到底该怎么做？
前段时间，我去参见展会发现出现了自动修图软件；其中比较受欢迎开贝系下的开贝修图和开贝设计受到很多影楼老板以及后期数码师的喜爱；
据我了解，之所以这样受欢迎；
主要原因是两个方面：
一是，开贝修图能够批量处理照片，而开贝设计也能够批量制作相册；这也让后期处理照片速度上比用Photoshop提高了好几倍...据用过的开贝的反应，一天处理1000张都没得问题，甚至更多...
二是，它们两个在操作方面十分的简单，不像用Photoshop那么复杂，基本上新手也能马上上手使用；开贝修图基本上是一键自动化修图，如，它能够一键自动校色，一键瘦脸，一键大眼睛等等；而开贝设计也能够自动套版；