⑴ 如何从财务上为企业节约成本
1、优化融资结构：合理安排短期借款、长期借款、承兑汇票、国内信用证等；
2、做好理财：供应链融资、外汇理财、七天存款、其他短期投资等；
3、及时清收历史债务、催收应收款项，延迟支付应付款项；
4、与银行、税局搞好关系，解决融资问题、获得银行最新的贷款和理财品种，合理避税等；
5、从风险管理上说，财务做好核算、资金管理工作，努力规避税务风险、资金风险；
6、努力做好业务审核、合同审核、投资项目审核；
7、财务要从资金、税收、效益等方面为公司提供合理建议。
⑵ 作为一个财务人员应该怎么样控制成本
净利润 = 收入 - 成本 - 费用
有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。
通过对损益类科目的层层展开分析，净利润展开为营业利润、营业外支出；营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润又可展开为主营业务收入、主营业务成本；费用类的即可展开为各个明细费用。当发现某个数据存在异常时，就会通过相关的凭证来查询明细账目。
必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。
Power-BI这个工具，我感觉还是挺实用的，操作起来比较简单方便，在一个界面里边就可以完成所有想要的数据分析及查询。不需要切换多个界面，也不需要输入大量复杂的公式和查询条件。当发现某个数据存在异常时，只需要鼠标双击异常的数据即可转到相应的明细账目和会计凭证。维护起来是比较省事的。
⑶ 在财务管理中，从哪些方面进行降低成本
1. 财务管理中，降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。
2. 财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准，要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。
3. 会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目，并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊（生产纯成本是按标准成本计算的）；管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。
4. 有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作各种成本分析报表，为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。
⑷ 浅谈在财务管理中如何有效降低企业成本的有效途径
1转变思想，善用沟通
1.1领导与员工之间的沟通
在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。
1.2部门之间的沟通
“国有国法，家有家规”，在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的，很多企业是以子母公司的形式存在的，子公司的管理会影响母公司。如TCL集团发布的亏损预警，原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加，导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知，母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降低企业工作成本。
2防止事前成本流失
事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。
3利用网络技术降低企业多种成本
我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。
互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60%的机率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。
互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。
4降低企业成本与质量效率优先
一是充分利用设备，提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重，其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率，不仅可以增加产品产量，而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数，以此为准，不断提高利用效率；二是提高产品质量，减少废品损失。讲究成本，是要以维持高品质为前提的，产品的质量与成本之间有着因果关系，成本是因，质量是果。提高产品质量，就要尽可能减少废品损失，提高产品合格率，以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。
在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益。
⑸ 如何财务运作，合理降低成本，增加利润
面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。
3、完善成本管理机构的经济责任制。
（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。
（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段。
（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。
（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。
（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
6、进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。
7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，建立需求拉动平台，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。
8、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围关卡，掌握产业标准成本制定技巧，加强执法力度。制度的制订与信息流通的强化，关键在于宣导、落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计、内部审计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
⑹ 财务降本增效的方法和措施
财务降本增效的方法和措施
财务降本增效的方法和措施，对于一个企业来说，降低成本很重要，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享有关于财务降本增效的方法和措施相关内容，一起跟随我来看看吧。
财务降本增效的方法和措施1
对照制度找差距
财务部从内部经济责任制中找出问题差距，对该制度的执行情况进行回头看。虽然内部经济责任制中有详细的成本考核方法，但是在实施过程当中有着不少的问题，没有充分发挥成本考核的作用。品位没有完成，偏重于提高出矿量来完成金属量，大大地增加了出矿成本。成本考核不够严厉，比如华家湾坑就某个月份，成本超支50万，但是只影响工资0、4%，考核力度过低。
成本督导求实效
财务部加大成本督导和考核力度，在多次的成本督导过程中发现了众多的成本浪费的情况，但公司相关制度中并没有针对成本浪费的罚款条例。去年成本督查的时候发现到处都有浪费的纤维袋和木材，有的木材甚至从下运下去之后没有使用，而发霉直接坏掉。针对这一情况今年公司开始改变管理模式，把部分材料改为直管模式，直接由队组长承担，今年由于部分材料由队组长承担不再由公司承担，如纤维袋等材料浪费大幅度减少，之前在井下随处可见的纤维袋浪费情况大幅的改善，但是如同木材浪费的情况依旧比较严重。
专项核算作对比
财务部加强机械化成本这一专项核算。虽然机械化的效率有所提高，但是成本高于普通人工，在结算时，人工与材料高于普通人工，电力成本机械化大幅增加，2019年电力成本对比上年同期1-8月份，华家湾增加17%、杨山庄增加19%、金福增加15%、金塘增加21、9%，除了中段增加以外，机械化电费增加是主要原因。机械化成本中的折旧成本占比比较高。就现阶段而言，机械化的吨矿单位成本要高于人工采矿和掘进，下阶段要加大机械化成本对比分析，提升机械化台班效率方面来降低成本。
广开言路集众智
财务部牵头积极开展成本合理化建议收集活动，用以充分调动广大员工参与公司全流程精细化成本管控活动的`积极性，真正做到以矿为家，发挥主人翁精神，发掘各类有利于公司降成本、保利润、提效益。通过总结上次成本管控合理化建议开展情况，在原材料管理、创新承包模式等方面还是取得一定效果，此次活动主要深入生产一线收集意见和建议，充分发掘各类成本下降潜力。
下一阶段，财务部将加大成本管控力度，完善成本基础数据，采取一系列的成本管控方法不断优化成本管理模式，为公司整体生产经营目标的实现贡献“财务力量”。
财务降本增效的方法和措施2
1、 狠抓工作重点，努力降本增效。一是充分利用当前资金形势稍缓的有利时机，在确保资金供应和资金安全前提下，9月底之前完成高息存量贷款置换工作，同时继续优化债务结构，降低综合融资成本，力争财务费用比年初预算降低3-5%。二是统筹调度资金，合理安排库存，及时催收账款，审慎预付货款，积极清理盘活存量资产，加强流动资产的监控和考核。以6月底时点数为基础，力争年底将流动资产总规模压缩100亿元。三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。
2、 细化任务分解，推进财务创一流。按照集团创一流总体指导意见、实施方案和管理提升活动实施方案，财务部积极参与“七大战略”“三大保障”专项方案制定，抓紧财务管理专项工作计划的分解落实。一是夯实财务管理基础。按照财务标准化建设规划，大力推进财务职能、财务信息、业务流程和工作规范标准化建设，发布标准化财务管理手册，不断夯实财务工作基础；二是创新财务管理模式。按照三级管理体系建设要求，完善财务治理结构，不断提高财务执行力和控制力。按照“三级管理，两级财务”基本设想，全力推进区域财务集中管理试点工作，积极探索财务共享服务新模式。三是结合集团统一信息平台建设，加快财务信息化建设进程，扩大业务财务一体化系统上线范围，不断深化系统应用，提升财务管理信息化水平。
⑺ 财务管理部门关于成本的控制的措施有哪些
财务部成本控制措施：
一、采购环节
1、 措施：跳出现有供应商的圈子，另外寻找新的供应商，争取相同品牌规格和材质的
物品价格比现有采购价低，若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品，取争替换。
目标：2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。
2、 措施：各部门均可对采购环节进行监督，若找到比现在相同品牌规格和材质的物品
价格低且付款方式一致的，可优弃旧用新择优采购。 目标：加入竞争动力
3、 措施：加大涯城采购的次数，全年采购次为40次以上，采购成本较供应商送货减
少。
目标：全年减少费用6万元。
二、库管和领货环节
1、 措施：各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度，
目标：各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50%。 2、 措施：所有办公用品使用必须加强控制，所有部门不得自己外购后再申请报销，必
须经过财务部审批之后方可执行，否则由部门承担费用。 目标：不得先斩后奏。
3、 措施：所有部门整理出旧资料，若有不用的纸张，必须重新加以利用，利用率和金
额将记录在案。 目标：废物利用
三、验收环节
1、 措施：加强各类物品验收环节，要求验收质量必须与采购单和定价单相符，不符要
求的物品，暂退货处理。
目标：不收以次充好和不符合质量产品
2、 措施：对于水菜或带水类的物品验收，必须严格控制，在确保物品质量情况下，让
水份尽量流干。 目标：水份
四、成本预算环节
1、 措施：做好市场询价和不定期询价，对即将采购或已采购的物品进行价格、品牌、
质量等一系列完全一致内容核查。 目标：减少采购环节的不合理成本
2、 措施：制定食品采购价时，要充分考虑到使用部门的质量和规格，并在定价表在标
明，做好验收的标准。
目标：为验收明确标准，减少不环节的验收环节，避免以次充好。
3、 措施：加大定型包装等物品销售环节的对比检查，发现存在问题并提出改进意见。
目标：减少收入流失。
五、审计环节
1、 措施：不定期检查出品部门的单据和收入单据所有内容是否相符。发现存在问题并
提出改进意见。
目标：减少收入流失。
2、 措施：检查各个营业点备用金和收到现金及等价物是否与系统相符，发现存在问题
提出改进意见。
目标：减少收入流失和发现舞弊行为。
⑻ 关于财务方面有没有合理的降成本的措施，比如有哪
二、作为公司的财务人员，如何降低公司的成本问题，可以从以下几方面提出建议：
（一）在行政管理方面，要降低费用开支，从日常点点滴滴的事务中开展。如用电、用水、用餐、通信、耗材等方面入手，严格树立节俭意识，切实降低管理费用。在用水方面，加强对公司水网管理，对于已生锈的漏水水管要及时更换，严厉查处不正当用水行为，坚决杜绝浪费水资源现象；在通信方面，各部门在联系工作中做到长话短说、闲话少说、废话不说，日常工作联系用OA系统和
网络
；下班后，随手关闭电灯、空调、电扇等电器设备，做到节约用电；业务招待时尽量不要到高级酒店用餐，每人每餐25元就餐标准即可；最大限度使用电脑耗材、纸张等。所以，节约费用开支从每个员工做起，从每件小事做起，真正把节俭观念深入人心，养成习惯。
（二）在采购、销售环节方面。
第一，要严格把关采购成本，在保证质量的前提下，通过招投标或货比三家，合理采购价格；