① 招聘是什么费用
招聘的费用主要是指企业在招聘过程中所产生的各种成本支出。这些费用涵盖多个方面。
一、招聘费用主要包括以下内容：
1. 广告费用：企业在招聘过程中，为了扩大影响力，吸引更多优秀人才，会选择在各类媒体上发布招聘信息，如报纸、电视、网络等，这就产生了广告费用。
2.招聘场地费用：参加招聘会或者组织校园招聘会时，需要支付场地租赁费用。同时，租赁面试场所也会产生相应的费用。
3.人力资源费用：包括招聘人员的工资、奖金等，以及招聘过程中可能产生的加班费用。这些人力资源费用是企业进行招聘活动的基本成本之一。此外还可能包括职位代理费，特别是在委托猎头公司进行招聘时。以及评估工具费用如使用某些评估软件所产生的费用等。最后是档案管理和保护的费用。在整个招聘过程中会产生许多档案材料这些材料的管理和保护也需要一定的成本支出。以上就是招聘过程中所涉及的主要费用项目。这些费用是企业为了吸引和选拔优秀人才所必须承担的成本支出，也体现了企业对人力资源投资的重视。不同的招聘需求和方式也会产生不同的费用结果所以还需要根据实际情况来进行具体的预算和规划以实现企业利益的最大化同时提高企业的竞争力并推动企业的持续发展。另外需要注意的是具体的费用和金额需要根据企业的规模行业市场状况等因素来确定没有固定的标准。因此企业在招聘前应做好预算和成本控制确保招聘活动的经济效益和效率。
以上内容仅供参考，如需了解更多关于招聘费用的信息，建议咨询专业的人力资源管理人员或查阅相关书籍文献。
② 招聘人员的工资和社保不属于招募成本。
招聘人才的成本总体可分为两大类：显性成本和隐性成本。显性成本：如渠道成本、录用成本、员工推荐奖励等，隐性成本：如时间成本、选拔成本、管理成本等。
一、显性成本：显性成本比较容易识别，按照招聘的环节，可以分为招募成本、甄选成本和录用成本①渠道成本随着网络招聘的发展，渠道成本的比重也越来越大，各大招聘平台的服务费、套餐费、置顶费、刷新费、简历费用等都是不小的支出，这里的招聘费用都可以在各个平台中看到明细信息。另外如校园招聘、招聘会等不同渠道也会产生相应的费用②录用成本录用成本包含了录用员工的工资支出、福利支出（包含但不限于安家费、搬迁费、交通补助、探亲费等）另外还包含了员工办公所需的电脑等其他办公用品费用......③员工推荐奖励员工租册轿推荐奖励通常指内部员工推荐某些岗位候选人并通过筛选录取后给予的奖励费用，一般来说每个公司针对推荐奖励都有明确的规定，这里就不多说什么啦④甄选成本对于某些中高层岗位或核心技术岗位，可能还需要产生一些甄选成本，这里的成本包含测评费用、专家费用、物料费用、第三方服务机构费用等。二、隐性成本：隐性成本隐藏于日常的开支中，不易被老板察觉的费用，譬如简历的质量、培训新员工所需的时间及成本、新员工的留用率和绩效。①时间成本时间成本是招聘中最容易忽略的一项，无论是HR、部门负责人还是更高层的领导，只要产生面试时间，那就会产生成本，如果面试顺利，候选人给力，所产生的的招聘成本还是划算的，一旦面试官缺乏经验，导致后续人岗不匹配的现象发生，那将产生更多的招聘成本，如果将时间成本换算至工资，将是一大笔费用。②培训成本新员工的培训成本，也占据了不小的份额，新员工入职后，需要安排企业文化、企业理念、业务内容等培训。还需要有老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接、相关培训等安排。无论是哪种培训方式所产生的费用都是必然的。这里的招聘成本包含但不限于培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。如果新员工在培训过程中也离职了，那这些培训成本就打水漂了。重新招聘后又产生重复的费用，导致试用期成本上升，形成恶性循环。③管理成本HR招聘到合适的候选人之后要根据企业制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行管理，这便是管理成本。其中包含新员工办理入职手续、熟悉环境、人际关系、各种企业制度等等。同时，为离职人员办理离职手续，也需要耗费管理上的时间、精力弊肆、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、员工花名册的修改、社保关系转移姿乱、工资结算等。④磨合成本一般来说，促进新员工融入分为两个维度：工作融入和情感融入，两者相辅相成。但多数企业都看重的是前者，很容易忽视后者。如果一位充满负能量且会传播负能量的人进入团队，那他的杀伤力是巨大的。那么一位优秀人才进来后缺乏情感上关怀，也会让前面的招聘工作付之东流。