⑴ 市政工程项目建设成本控制分析
市政工程项目建设成本控制分析
市政工程建设企业要想在日益激烈的竞争中生存，不仅要从众多竞争企业之中通过低投标方式取得优胜，拿到施工权，还要通过招标工程的施工保证给企业带来可观经济效益，考验的是它对市场的适应能力，主要是成本控制能力。那么，下面是我为大家整理的市政工程项目建设成本控制分析，欢迎大家阅读浏览。
一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题
1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外端口业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。
2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公平、公正，企业往往会通过投低标的方式获取项目，经济利润本已受到很大程度的压缩，很多市政工程建设企业在总体上已经开始关注和加强对市政工程项目建设的成本控制工作。但部分项目管理人员在施工过程中，仍受以往传统模式和习惯思维的影响，很难真正从思想上根除粗放型的施工方式，很少按照现代企业的行为准则去处理有关成本控制的事宜。有的项目经理在思想上还存在投机心理，通常采用非市场手段去“公关”以建立或增进与业主的关系，以达到在工程决算时尽量提高工程结算值的目的，由此产生的额外管理费用时常并未带来企业经济效益的增加，反而增加了企业的成本负担。
3. 成本控制的手段有待加强。当前，许多市政工程建设企业虽然已经制定了一些涉及成本控制方面的制度，有些企业指定由企业内审部门去实施监督，但最终的执行效果并不是很理想。究其原因，一是由于单一的内审部门根本无法完成整个成本控制过程;另一个重要的原因就是缺乏有效的成本控制手段。最常见的现象是大量的成本数据信息没有得到及时有效的收集、汇总、传递与处理，因而无法动态掌握工程项目成本要素的变化情况，使得市政工程建设企业的成本控制失去管理决策时的数据信息支撑，基本无法采取有效的应对措施来降低施工成本。
4. 缺少奖惩分明的激励机制。当前，大多数市政工程建设企业对于成本控制还只是停留在倡导性的监督控制阶段，没有真正建立一套能够体现与成本控制相关的绩效考核和奖惩激励机制。在工程项目建设过程中，没有将成本控制的权利与责任、考核与奖惩有效结合，使施工参与者在成本控制方面容易滋生“事不关己高高挂起”、“干好干坏都一样”的思想。
二、加强市政工程项目建设成本控制的几点建议
1. 切实执行项目经理负责制。项目经理是项目建设工期、进度、质量、安全、成本和现场管理标准化等方面的全权决策者。因此，对项目经理合适人选的委任是对市政工程项目成本控制的首要条件。实践中，在市政工程项目建设准备阶段，适时启动竞争机制并实行内部招标，择优选择善于管理又懂技术的项目经理，再通过签订《项目目标管理责任书》的法律形式明确出待建工程项目的承包工期、质量、成本、安全等重要经济指标，从而形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。同时还要明确界定工程项目建设成本管理的组织机构和人员的职责与权限，从而促使每位施工参与者都成为项目成本控制的主体。
2. 认真执行目标成本管理制度。目标成本管理就是在工程项目建设初始阶段制定全面的成本目标责任制，将成本与利润、计划与产品开发等各个因素有效结合，从而充分调动各个部门参与成本控制的积极性，进而转变项目管理人员成本控制意识，最终通过共同协作降低施工成本，实现企业对工程项目成本控制的预期计划，完成企业对利润目标的追求。具体来说，市政工程建设企业成本控制必须从成本发生的源头出发，将目标成本管理贯穿于整个工程施工的全过程。在项目施工的准备阶段，要有的放矢地收集待建项目的有关信息，量力而行地制作投标文件;在项目施工的实施阶段，要对施工现场每一道工序的用款、用料、用工，对照目标成本进行有效控制;在项目的验收决算阶段，要与业主及时沟通协调，合理确定工程结算价格，正确核对双方的往来款项，以保证足额收回项目决算价款。
3. 制定科学合理高效的项目施工方案。在制定施工方案时应寻求资源利用的最大化，要以签订合同的工期和业主方要求为依据，合理安排好机械、材料、人力等资源因素，并结合工程项目的实际情况，制定科学、合理、高效的施工方案。实践中，市政工程项目大多数为政府直接投资，具有一定的特殊性。在施工过程中往往会发生如施工方案变动大、追加项目多或不合理干预等情况。面对这类现实，应避免企业自身陷入被动，实现降低工程项目成本的目标，达到有效节约资金成本、降低施工费用的目的，制定并实施一整套科学合理高效的项目施工方案尤为重要。市政工程建设企业要通过合理安排配置机械、人工等要素，提高人工、机械的'使用效率。要根据工程施工进度，适时安排材料进场。
4. 强化对企业内部资源配置的控制。市政工程建设企业的项目成本控制的关键就是要抓好人工费、材料费、机械费这三个方面的内部资源。首先是人工费的控制，要从用工数量和用工来源进行控制，可以根据劳动定额计算出定额用工量，严格控制后勤辅助岗位人员数量，同时提高进场工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，节约人工费用。其次是材料费的控制，材料费占整个施工项目成本比例达60% ~ 70%，要从材料用量和材料价格两方面进行控制：在材料用量控制上，根据需要实行限额领料制度，发现问题时应及时采取纠正措施，此外还可以改进施工技术，通过各种新技术和工艺来降低材料的损耗，达到节约材料成本的目的;在材料价格控制上，必要时可利用规模经济作用，对于大宗材料采购可以采用招标方式批量进行，在保证品质前提下降低采购材料单价。最后是机械费用的控制，可根据工程项目的需要建立机械设备内部调配中心，充分利用现有机械设备内部合理调度，增加机械使用效率，降低机械作业成本。
5. 严控工程项目的质量成本。质量成本是指在项目施工建设中针对未达到业主方规定的质量要求而采取提高工程质量所支出的一笔额外费用。在项目施工过程中，施工质量不符合业主的要求而返工或不慎造成质量事故的，不仅有损企业信誉，也会产生大笔额外费用支出，大大增加企业的成本负担。从这个角度考察，市政工程项目的质量既是施工建设的核心要求，也是市政工程建设企业的“生命线”。市政工程建设企业应在工程施工过程中重视质量细节，严格管理，并对质量薄弱点制定相关质量控制预案并付诸实施，避免因工程项目质量而引起额外成本费用的增加，从而实现对整个市政施工项目成本的控制。
6. 完善内部考核与激励机制。完善的内部考核与激励机制是对市政项目建设成本控制的必要手段。内部考核与激励机制就是将每位施工参与者的权、责、利相结合，通过定期和不定期的方式与目标责任成本进行考核，并依据考核结果对相关人员实行奖惩措施，从而调动工程项目参与者的积极性，使其充分体现个人价值的同时有效控制工程项目成本。在实践操作过程中，市政工程建设企业可以分阶段实行项目成本管理奖惩和经济责任风险抵押机制，将发生的成本与项目部人员包干工资挂钩，按成本升降的适当比例明确奖惩金额。待工程项目竣工且验收合格后，再对照签订的《项目管理目标责任书》进行全面完整的成本考核。若承包经济指标全部达到合同约定标准，则兑现利润超额奖，同时返还经济责任风险抵押金;反之，则没收部分或全部经济责任风险抵押金，从而在企业内部形成“全员成本控制”的氛围，确保实现对市政施工项目的成本控制目标。
;⑵ 市政道路工程财务管理及成本控制
市政道路工程财务如何进行管理？怎么控制成本？请看中达咨询编辑的文章。
市政道路工程具有工程施工量大，工艺管理难度大，施工投资大的特点。提高市政道路工程财务管理及成本控制效果可以有效控制成本，提升资金利用率。笔者借本文对市政道路工程财务管理及成本控制进行相关探讨，以供读者参考。
一、市政道路工程的财务管理及成本控制重要性
作为国家基础建设项目，市政道路工程具有投资量大，施工周期长的特点。而市政道路工程是关系到国计民生的重要工程项目，也是城市发展壮大的保障性工程。在经济的发展下，我国的市政道路工程投资渠道逐渐多元，管理已经逐渐形成一个体系。在市政道路工程的管理中，财务管理及成本控制对于提高各单位与各部门的协作性，实现施工目标有着保障性作用。可以说，市政道路工程的财务管理及成本控制工作是否得力，直接关系到成本控制与施工进度。
市政道路财务管理及成本控制包括了前期的工程项目的投资计划，用款计划，资金筹集过程管理等。而在中期，则包括了工程资金分配与采购定量，财务数据收集与监督，业务核算与会计管理等内容。当然，后期工程的竣工结算也是市政道路财务管理的范畴。对于市政道路工程建设来说，施工管理与财务管理是相辅相成的，工程项目财务管理及成本控制效率越高，施工效率就越高，投资方的收益也越高。
现下经济发展促进了城市交通量提升，市政道路工程越来越多，财务管理及成本控制的重要性也日益突出。为做好成本控制，就要在施工管理中贯彻财务管理及成本控制的原则，提高预算的执行力，避免财务混乱。可以说，市政道路工程中的财务管理及成本控制决定了整个项目经济效益。
二、市政道路工程的财务管理及成本控制现状
1.意识不足，水平不高
在现在的市政道路工程财务管理过程中，对财务管理与成本控制的意识仍然存在不足。一方面，由于施工项目管理的特点，施工管理层把大量的精力投入到了施工工艺与施工过程中，忽视了财务管理与成本控制的重要性。相关单位财务部无法及时介入与监督市政道路工程财务管理与成本控制过程。在财务管理及成本控制上，反映为成本控制滞后，响应被动，管理混乱，甚至出现财务信息错误等情况。目前来说，大多数的市政道路工程都开始了投资职能与投资管理的改革，通过分离两者间的管理关系，以此来明确投资主体权益，加强管理体制改革。
但缺乏监督的职能与管理分离，会直接影响到工程建设管理质量与财务管理成本控制效果。管理中权责不清，财务人员业务素质低下，忽视了专业性管理人才的培养。如施工承包人多数选择把财务管理交由自己的亲戚朋友负责，把成本控制交由自己信得过的亲属负责，却不考虑岗位的专业要求。成本核算主观性强，随意性强，应交税费拖欠已成常态。这些现象的出现不仅影响到市政道路工程效益，甚至会对政府形象产生负面影响。
2.缺乏规范，数据造假
在市政道路工程财务管理中，规范性不足的现象非常普遍。如合同不规范，大量霸王条款规避了必要的约定，而这些就是日后造成合同纠纷的源头。再加上在市政道路工程施工中，流动作业的特点也让同一个企业可能同时承包几个项目，每个项目的财务支出加起来就直接造成了资金链紧张。在施工过程中拖欠机械租赁费，拖欠管理费，资金管理随意性大，管理不到位，更做不到成本控制。而在财务管理方面，财务流程不规范，账实不符，决算滞后，资金管理不完善等情况更是突出。
再加上市政道路工程财务管理人员业务水平不精，人员素质低，财务管理手段落后，工作效率低，这些都进一步加剧了财务管理的滞后性。如为了隐瞒不合理支出所以虚开非法票据，会计数据造假，工程应收款入账不及时等，这些都会对财务信息的真实性造成重大的损害，财务管理与成本控制流于形式。而在成本控制这一块，不按合同上的施工进度提供竣工验收报告，不上交投资情况表，不提交工程决策报告等。这些情况都会导致外部审计工作无法开展，财务管理与成本控制无法有效实施。
三、市政道路工程财务管理及成本控制对策的探讨
1.建立健全制度
在市政道路工程的财务管理及成本控制方面，应建立起有效的制度，强化财务管理及成本控制人员的业务素质与职业道德水平。建立健全相关制度，开展教育与培训，提升财务管理人员的综合素质。强化财务管理及成本控制与会计核算间的配合，强化各项管理间的横向联系，对工程效益与会计报表资料实行联动性监督。对市政道路工程财务管理及成本控制进行全局性控制与预警，提高市政道路工程的管理效益。
细化会计核算手段对所有市政道路工程的会计账目进行信息收集与分析，从施工工序到物料分配进行财务核算与评价。对资金的使用额度，使用合理性，资金流向等进行跟进与监督。同时，对市政工程的流程进行规范，要求所有市政工程项目必须由业主通过市政才能报建，公开信息，及时更新信息。联合具公信力的第三方建立起审计与监管体系，强化对市政道路招标与投标过程的监督，对承包与发包，分包进行规范管理，如分包项目及内容必须在合同中注明等。
2.强化专业素质
专业素质的强化在市政道路工程财务管理及成本控制中体现为对合同管理的强化。如在工程施工的阶段，考虑到市政工程涉及面广，工程质量需要严格把关，所以应强化分部门的会签与审查作用。对可能发生的工程风险进行预估与控制，并把风险防范体系融入合同管理与执行工作中去。对于财务管理与成本控制来说，专业素质的提升则意味着提升其信息化程度，提升财务管理与成本控制的专业程度。
利用信息化技术可以有效实现市政道路工程财务管理效率，尤其是在成本控制这一块，信息化技术可以消除市政道路施工点分散，流动作业带来的会计信息收集难度。统一上传信息平台，归口后统一处理，以此实现财务管理与成本控制的有效性。同时，还可以在财务管理与成本控制这方面贯彻电子签证制度，以签证为标志进行流程管控和施工周期管理，简化管理环节，提高管理效率。在信息化的管理下，市政道路工程的施工进度与工程量也就能直观地反馈给财务管理人员，以此提升工程会计核算的质量与效率。
3.明确职责范围
在市政道路工程财务管理与成本控制方面，应对每个环节的业务决策，流程管理进行职责明确。对预算与价款支付，对台账与凭证手续，对审批与复核都要落实到位。体现道路工程的全过程财务管理及成本控制制度，如在价款支付方面，对金额与工程进度，施工工艺与施工成果进行细分，以保障合同的履约质量。而台账与凭证是如实记录所有市政道路施工情况的原始信息来源，也是财务管理与成本控制的基础。
以笔者所在的工程项目为例，工程包括：道路工程，桥梁工程，下穿通道工程；排水工程，附属工程，土地征拆，土建跨河桥梁，高压燃气管线迁改等。由于工程量大，施工管理内容多，施工周期长，管理细节繁杂，财务管理与成本控制难度大。在工程一开始，财务部门就以各施工项目工程为界限，细分了管理职责范围，并建立了财务统计，财务管理，财务复审，监察管理四级管理层次。借力于清晰的管理职责，工程项目在财务管理与成本控制上实现了风险可控，保障质量的目标。
四、结束语
市政道路工程的财务管理工作对于城市经济与政府形象有着直接的影响。为了做好财务管理及成本控制，应对症下药，分析现状，根据合同要求与自身管理特点进行细化。强调经济效益，强调管理效率，提高会计信息的时效性与有效性，最终实现财务管理与成本控制目标。
以上市政道路工程财务管理及成本控制是中达咨询整理的内容
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
⑶ 市政道路改造工程项目成本分析与控制
建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标//价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。
二、控制工程项目成本的思路与对策
施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：
1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各//责任人签订合同，明确各自的责、权、利。
2、确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。
3、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。
4、编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。
5、强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。 咨询工程师
6、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。
7、建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。
8、应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。
⑷ 市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。
基于你的情况，我推荐你采用询价和参照别的施工单位的施工定额进行成本分析。
1.将现行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上网查询材料单价，也可找相应的材料供应商询问单价。机械材料信息指导价：http://www.gzgczj.com/jcxx/index.aspx，这类的网站很多。
2.根据施工组织方案，确定大型的施工机械设备的使用时间，明确该类型的设备是自己购买还是租赁后，则可根据使用时间确定机械费用，确定过程同样可以找租赁公司咨询和自己网上查询机械台班价格或者机械购买单价。
3.按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本。
4.按上述的方法确定了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率（一般3.8%左右）和你们公司的管理费成本（一般5%左右），则可以确定你的综合成本了。
5.将工程总造价-总成本=利润。
希望我的回答能帮到你！
⑸ 市政工程施工造价成本控制与成本管理
随着我国社会经济水平的提升，市政工程项目的规模与数量都在逐渐扩大。为了提升市政工程项目的综合效益，便要对造价成本进行控制，并实施有效的成本管理措施。市政工程是完善城市基础功能的重要组成部分，并能提升人民的生活水平，促进城市整体得到和谐发展。综上所述，本文将对市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理措施展开探索，以期提升市政工程的成本管理水平。
市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分，可以将城市的整体功能不断完善。因此，只有对市政工程项目造价进行成本控制、管理，在推动城市整体经济发展的同时，满足居民的生活质量需求。随着经济水平的不断提升，市政工程项目开始向市场化趋势发展，将成本控制与管理问题解决好，才能促进市政工程项目整体水平进一步得到提升。
市政工程造价成本控制与成本管理基本理念
造价成本管理便是在市政工程项目建设过程中，对建设成本、决策等相关行为进行控制、管理。实施合理的控制与管理措施可以有效提升市政工程项目的建设质量，并对施工过程中的各个环节资金流动情况充分掌握，从而达到以最小的投资获取最大综合效益的目的。
市政工程施工过程中对成本造成影响的因素
施工工期因素
在施工工期方面，主要有以下四点会对市政工程施工成本造成影响：第一，经济效益与施工工期之间的关系。在市政工程项目中经常会存在具备紧迫性、时效性的工程项目，只有缩短施工工期，才能提升企业的综合效益；第二，工期中存在的自然损耗与无形损耗问题。施工设备与建筑物的使用过程，都会由于风吹、日晒、雨淋等情况产生一定程度的自然消耗[1]。这便会消耗极大的施工成本，为企业创造综合效益提供阻碍；第三，固定成本与施工工期存在的关系，工期的长短对企业的实际支出互相关联，因此工期长便会造成固定成本增加；第四，工期与投资成本之间的关系。工程项目成本与施工工期之间的关系较为特殊，主要表现为制约关系。
材料市场因素
材料市场会对施工成本产生极大影响，并决定施工过程成本控制、管理的水平。施工材料作为工程项目中的硬件系统，并占据成本计算的较大比例。例如在市政工程项目施工过程中，会用到大量的钢筋、水泥，同时还包括其他辅助材料，都构成工程项目成本中的一部分。
施工过程各个环节因素
成本与工程项目施工现场管理水平的好坏有极大关联性。同时在施工中的各个环节都会造成一定的施工成本，其中包括施工人员的综合素质、施工规范、施工工艺等方面。
市政工程施工过程成本控制与管理措施
对造价成本消耗进行严格控制
在市政工程项目施工过程造价成本控制与管理过程中，要对工程造价消耗进行严格的控制。一般来说，市政工程项目中标的工程，都是以极低的价格获取的。因此，要想确保工程项目竣工之后获得综合利益最大化，便要对施工过程造价成本进行合理控制。可采用执行预算定额的方式进行。在市政工程项目中涉及到的各个施工工序、施工技术虽然不能与房建工程项目比较，但要想对其成本进行合理控制较难，其中的工序衔接、任意施工环节存在问题[2]，都会对工程项目整体施工成本造成影响。为解决上述问题，便要构建预算定额对成本费用进行详尽分析，并将施工定额严格规定。在工程项目中标后，在施工企业进行施工前制定详尽的施工组织设计，并提交到监理办公室对其审批。而在对施工计划调整时，要严格依据中标工程投资的要求实施。
加强对施工合同的控制
加强对施工合同的管理可以在施工过程中避免出现索赔问题，并确保工程项目的施工进度。目前，要想对施工合同进行有效管理，便要对工程造价变更严格控制，可通过低价中标、索赔盈利的方式进行。在进行市政工程造价成本控制、管理的过程中，首先便要对工程项目施工质量严格控制，并实施施工全过程监管，对市政工程项目的变更严格审查，并要将变更对投资总体带来的影响进行透彻分析。如果工程项目施工过程中出现变更，便需要管理人员从应用功能、经济、美观等多方面因素进行综合考虑，考察其是否真正需要变更，从根本上减少不必要的成本指出。同时，若施工材料、设备供应商并没有按照合同规定履行职责，便要对其提出索赔要求，从而实现对工程造价成本的严格控制。
对施工材料、设备成本严格管理
在进行市政工程项目施工过程中，会消耗大量的施工材料与设备成本费用，因此只有加强对这方面的成本造价控制，才能有效减少整体的造价成本。要想实施有效的控制管理措施，便要对材料预算、采购、签收、利用、监管等方面实施责任制。在进行采购材料之前，便要对材料质量、供应商资质进行严格审查，并在受到材料后进行仔细验收、抽样检验，才能避免由于材料质量造成的成本增加，并确保建筑在后期使用过程中的稳定性、可靠性。
在竣工阶段实施成本管理
市政工程项目竣工阶段的成本控制管理极为重要，管理人员要根据工程项目的合同、预算、定额费用、材料、施工规范等各方面因素对市政工程项目的施工工程量进行严格审查、精确核算，只有这样才能从根本上发挥造价成本控制与管理的作用、优势，从而对工程造价成本进行有效控制[3]、管理，提升企业的综合效益。
由于市政工程项目的发展趋势倾向于市场化，因此，成本控制、管理人员只有将工程项目造价成本控制、管理工作做好，才能确保市政工程项目符合时代发展的潮流。对市政工程项目施工过程进行造价成本控制管理较为复杂，管理人员要不断提升自身的综合职业素质以及业务知识掌握程度，才能充分发挥造价成本控制、管理工作的优势。另外，要对施工过程中各个环节、影响造价成本的因素进行控制、管理，才能从根本上减少工程项目的造价成本，并确保工程项目的建设进度与建设质量。相信广大企业在不断努力下，造价成本控制、管理工作水平得到不断提升，从而推动我国市政工程行业的稳健发展。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd