‘壹’ 怎么降低开店成本 怎么巧妙降低成本
房租最好找原始房东，不要经过二手房东，这样节约租金成本，转让费看行情，如果门店不大那么自己看店就够了，不用请人，在一个是进货渠道，优秀的上家和货源地会让你有充足的利润空间，最后就是最合理的广告宣传，达到最吸引的效果，我建议考察一下湖南长沙天乐优品创意生活超市这样的实体店
‘贰’ 降租合营我们看看还有哪些办法盘活商铺
相信过去的一年，开店经商的大小老板们，心里都不太好受吧。
是的，很多老板们因为成本问题和经营问题，被迫关店，或者惨淡经营。
为什么呢？因为很多商家和业主签的都是长期租赁协议，当市场变冷，或者受约于 不可抗力因素后，很多商业就很难经营了。
当然，国家也深为商户们考虑，号召业主们降租减租。但是，这并不能改变整个市场状况。
其实，就目前我们的城市商业状况来看，并不是非常生态化的。
商业第一定律：金角银边。但是很多繁华地段的金角银边的地段，却是无法对外进行商业活动的。
最明显的例子就是金陵饭店，华东第一商圈的新街口，谁能料到有四分之一的金角是围墙。
（参考文章）
新街口的最大商业遗憾在哪里，如何优化，我们开开脑洞
再比如，德基南面，东方西面，新百东面，都是银行。
说实话，在互联网金融如此发达的今天，这些银行的费效比，不会太高。
我们看看香港的银行，有的在地下室，有的在二楼三楼，或者门面很小。
（参考文章）
香港的商业，还有很多地方值得我们学习（一）
香港的商业，还有很多地方值得我们学习（二）
香港的商业，还有很多地方值得我们学习（三）
还有很多单位，就不说了。
其实，现在这个时候，是需要重新振兴城市商业的好时候了。
经过这一轮的大洗牌，适者生存，强者恒强。但是一些便民利民的商业，我们也需要去扶持。
做生意，就是一个成本 游戏 ，收益大于成本，我们就能玩。
在这种形势下，我们应该大力降低经营成本，尤其是租赁成本，来帮扶这些顽强地坚持到底的创业者。
具体有以下几个建议：
1、将公家的商铺尽可能租出去。
2、动员不差钱的但是占据优质商业地段的单位，尽可能将一楼等沿街门面进行分割出租，繁荣商业。
3、针对一些因房租成本问题而无法经营的单位，可以考虑撮合业主和商户之间重新签署低价的租赁合同，或者采用经营分成等方式，灵活合作。
4、对于一些连家店，给予宽松的管制，方便社区居民，带动就业。
5、一些位置较好但长期晒地皮的工地，可以以社区牵头，建一些临时性的短租门面。
6、对于一些因商业法律纠纷而查封的商铺，也可以拿出来出租利用，创造收益和就业。
总而言之，在法律法规允许的条件下，振兴城市商业，带动就业，加速商品货币流通，是我们共同的目标。
‘叁’ 店中店模式，让你轻松赚钱，搞定房租水电费
店中店模式：轻松盈利的创新策略
想象一下，一个独特的商业模式，无需巨额投资，也不必亲自经营，只需输出你的产品或服务，就能实现连锁扩张。这就是我们今天要探讨的店中店模式，它像一把金钥匙，解锁了盈利的新可能。
什么是店中店
店中店，如同在大型商业体中的迷你专卖店，它以某一品牌的专业形象吸引顾客。不同于普通柜台，店中店在运营上更具针对性，但又不会受限于单一店铺的束缚。店中店模式的精髓，是将这一理念进行升华，为创业者提供了一种灵活且高效的扩展路径。
无成本连锁扩张
今天的店中店模式，更是实现了创新突破，让你能够以零成本实现连锁店的无限复制。你只需坐享其成，专注于产品或服务本身，剩下的交给合作的商家去完成。
案例解析
以武汉上善卤味为例，这家专注于卤味供应链的公司，颠覆了传统的开店模式。他们没有自建店面，也不依赖招商加盟，而是选择与特定类型的店铺深度合作。这些店铺包括餐饮店和生鲜超市，它们往往坐落在人流量密集的社区和商场附近，为卤味销售提供了稳定的客源。
上善卤味的策略在于，他们在现有客户群体的基础上，引入新的卤味品类，满足大众对于家庭美食的需求。这样，既增加了收入，又能覆盖人工成本和租金。这种互利的合作模式，既节省了开店成本，也减轻了人力压力，顾客的复购率也因此得到提升。
创新模式：中央厨房与全城配送
上善卤味不仅在传统店铺中实践店中店模式，还引入了中央厨房和全城配送。他们为合作商家提供冷柜和现成卤菜，商家只需负责售卖，根据销量下单，第二天就能收到配送。这样，不仅降低了店面和人力成本，也提升了顾客体验，一站式满足顾客的饮食需求。
拓展至地摊推车
而地摊推车模式，更是上善卤味为创业者特别是失业者和兼职者提供的福利。这种低成本、灵活的创业方式，让他们能在生活中多一份收入来源，增添了创业的多样性。
总的来说，店中店模式以其独特的盈利策略和灵活的执行方式，为各行各业的创业者打开了新的盈利路径。如果你对这个模式感兴趣，不妨在评论区留下你的想法，一起探索更多的可能性。
‘肆’ 开一家便利店怎么节约成本
开一家小超市、便利店是很多人的创业选择，但开店容易，想要做好就难。如果想要生意好，那么必须注意以下事项：
1，要开源节流。开一个店铺，卖东西赚到的钱都是你的利润，但是在开店过程中，节省下来的钱也是利润，很多店铺不懂得节省，自己赚不到钱，还不知道钱是怎么溜出去的。因此我们开店要注意开源节流，开源指的是要增加经营产品和服务，节流指的是节约成本。到了晚上，顾客比较少时，我们可以把冰箱电源关掉，也可以关掉一部分灯。夏天的时候营业时间可以长些，到了冬天，如果没人就可以早点关门，节约一下电费。
2，要积极清理滞销产品。如果一个产品一个月才卖出一两个，就说明这个产品不行，那么我们就要想办法处理掉，否则不仅占用地方，而且让顾客觉得我们店铺产品都是老旧的。对于这些产品，我们要退还给供应商，向他们要些热销的产品，如果退不了，那就打折卖掉或自己用。
3，商品种类要全和精。小超市、便利店的面积有限，我们摆放的产品既要全，又要精。全指的是各种产品都有，不同档次的都有卖些，精指的是产品要有竞争力，要热销，能够给店铺带来足够的利润。
4，要多和顾客交流，了解他们的需求。生意比较好的超市、便利店，都有一个现象，那就是老板、员工和顾客是有交流的，有了解他们的需求。超市、便利店作为服务业，如果员工都是冷冰冰的，那么就容易把顾客推给竞争对手。