Ⅰ 人事月报需要统计哪些数据
通常来说，人事月度报表应包含以下内容（从人力资源六大模块来考虑）：
1、招聘和变动：
本月录用人数（外聘、内聘）、到岗人数、人员流失率（分部门、分区域、分性别等）。
2、培训：
本月内训/外训次数、培训内容、培训人数、培训计划完成率人数、部门分布，培训覆盖率、培训费用统计。
3、绩效：
本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的分布情况。
4、薪酬：
本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率；
5、劳动关系：
本月员工异动（升职、降职）情况、出勤情况、离职人员分析、劳动纠纷情况。
6、重大典型的专项人事活动情况通报：
企业文化建设活动、员工竞聘上岗选拔、职称申报和评审、人才引进计划、人才推荐计划等本月重大典型的人事活动。
(1)人力资成本报表有哪些扩展阅读：
人事工作指标：
一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动报酬指标：
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
五、人员流动指标：
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%
Ⅱ hr一般都要做那些报表，难做吗
HR从IT技术角度来说，分人事组织、考勤、薪酬、招聘、培训、绩效等6大模块，由此而展开的你就知道要哪些报表了，譬如说人事组织当然是人员组织架构的分析，人员学历什么的分析报表，考勤当然是与考勤有关的，譬如说月度部门迟到人数是多少等，薪酬即为人力成本分析报表，招聘即是简历归纳分析，剩下的自己理解，谢谢
Ⅲ 怎样进行人力资源成本核算和人力资源投资收益会计核算
人力资源成本核算：
（1）掌握现有人力资源原始资料；
（2）对现有人力资源分类汇总；
（3）制定人力资源标准成本；
（4）编制人力资源成本报表。
人力资源投资收益会计核算：
（1）人力资源投资收益分析；
（2）人力资源投资决策分析.
(3)人力资成本报表有哪些扩展阅读
根据人力资源及其管理本身的特点，人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本 、保障成本和离职成本等五大类。
人力资源的获得成本：组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。
人力资源的开发成本：组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
人力资源的使用成本：组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
人力资源的保障成本：保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。
人力资源的离职成本：由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。
Ⅳ 人力资源的投入在财务报表中具体指的是什么
人力资源的投入——工资、奖金、福利、社保、工会经费、教育经费等，以及一切与人员成本相关的费用都可记入人力资源成本。
物力资本的投入——存货、固定资产、货币资金的总和，即资产负债表的资产方扣除无形资产（不含土地）后的合计。
Ⅳ 人力资源月报表有哪些
hr
工具箱
如何做人力资源月报表
如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？
人力资源统计指标汇总
：
一、
人员数量指标
1
、按行政单位划分（总部、区域、
）
-
与编制对照；
2
、按性质划分（职能部门、
）
；
3
、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数
-
例月平均人数
=
（月初人数
+
月末人数）
/2
）
；
4
、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
人员素质指标
1
、
学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年龄分布（
20
岁以下、
20-29
岁、
30-39
岁、
40
岁以上）
；平均年龄；
3
、
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
劳动时间利用指标
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×
100%
；
2
、加班加点强度指标（
%
）
=
加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×
100%
。
四、
劳动生产率指标：实物劳动生产率
=
报告期销售额
/
报告期平均人数
*100%
；
五、
劳动报酬指标
1
、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计
-
总部、区域、城市公司）
；
2
、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3
、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4
、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
。
六、
人员流动指标
1
、流失率
=
报告期流失人数
/
报告期平均人数
*100%
2
、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，
）
留存率
=
留下人数
/
初始人数
*100%
损失率
=
损失人数
/
初始人数
*100%
3
、流失人员工龄分布
4
、流失人员原因统计分布
5
、新进员工比率
=
报告期入职人数
/
报告期平均人数
*100%
（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、
其他人事业务指标