1. 1元就能发货，极兔再掀快递价格战，为什么极兔可以做到这么低
一元钱就能发货，极兔再次掀起了快递价格战。极兔之所以能做到价格这么低，这是为了让自己的品牌能获得更多人的喜欢。其实在快递运输当中，货车司机没有太多的活，如果想拉到更多的，也可能也只能考虑到降低货物运输成本低。一元钱就能够发货，这是对于一些快递来说可能都没有办法挣到费用，但是由于公司内部也会给予补贴，还是可以考虑发货。
极兔快递在最先开始的时候，可能并不是考虑到挣钱，而是想到打响自己的品牌。只有通过自己的品牌打响后再从中赚钱，先开始创业，给更多的顾客一些甜头，等到最后自己的名声要更广一些，可能就开始考虑到涨价的问题。不可能一味的总是考虑到亏本的问题，自己有了很好的声誉，能够在快递行业站立住脚跟，再涨价。
2. 价格战是什么
网络搜索到的：价格战就是通过以低于竞争对手销售价格的方式，吸引客户的一种营销手段。
价格战是企业经营战略的一种体现，就是总成本领先战略，围绕这一战略，在供应商选择、产品选择、物流、销售渠道等等方面，均会考虑到最低的成本，只有这样才能够以更低的产品销售价格吸引客户。
补充：价格战是不是"草坪战争的最后胜利，"经过时间考验的武器很可能是安全，功能，业务，服务和所有的技术挑战 人
3. 为什么成本领先战略应理解为价格领先战略
与竞争对手相比，低成本企业具有在价格基础上参与竞争的主动地位，并能在价格战中保护自己。低成本战略有利于企业灵活的定价策略，将竞争对手排挤出市场。低成本战略能使企业在面对讨价还价能力强的顾客时，仍能获得足够的利润。因为低成本就意味着价格领先，所以也可以理解为价格领先战略。
一、成本领先战略也称低成本战略。成本领先战略是指企业通过内部加强成本控制，在研究开发，生产，销售，服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
二、成本领先战略优势：①形成进入障碍②增强讨价还价能力③降低替代品威胁④保持领先的竞争地位
三、成本领先战略风险：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。②产业的新进入者或者追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，达到同样甚至更低的成本。③市场从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得原有的优势变为劣势。
四、成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。许多厂商未能认识到这一点，从而在战略上铸成大错。当渴望成为成本领先者的厂商不只一家时，他们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被认为是至关重要的。除非一个企业能够在成本上领先，并“说服”其它厂商放弃其战略，否则，对盈利能力以及长期产业结构所产生的后果就可能像一些化工行业中出现的情况那是灾难性的。所以，除非重大的技术变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先发制人策略的一种战略。