1. 向饲养挖潜，降低养猪成本的方法，如何养猪
1)向哺乳仔猪挖潜。
养殖要点是提高仔猪成活率，防止压死、饿死、冻死。
一个万头猎场仔猪育成提高1%，可增加收入3万元。
如果一窝仔猪断奶重多500g，相当于一头肥猪利润。
2)向保育猪挖潜。
一般仔猪断奶后，继续留在产房1周时间过渡阶段，饲料浪费和腹泻是饲养管理的突出问题。
在此阶段必须选优质的饲料过渡，保证不掉膘、不腹泻。
保育栏一般用的是铁槽，如果饲养员责任心不强，喂料时不根据猪的大小来随时调整下料间隙，都会造成严重损失。
间隙过大造成饲料浪费，间隙太小，小猪采食量严重不足，影响生长。
3)育肥猪挖潜。
保持栏圈干燥、卫生、减少应激，提供适宜生长的环境，利于增重。
适时出栏，一般育肥出栏时间为6个月，体重在100~110kg。
如果推迟出栏，则会增加料肉比，增加饲养成本，降低效益。
4)妊娠母猪挖潜。
妊娠母猪阶段应保持合适的体况。
为提高妊娠母猪的胚胎着床，必须适当地限饲，并科学合理地饲养管理妊娠母猪，达到节约饲料，增加产仔数，反之则会造成损失。
5)产房母猪及哺乳母猪挖潜。
提供适宜的产房温度，产房适宜的温度为25℃，仔猪保温箱温度为28~30℃；缩短产程减少死胎，分娩期间大部分死胎，是由于在产道窒息死亡。
一般产程超过4h，都会出现卜2头新鲜死亡。
产程间隔30min，必须助产；提高初生重，合理满足妊娠母猪的不同阶段营养要求，特别是后期(90~114天)应增加至3.0~3.5kg/头／天。
以提高仔猪出生的重量。
2. 怎样降低养猪成本
猪瘟让猪的价格暴涨，很多小伙伴吐槽说以后恐怕只能吃菜吃不起肉了，对于养猪的人这算是一场商机，怎么养猪省钱又长得快呢？
要想猪长得快必须让猪能够把吃的饲料充分吸收，做到以下方法最多可以节省10%的成本。
根据调查，建议您使用河南宝林生物科技旗下的“肥88”，该产品能够被肥猪很好的吸收营养。.
据调查，肥88富含多种名贵中药维生素以及营养性菌类，以及代谢产物还有发酵物，能够促进营养的吸收。
由于其口味良好，能够让猪胃口大增，增加食量的同时，也易消化，所以吸收好，适合增重。
该产品成分含有一定营养成分，能够抵抗细菌，避免肉猪生病，很大程度上降低了发病风险。
该产品有助于消化，可以防止猪的肠道内形成病菌还有微生物，其粪便里不会存在不消化的饲料残渣。
使用三天，猪的食量大增，使用15天，通体光亮，使用20天体重增加能够形成双肌背和双肌臀。
3. 如何做好养猪场的成本控制
猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏，
对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本，是猪场成本控制的关键。而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。笔者通过多年猪场实践经验，谈一下如何做好猪场的成本控制的看法，仅供养猪同行们参考:
提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数
能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高;反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。
1、减少母猪的非生产天数
非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。
2、缩短断奶配种的时间
体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。
3、提高母猪的窝产活仔头数
3.1、提高公猪精液品质。
3.2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。
3.3、适时配种
适时配种有赖于每天及时的查情，最佳的时机进行输精配种。输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。
4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数;妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。
4. 养猪怎么把成本降到最低化。
降低养猪成本主要有四点：1、引进优良种猪，搞自繁自养。2、科学管理，减少疾病、浪费。3、选择优质饲料，科学配比。4、改善硬件设施，提高生产效率。有效降低养猪成本。总之呢，降低养猪成本与仔猪成本、饲料成本、养猪规模经营成本等息息相关，缺一不可。
不少养猪户在猪价低迷时，刻意选用价低质不优的饲料或预混料，或以大量菜子粕、棉子粕等代替豆粕，以为这样就可以节省养猪成本、减少损失，其实这很可能是适得其反的做法。
投入不是成本，产出才是影响成本的主要因素
对养猪业而言，必须是与生产出的商品挂钩的“投入”才能叫作“饲养成本”。因此，生产过程中花了多少钱的“投入”并不是成本，而只是成本构成的要素之一，投入必须与产出(商品)挂钩才能算出成本，正确的成本表达式应该是：投入÷产出=成本
养猪场资源节约的主要包括水电能源、各种药物、饲料原料的节约。水电的节约主要靠养猪场的生产工艺、生产设备、加强行政管理工作来完成。而增加养猪的收入主要是靠兽药、饲料的节约。
1、 采取有力措施预防疾病
每次进猪前，均对设备及地面进行严格的高压冲洗和常规消毒，消毒后的干燥时间不少于7天。
2、 提高饲料利用率
使用饲料添加剂可显着提高日粮营养成分的有效利用率，减少营养物质的排泄，促进猪的快速生长和防止疾病。添加类型包括霉剂、酸制剂、抗生素、微生物制剂、微量元素、氨基酸、抗菌中草药和植物有效成分提取物等。饲料添加剂要杂保质期内使用，应选择使用效果明显、稳定性强的，如金宝贝饲料发酵剂：降低饲料成本，改善饲料口感，提高动物抵抗力，饲料除毒脱毒，易保存发酵快等优点。
3、 减少饲料浪费
根据金宝贝养殖专家经验，养猪生产成本中饲料约占总成本的69%~83%。饲料浪费是大多数养猪场普遍存在的问题，浪费一般占总消耗的3%~5%。1个年产万头的猪场，按日需8吨饲料计算，每天就有240~400千克饲料浪费掉，每年损失20万元左右。而投料过多容易被猪拱出槽外而造成饲料浪费。
4、充分利用农村饲料资源
要充分利用农村各种饲料资源，利用优质牧草养猪，如稻谷、甘薯、大麦、紫云英、蔬菜、野生饲草等，做到合理搭配，这样既能保证营养需要，又能降低养猪成本。据测算，用混合料喂猪，料肉比为2.8∶1或3∶1，而用单一的玉米或稻谷喂猪，猪每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻谷。
5、猪品种对成本的影响
优良品种生长快，饲料报酬高，成本低一些;反之，地方品种则高一些。
6、饲养管理工作的影响
场地选择要选择交通便捷，冬暧夏凉、水电易通的地方，可以适当降低生产成本;科学的饲养包括科学的配料、合理的饲养方式、仔猪早期补料等。
强化管理包括适时配种、合理分群、防寒保暧、防暑降温等工作，均直接影响生产成本的高低。
7、疫病防治
据了解，当前1头猪正常的预防费、驱虫费、检疫费等要17元～20元，如果发生了疫病，则另外增加医药费，增加成本。一般搞得好点的养殖场育肥生猪发病率在5%左右，死亡率在2%左右;仔猪发病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。因此，搞好疫病防治，降低发病率和死亡率，就可以降低生产成本。同时，如果国家能减免防疫费、检疫费，也可以减少生产支出，增加养殖收入。
8、适时屠宰
猪的生长规律是前期慢、中期快，后期又变慢，饲料报酬是前期高、后期低，且猪养到后期主要以沉积脂肪为主，耗料很多，但若过早屠宰生猪其屠宰率不高，肉品质不好，以猪的体重达到90～100公斤时屠宰比较合适。
另外有效的降低养猪成本还应注意以下几个方面：
1、根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。
2、实行自繁自养，可以降低育肥用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。
3、采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本
4、寻找饲料替代物
利用糖渣养猪。糖渣是葡萄糖厂的附属产品，动物适口性好，饲喂效果不错。玉米糖渣含有丰富的蛋白质、脂肪、葡萄糖、多种维生素、粗纤维等，是喂养畜禽的理想原料。鸡粪发酵也能养猪。金宝贝鸡粪饲料发酵剂处理过的鸡粪可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生态环境，增强生猪体质，使兽医兽药费用大幅度下降。
5、金宝贝发酵床养猪 在养猪圈舍内利用一些高效有益微生物与垫料建造干撒式发酵床，猪将排泄物直接排在发酵床上，利用生猪的拱掘习性，加上人工辅助翻耙，使猪粪、尿和垫料充分混合，通过有益发酵微生物菌落的分解发酵，使有机物质得到充分的分解和转化，增强猪只抗病力，提高饲养收益。
5. 怎样降低养猪成本
降低养猪成本的主要途径有两个方面：一是提高产量，二是尽可能节约一切费用，并即“增产节约”四个字，而要做到这个要求，消塌悔一是采用先进技术措施，二是要改善经营管理，具体措施有以下几点：
（1）根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。
（2）实行自繁自养，可以降低育肥衫槐用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。
（3）在保证生产的前提下，节约其他各项开支，压缩非生产费用也是降低成本的重要途径。第一，充分合理利用猪舍和各种机具及其他生产设备，尽可能减少产品所应分摊的折旧；第二，节约使用各种原材料，降低消耗，减少浪费，其中包括饲料、垫草、燃料、医药费用等；第三，努力提高出勤率和劳动生产率，在实行工资制的劳动报酬时，在拿正每个工作日报酬不变的条件下，劳动生产率越高，产品生产中支付的工资越少；第四，尽可能精简非生产人员，精打细算，节约企业管理费用。
（4）采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本。
6. 猪场控制好生产成本，该做什么
养猪的成本决定经济效果，而追求经济效果最大化是规模养殖场的目标。成本管理是养猪企业管理活动中的重点工作，养猪场的效率取决于养猪场的成本控制。对于规模化的猪场来说，增加可繁殖母猪的数量，降低单位体重增加的生产成本是现场成本管理的关键。那么，猪场应该如何控制生产成本？有什么好的方法对策吗？
3、根据实际情况计划增产或减产
今年第三季度生猪价格从高位逐步下降，辽宁猪场老板在生产计划中进行了不同的操作测量。调查结果显示，25%的猪场选择缩小规模，大部分规模减少了30%以上。被淘汰的母猪也主要以生产成绩不好为主。但是45%的养猪场有继续扩大的计划，大部分扩大的规模在35%以上。而且，还有继续制定扩张计划的养猪场，大部分以300只以上的规模为主。家庭猪场的情况，大部分平稳或小幅减少。
总而言之，猪场想控制好生产成本，一定要注意这些问题。