1. 想要降低股票的成本，该怎么做
想要降低股票的成本，就需要在这只股票的阶段性低点去购买。购买股票的成本由股价决定，然而股价并不是一成不变的。在正常交易日中股价是会有变化的，或许往上涨，或许往下跌，这需要根据实际情况来看。而想要降低股票的成本，就只能在股票的阶段性低点去购买。举个例子来说，宁德时代的股票在50元一股的时候，购买100股的价格是5000元。现在宁德时代的股价逼近600元一股，买一百股的价格在五六万元左右。这两者都是一样份额的股票，前者显然是要便宜很多。在股市中，很少有一直上涨的股票，这个时候想要把握住阶段性低点是有一定难度的。
2. 散户在一只股上长期做T可以将成本做到0以下吗
我认为是可以的；但必须有二个前提条件才可以，一是你要熟悉这只股票的特性；二是你握住的这只股票一定要不会有退市风险的股票才可以。你觉得呢？
很容易啊，不用长期，短线就能做到，也用不上什么高深的技术。
跟魔术一样听起来不可思议，揭开了谜底一点意思都没有
答案就是仓位。比如，买10万块的股票，赚了2000块，也就是2%的收益。这时卖出10万资金的股票。那剩下的2000市值，成本就是0。
只要多卖100股，成本就变负的了。不过，成本并不是越低越好，因成本低，意味着股数少，赚得也少。合适的成本，是个数学题，只
赚钱就是个毫无感情的机械操作
是不是很简单？是不是很无聊？
如果你觉得激情澎湃了，那就掉进散户队伍了，重仓、满仓，买了睡不好觉，涨一点激动、跌一点也激动。那就跟大部分亏钱的股民一样了。仓位合适了，心态自然好，哪里需要亏钱之后再安慰自己，这安慰一百年也安慰不出好心态，顶多是麻木。
赚钱就是个无聊的事，毫无感情的机器操作。达到这个状态了，不是说明你心态好，而是说明你仓位合理，说明你已经跨入了稳健获利的大门。
股市真正的赢家，都是把仓位玩得好的
仓位为主，技术是个辅助的手段。名人的话说得耳朵出茧子了，还是听不进去。大部分股民只看技术不看仓位，总嫌赚得少。赚得再少也比赔了强啊！再说了，赚得少，只要够稳，复利滚起来一年好几倍没什么难度。
不接受反驳，股市专治不服。我教育不了的，市场会教育你。
散户在一只股上长期做T，完全可以将成本做到0以下。分享一下我做股票将成本做到0以下的体会。 选择一只可以长期持有做T的成长股。散户要在一只股票上长期做T，最关键是要选择一只好股票，价格波动大，在价值低估时分次买入。我一直专心做互联网券商股冬菜，选择冬菜主要是基于公司业务发展的稳定性，互联网券商的业绩弹性大，长期关注公司网站信息。2014年10元左右买入，收购同兴证券连续涨停，2015年见证了十倍多的上涨，长期关注冬菜，值得拥有。 抓住机会做T实现稳定赢利。中途离开一段时间后，2019年3月20元左右的价格，半仓再次进了互联网券商股冬菜当底仓，一年的时间里，股价上窜下跳，最高涨到22元，最低跌到了12.5元，采取月均分摊买入做T的方法，在进仓成本以下加至满仓。2020年春节前后，特别是疫情影响，最低跌到了13元，继续在成本以下买入做T降成本。中途参与了二次分红，仓位是建底仓的三倍，成本控制在转股价13元以下。随着2020年7月券商股价大涨，盈利一倍多止盈三分之二，持仓成本负十多元。 珍惜每一次下跌机会做T操作。目前大盘从3458点下跌接近3200点，冬菜股价己远离我的止盈价格，筹钱遇到了大跌分次补仓日内做T，在零成本以下进行短线操作，加仓的筹码获利就当天做T减仓降成本，下跌套住了就中长线持有。
3. 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
4. 请问玩股票怎么降低成本价
一、满仓做T
满仓做T不用说，就是高价卖掉，低价再买入，降低成本。但是这个需要很好的盘感和操盘能力，需要有相当好的实盘操作经验才行。即：某日在较高的价位卖掉全部股票，当日或后面的时间在比卖掉价格更低的价位再全部买回（含交易手续等成本),实现做T降低成本的目的。
二、留底舱做T
留底舱做T，这是重点。采用此方法，需要两点：一是有较好的操盘能力和执行纪律的能力；二是需要有较多的时间看盘和操作。下面具体介绍一下：
首先，不满仓，留底舱10-20%，这里举例留底舱10%。如：手中有筹码9000股，剩余资金能买入至少1000（含手续费），等于将资金分成10份，9份是股票，一份是资金，可以买入九分之一的筹码；
第二，盘中伺机低点买入股票1000，寻找高点，卖出1000股；再有低点，买入1000股，寻高点又卖出1000......如此即可一天操作9次，直到手中筹码全部换完，实现降低成本的目标。
当然，这是理想化的操作，一天之中，有一次到两次这样的机会，就不错了。而且一天真要做9次，那也非常劳神费力。切记，收盘之前，务必留下10%的资金，待以后的交易日继续做T。一般来讲，严格执行纪律，做T出现高点必须卖掉，实现减低成本的目标是可以实现的。坚持下来，会发现，成本价可以做到前期相对低点以下甚至更低。
5. 想要把股票解套并且降低成本，最有效的手法是什么
想要把股票解套并且降低成本，可以通过以下几种办法：
1.高抛低吸做差价，降低股票成本。
2.持续在低位购买股票，平摊股票成本。
3.长期下跌趋势的股票要尽快割肉，尽量保住本金。
很多人炒股都会面临被套牢的情况，想要股票解套需要分析具体情况，如果股票长期趋势没有发生改变，只需要想办法降低持仓成本，如果股票长期趋势已经形成下跌，最好能够快速割肉，舍弃一部分本金保住账户里面大部分钱 。
三、长期下跌趋势的股票要尽快割肉，保住大部分本金。
对于长期趋势已经形成，并且持续下跌的股票，尽量不要着急补仓平摊股票成本，很可能会造成进一步的亏损。这种股票解套的最好办法就是割肉出局，牺牲一部分的本金，保住账户内大部分资金，选择其他股票获得收益，减少本金的亏损。
股票解套只能是等待股票价格上涨，或者不断降低手中股票的成本。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。