‘壹’ 储备成本概念
储备成本是指一个国家持有国际储备的代价。它包括两部分：储备资产贬值风险所造成的损失;国际储备机会成本。
国际储备成本的解析
国际储备实际是一国对国外实际资源的购买力。他们若得到利用，就可以增加国内投资和加快经济的发展。因此，一国持有国际储备，实际是将这些实际资源储备起来，牺牲和放弃利用他们来加快本国经济发展的机会。这是一种经济效益的损失，是持有国际储备的机会成本，即使用国外实际资源的投资收益率的损失。它表明一国持有国际储备所付出的代价。 但是，一国持有的国际储备中生息的储备资产(在国外的银行存款和外国政府债券)还会有一定的利息收益。这样，一国持有国际储备的成本便等于投资收益率与利息收益率之差。这个差额大，表明持有国际储备的成本高;差额小，则表明持有国际储备的成本低。受经济利益的制约，一国需求国际储备的数量会同其持有国际储备的成本成相反方变化:持有国际储备的成本越高，对国际储备的需求量就越少;反之亦然。
‘贰’ 成本储备是什么意思
成本储备指的是为了应对未来成本风险而提前准备和积累的资金或资源。
以下是关于成本储备的详细解释：
一、基本定义
成本储备是企业为了应对未来可能出现的成本增长、市场变化或其他不确定因素而预先设置的一种财务安排。这些储备可以包括现金、原材料、劳动力或其他形式的资源，以确保在面临突发情况或预期成本增加时，企业有足够的资源来维持运营。
二、重要性
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多不确定性因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求变化等。为了应对这些潜在风险，企业必须有一定的成本储备。这不仅有助于保证企业的稳健运营，还可以为企业提供应对危机的缓冲时间，避免由于突发情况导致的生产中断或项目停滞。
三、实际应用
在实际操作中，成本储备的应用非常广泛。例如，制造业企业可能会储备原材料和零部件以防供应链中断；技术企业可能会为研发部门预留专项资金以支持技术更新和产品创新；服务业企业可能会储备人力物力资源以应对可能的客流量高峰等。这些储备都是为了确保企业在面临各种不确定性时能够迅速响应并维持服务质量和竞争力。
总之，成本储备是企业为了应对未来可能出现的风险而预先准备的一种财务策略和资源积累。通过合理的储备，企业可以更好地应对市场变化，确保稳健运营和持续发展。
‘叁’ 健全成本核算体系是什么
成本核算体系就是对成本核算过程中的要素以及相互关系的系统描述。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本信息的真实与否直接关系到企业经营决策的成败。因此建立健全成熟的成本核算体系，是一项艰巨而又重要的任务。
首先，完善成本管理制度，明确成本项目和成本计算对象，规范成本核算程序和流程，明确产品成本划分方法。
其次，要保证各项成本信息反映真实、准确、及时。可以通过借助信息化技术，利用会计核算软件的管理模块，实现财务、生产管理的一体化，实现成本信息采集的程序化、自动化。
然后，加强成本调研，掌握一线资料，寻找影响变动成本的因素和原因所在；加强成本核算分析，以及时纠正编差。
最后，要搞好人员培训，提高整体素质，是实施成本管理的必要储备，也是成本核算体系能否得到贯彻的需要。成本管理核算体系是一个系统工程，整个实施过程每个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一支高素质的领导班子和高效能的组织管理机构。