Ⅰ 节约用电的企业的节约用电措施
1. 随着我国经济的快速发展，企业数量不断增加，这对我国GDP的增长起到了重要的推动作用。然而，随之而来的企业用电问题日益凸显，已成为我们关注的焦点。单位产品耗能和电耗较高，供配电系统运行效率低下，变压器及配电线路配置不合理，用电设备陈旧老化，电能质量差等问题普遍存在，迫切需要我们采取措施降低企业用电成本。
2. 针对企业用电问题，我们需要从管理和技术两方面进行改革。首先，企业应制定严格的用电规章制度，控制电能使用，并设立奖罚制度以激发节能意识。其次，企业应从细节做起，如加强照明管理，确保照明设备高效利用，避免浪费。再次，企业应利用工业余热进行发电和供热，提高能源利用率。
3. 更新淘汰低效高能耗的供用电设备，采用高效节能的电气设备，是提高企业用电效率的关键。同时，企业应合理选择设备容量，提高设备负荷率，严格按照国家规定的负荷率进行生产。此外，改革落后工艺，改进操作方法，减少生产流程，不仅能提高产品质量和产量，还能降低能耗。
4. 供电企业在推动节约用电方面扮演着重要角色。它们应普及节电知识，强化公众节电意识，推广节能产品和工艺，为客户制定合理的用电方案，支持企业进行节电技术改造，并对采用新技术进行电能改造的企业给予奖励。
5. 合理调整电价，发挥价格杠杆的激励作用，是促进企业节约用电的有效手段。供电企业还应根据实际需求，实行计划供用电，提高电能利用率，并通过严格计量考核。同时，根据季节和用户需求进行负荷调整，优化供电能力。
6. 综上所述，本文针对我国能源紧张、电能消耗巨大的现状，提出了针对日常生活和企业用电的节电建议和措施，并从供电企业的角度提出了用电管理建议，希望有助于推动我国的节电工作，促进人类、社会、能源的和谐发展，共建一个能源合理利用的和谐社会。
Ⅱ 企业如何节约用电
一、采用高效率的光源。
二、装设热电联产设备降低成本。
三、改善电动机使用效率以节省用电。
四、改善功率因素。
Ⅲ 生产型企业如何降低用电成本
1.第一个方面 既然用电高是长期以来的问题。可以提高产品的产出
有效产出：能够销售出去并给企业带来增值的产品（服务）。产品中带走的物资的成本，主要是从
中要解决。科学技术是关键，研发、开发、工艺革新都要服从此规律才能最大地降低成本。
存货：简单理解是有效产出带不出去的所有物资。
、边料、损耗等等等等。
费用：毋庸置疑指的是企业运作所用的所有费用。注意的是工资、奖金部分是有强烈的弹性的，要慎重。
2.存在技术上或者设备上的问题，但是肯定也有可以减少的浪费问题。在节约上下点功夫
要想节约，首先得找浪费，你能找出了多少浪费，才是你有可能能节约到什么程度
考察自己的企业用电变压器负载情况，是不是在经济运行状态。
企业用电时段分布 ，是不是高峰数段电量用得多。
检查自己一天的工作负荷曲线，曲线应尽量平缓
减少同时开机数、减少空转、找出大马拉小车的不良配置、合理设置工作流程及安排、使用高效能的设备或工艺等等
Ⅳ 怎么样节约能源，降低成本
就企业内部而言，大体可考虑从三个方面节约能源：
1、供应链体系：降低库存成本、降低废品率、降低原材料采购价格、减少不必要加班、减少固定资产投资、裁减员工数量；
2、研发设计体系：降低项目预算、软硬件开发组员架构优化、减少产品种类优化产品路线图、缩短项目开发周期、产品设计低成本化、裁减员工数量；
3、市场销售体系：降低商务行政费用、减少不必要的跨省级交流、优化产品报价结构、减少一般性费用支出、裁减员工数量。
Ⅳ 生产型企业如何降低用电成本
一、在节约上下点功夫
要想节约，生产性企业首先得找出浪费的原因何在，需要找出企业用电有多少浪费，能节约到什么程度，深入了解企业用电变压器负载情况，是不是在经济运行状态。
二、在时段上下点功夫
生产性企业用电时段分布，是不是高峰数段电量用得多，检查企业一天的工作负或滑携荷曲线，曲线应尽量平缓，然后对照时间段想办法控制用电量。
三、在设备运转上下点功夫
设备运行时注意减少同时让弊开机数、减少空转、找出大马拉小车的不良配置、合理设衫伏置工作流程及安排、使用高效能的设备或工艺等等