① 如何控制房地产成本
控制房地产成本的关键在于全面的成本管理和有效的成本控制措施。
一、明确成本控制的重要性
在房地产开发过程中，成本控制是项目成功的关键因素之一。通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
二、具体的控制措施
1.建立健全的成本管理体系：房地产企业应建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。通过对每个环节的精细化管理，实现对房地产项目成本的有效控制。
2.从设计阶段开始控制成本：在房地产项目的早期阶段，设计费用虽然仅占项目总成本的很少一部分，但对项目最终造价的影响却非常大。因此，应从设计阶段入手，通过优化设计方案、采用新技术和新材料等方式，降低建设成本。
3.加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。
4.提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。通过引入先进的项目管理方法和工具，提高项目管理效率，降低管理成本。
三、持续的成本优化和监控
除了上述措施外，房地产企业还应建立成本监控和反馈机制，定期对项目成本进行分析和评估。同时，根据市场变化和项目进展情况，及时调整成本控制策略，确保项目的成本控制在一个合理的范围内。
总之，控制房地产成本需要企业从多个角度入手，通过建立健全的成本管理体系、加强设计阶段的成本控制、优化供应链管理、提高项目管理水平以及持续的成本优化和监控等措施，实现对房地产项目成本的有效控制。
② 房地产如何控制成本
房地产控制成本的关键在于多方面的策略整合和精细管理。以下是针对房地产成本控制的建议：
一、明确成本控制策略
房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。
二、详细解释
1. 项目决策阶段的成本控制
在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。通过市场调研分析需求，合理规划项目规模、设计和配套设施，避免过度设计造成的成本浪费。同时，进行风险评估，合理预测项目的潜在成本，为制定成本控制目标提供依据。
2. 全面的成本管理和监控
在项目实施过程中，建立成本管理制度和流程，对项目的各项成本进行实时监控。这包括定期审查预算执行情况、跟踪项目变更对成本的影响以及及时调整成本控制措施。此外，建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享，以便及时应对成本控制中的问题。
3. 优化采购策略
房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
4. 提升运营效率
通过优化项目管理流程、提高施工效率、减少不必要的浪费等方式提升运营效率，有助于降低项目成本。此外，引入先进的施工技术和管理方法，提高工程质量的同时，也能有效控制成本。
综上所述，房地产控制成本需要从多个方面入手，包括项目决策、全面管理、优化采购和提升运营效率等。通过实施有效的成本控制策略，房地产企业可以在保障项目质量的同时，实现成本控制目标，提高企业的竞争力。
③ 农村自建房造价 如何控制自建房成本
1、办理用地手续
在农村建房首先要办理好用地手续。
2、做好建房计划
建房前自己要做个计划，工期时长，对未来的天气要有一个大概的预判，如果因为天气原因工期延长，会导致工程花费大大增加，人工成本也会增加。
3、掌握材料价格
一定要掌握材料的价格，买材料时要货比三家，价钱便宜是一方面，主要还是要看质量。虽然建筑行业是一分钱一分货，但是不排除有些商家以次充好，在自己能力范围内选择最好的材料即可。
4、挑选施工队伍
挑选一只好的施工队伍，不但能让自己省心，建造的房屋质量也有保证，好的队伍能够及时发现施工过程中的问题，能及时和自己沟通商量，减少窝工废料的情况，所以建房挑选一只好的施工队伍是最重要的。
④ 建筑工程成本控制方法
工程施工成本的控制 方法 要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。下面是我为大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。
建筑工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法简介
ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应 措施 ，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建筑工程成本控制方法(二)
2 采用ABC分析法对施工成本控制进行分析
ABC法大致可以分3个步骤：
2.1 收集数据 针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表：
说明：本数据为 经验 值，具有普遍性，个别工程请个别对待。
2.2 绘制ABC分析图。
2.3 确定控制施工成本方法 有上图、表不难看出，建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人员素质、成本意识等。
建筑工程成本控制方法(三)
3 控制建筑工程施工成本措施
3.1 控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。
3.1.1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 减少消耗成本 项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。
3.1.3 加强对收料员的管理 一般项目部只配备1名收料员，为了加强对收料员的管理，每个项目部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一次，同时其他管理人员注意监督材料员。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工进度 编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，是施工企业立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造成缺少资金对项目进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
例如某施工企业所承担的大型厂房建设，由于种种原因导致施工期拖后进入冬季，业主单位要求次年3月底完工，由于冬季施工温度较低，但为了抢工期，该施工企业在 春节 期间高薪留下民工继续施工，还动员企业全体施工人员节假日不休息参加工程施工，结果虽然厂房提前竣工，但为此而加大了人工费、冬施措施费投入，加大了施工成本。相反另一个建设厂房的施工企业，采取春节放假的措施，虽然工程进度稍慢，但也保证了3月底前完成施工任务，从技术及经济方面考虑，都达到了业主要求的质量。该项目部就减少了大量的节假日开支和冬季施费用，从而降低了施工成本。相比之下不难看出：编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，是实现项目成本控制的重要条件。
3.3 增强成本意识 因长期受计划经济管理体制的影响，施工企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距仍然较大。例如作业层对成本管理的意识不强，作业层只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有时由于管理层各职能部门脱节，导致有预算没有核算，从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。在项目成本控制中，企业级管成本控制哪方面，项目部管成本控制哪方面，责任不明确，工作不到位，财务、材料、经营、预算等部门工作脱节，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。因此必须要增强成本意识，在只有在意识上增强，才能使成本控制落在实处。
3.4 提高人员素质 企业发展的瓶颈是人才，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。对于工民建项目，人员流动较大，施工人员都有一种临时观念，组织结构不稳定，所以干活敷衍了事，导致工作质量低下、施工成本较高的现象比较普遍。加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位，成本控制工作更加困难。因此必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员提升其成本管理能力和 文化 水平及专业理论知识水平;将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才，这样才能有效的控制施工成本。
⑤ 房地产企业控制建安成本，应从哪几方面做起
建安成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出，一般占到全部开发成本的60%
左右。而整个工程施工阶段的管理，在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下，
能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到开发企业最终
获得利润的大小。现将房地产企业在工程施工阶段控制建安成本可采取的主要举措，
一、加强对工程施工图设计质量的审核
1、目前有很多设计人员为求省事，少用脑筋，多用钢筋；以投资者的利益为代价，无
端增大设计上的保险系数。因此，开发商在工程开工前，应组织力量或委托有资质的部门，
对施工图主要技术经济指标进行分析，如发现超常规，应及时与设计单位一起分析原因，进
行必要的修改。
2、要结合开发房屋的基本定位，认真审查设计图纸有无不顾实际、追求新材料、新设
备、超标准等情况。一旦发现及时与设计人员沟通予以调整。
二、优先工程施工队伍
1、邀请和接受不少于三家施工企业参与竞标，并制定出以价格高低为主要考核依据兼
顾其它指标的招标文件，组织有关专家公开、公正、公平的对投标企业进行筛选。根据政策
规定和市场价格行情，研究确定合同补充条款。
2、选择几级资质的施工企业，要根据企业资质施工许可范围，并结合将开发项目的实
际情况（难易程度）而定。
3、诚信是衡量施工单位的重要条件。要选有精湛的管理，并信守合同、遵守承诺的施
工单位。
三、加强施工图预算的编制和审核
1、认真编制施工图预算，为工程招投标提供较为准确的价格依据。
2、审核工程项目分部、分项的实物量，套用预算定额以及有关费率是否符合实际和有
关文件要求。
3、审核各类涉及增减工作量的工程联系单、设计变更、技术核定单等是否在决算审计
中予以调整。
4、审核总决算审计中是否按照施工企业投标承诺价格予以优惠及合同条款中关于价格
方面的约定是否分别落实。
5、审核甲供材料部分是否在决算审计中足额予以扣除，是否有重复滚费情况。
四、认真作好图纸会审工作
组织好图纸会审工作是减少返工、降低成本、加快工程进度的有效手段。会审工作由开
发商主持，提前10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。借用施工企业和监理单位各
专业有经验的技术人员的能力，力求多发现问题，并通过设计上及时予以调整和修正，这样
在施工过程中就能把由此带来的损失降到最低程度。
五、施工技术措施的研究和论证
施工技术措施对建安成本的影响很大，应花精力注重研究。通常可以在以下几个方面作
出抉择和努力：
1、桩基应视周围环境条件许可的情况下，尽可能选择预制桩，一则施工方便，速度较
快；二则成本较低。
2、地下室的基坑围护方案应视地质条件好坏组织专家论证，不同的措施费用支出差异
很大。
3、屋面作法的选定，应在不改变保温效果和其它一些技术指标的前提下，宜从就近取
材、工艺简单、价格便宜等方面去考虑，并与设计人员协商一致的前提下进行。
4、初装修标准尽可能低。商品房不同于经济适用房，客户购房后必然要重新装修，因
此尽可能降低交房的装修标准，以免造成大的浪费。如墙面完成抹灰面即可，地面面层不做。
灯具、座便器和内外门均可不做。
六、重视材料的确认与价格管理
材料费用在建安成本中占了很大比重。因此开发商对材料管理应给予足够的重视。
1、对非甲供在“上海工程造价信息”中发布的“指导价”所覆盖的品种数量小，但总
价高的材料，或“上海工程造价信息”中没有列入的材料，应逐项进行市场调查后分别予以
确认。确认价格时不再涉及运费、损耗、采保、装卸费等，避免重复支出。
2、对非甲供材料，并在“上海工程造价信息”中作为信息价发布的，品种数量大，且
占总价较低的一些材料，在进行市场调查后，按统一下浮率一次性予以确认。并将主要精力
放在对这些材料品质、售后服务、品种规格和耐久性上。
3、对装修材料（如花岗石、大理石、高级面砖、地砖等）要货比三家，择优选用，同
时在不影响质量和外观的前提下，以价格为主要选择条件。
4、对于价值大的、投入精力相对少的，而风险又小的材料尽可能采用甲供方式或由施
工单位采购，建设单位看样定货，认定价格一次包死。
七、设备采购宜采用甲供形式
电梯、水泵、轴流风机、配电箱等设备，尽可能都采用甲方供应方式。一则不会投入很
多精力；二则可以节约很多支出。
开发商可以采用招投标形式，对产品质量、供货方式、售后服务及价格，通过引进多家
供货商竞标后，择优确定和签约。
八、现场签证制度必须严格
施工阶段的现场签证是建安成本的不确定因素，因此只有通过严格的制度和对现场情况
的及时了解与掌握来有效控制。一般可以采取如下签证流程：施工方提交签证单——现场监
理工程师确认——业主现场代表确认——预算工程师确认——项目经理确认。有些内容还需
要设计单位确认。缺少任何一个方面的签字认可，均为无效签证。
签证仅对数量进行确认，不涉及价格，其价格由预决算人员按政策规定和合同约定结算。
九、按合同约定控制资金支出
要及时编制工程项目的资金使用计划。开工后应根据工程实际进度与完成的工程量支付
工程款。否则容易引起责任索赔和诚信受损，使工程工期延误，给企业带来利益损害。
工程决算最终要送到有资格的审价机构进行审计。工程项目的造价和资金支付必须以审
计报告为准。