A. 完全成本法下销售成本怎么算
计算公式：销售成本＝销售收入－变动销售及管理费用－固定销售及管理费用-利润
完全成本法”，也称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策。
实用性
采用完全成本法的原因是:虽然固定性制造费用只是同企业生产能力的形成有关，不与产品生产直接相联系，但它仍是产品最终形成所必不可少的，所以应当成为产品成本的组成部分。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，这样就能刺激企业提高产品生产的积极性。
缺点
不利于成本管理 由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题: 一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性; 二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。
全成本法是一种生产导向型成本法。由于固定性制造费用在短期内往往不会发生变化，单位产品固定制造费用与产量成反比关系，即产量越高，单位产品固定制造费用就越低，单位产品成本也就越低，这会刺激企业生产更多的产品来降低单位产品成本。此法下的产品成本符合传统的成本概念及会计准则。
B. 成本、利润之间的关系及计算方式
利润=销售收入-成本费用如:销售收入是100，成本是50，销售等费用是20 利润=100-50-20=302.利润百分比，既销售毛利率,是毛利占销售收入的百分比 。
销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%=[(100-50)÷100]×100%=50%3.销售净利率,是净利润占销售收入的百分比 。
销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(区别:多了20的销售费用)。
营业利润率,是营业利润占销售收入的百分比 ：
营业利润率=(营业利润÷销售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(当然，实际核算中你肯定要增人工费、水电费等杂费，利润率肯定比这个低)。
报价单点数，即在报价的基础上增加百分之几报价金额=成本价×(1+预计利润率)=50×(1+50%)=75。
C. 管销费用一般占成本多少
管销费用在不同行业中所占的成本比例存在显着差异。管理费用和销售费用作为企业运营的重要组成部分，其占比直接关系到企业的盈利能力。具体而言，管理费用可能占到总成本的10%-20%，而销售费用的比例则可能在5%-15%之间。这些费用涵盖了员工薪酬、办公场地租金、市场营销、广告宣传等多个方面。
管理费用主要包括行政人员工资、办公设备折旧、办公租金、差旅费等。销售费用则涵盖了销售人员薪酬、市场调研费、广告费、展览费等。值得注意的是，这些费用并非固定不变，而是根据企业的实际运营情况而定。企业应当合理规划，确保这些费用的支出既能促进企业的发展，又不会过度增加成本负担。
以制造业为例，管理费用和销售费用可能占到总成本的15%-25%。而对于服务业而言，由于其业务模式不同，这两个比例可能更为接近，甚至达到20%-30%。当然，具体比例还需根据企业的实际情况进行调整。企业在制定预算时，应充分考虑市场环境和自身业务特点，合理控制管销费用。
此外，对于初创企业来说，由于规模较小，管理费用和销售费用在总成本中的占比可能会更高，可能达到30%-40%。而大型企业则可能将这一比例控制在10%-20%左右。然而，无论企业规模大小，关键在于确保这些费用的支出能够为企业带来相应的收益，而不是盲目增加成本。
总之，管销费用占成本的比例并非固定不变，企业应当根据自身的实际情况进行合理规划，确保这些费用的支出既能促进企业发展，又不会过度增加成本负担。
D. 产品销售成本如何计算
产品销售成本的计算需分清不同费用类别。销售价格通常以七五折形式体现，月底返利则构成销售费用。
年度返利与月底返利一致，表明其在时间跨度上的连续性。在计划成本核算中，我们依据以往供销商达到一百万销售额的比例进行预算，核心公式为：产品售价七五折 - 产品成本 - 估算返利金额 = 预算利润。
相比之下，实际成本核算则更为精确。它将产品收入作为起点，扣除产品成本与实际返利金额，同时需考虑额外的辅助销售费用，如提成和运输费用等。
综上，成本计算需明确区分销售价格与费用支出，其中包含折扣、返利及各种附加成本。计划成本侧重于预估，实际成本则注重精确度。无论是计划还是实际成本核算，都需要细致地考量产品售价、成本与返利，以及销售过程中的其他费用。
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