❶ 柳荣课程简述
课程简述：《柳荣课程：提升企业采购与成本管理能力》
针对企业采购难题，柳荣老师设计的课程旨在帮助总经理、副总经理等高级管理人员解决供应商选择与管理问题。课程内容深入浅出，针对普遍的供应商开发与管理挑战，融合了世界顶级供应链管理理念和实战策略。目标是掌握供应商开发流程，建立灵活且战略性的供应商关系，提升采购绩效评估技能，降低采购成本并优化公司物流效率。
课程大纲分为三部分：
第一部分：供应链管理新视角，讲解采购在现代企业中的角色、现状与供应链构成，阐述供应链管理对企业的影响与实施步骤，以及信息透明度与“牛鞭效应”问题。
第二部分：深入供应商开发与日常管理，涉及供应商必要性、开发流程、评估策略，以及供应商绩效管理、教育训练与绩效量化考评，讨论如何通过供应商管理获取成本优势。
第三部分：聚焦采购成本控制，内容包括价格管理、降低采购成本技巧、谈判策略和效能评估，通过案例分析深入讲解降低成本的方法和实战应用。
对于商务谈判技巧的课程，柳荣老师结合实际情景模拟谈判过程，教授如何构建谈判优势，达成双赢合作。通过实战案例，学员将学会谈判中的各种技巧，成为谈判高手。
对于工厂成本压缩与管控，课程强调在原材料成本上涨和劳动力成本增高的背景下，如何通过系统化的方法压缩成本，提高效率。课程大纲涉及工厂成本结构、成本压缩策略、生产现场改善、采购与物流成本削减以及品质成本管理等多个方面，旨在帮助企业建立成本压缩体系并实操应用。
❷ 如何进行采购成本分析
·采购成本分析与控制 培训师:武文红 1 国际贸易沿革与新形势挑战 1.1 国际贸易沿革及对我们的启示 1.2 我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献） 1.3 各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对·采购成本管理培训 培训师:李绘芳 采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业...·全面质量成本#分析与改善实战王牌训练营 【课程大纲 】 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路 1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、·现代企业成本分析与控制课程培训 培训师:谭小芳 培训师:刘成熙 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作·工厂成本控制与价值分析 培训师:柳荣 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化·成本核算分析与控制 培训 培训师:李绘芳 培训师:陈炳辉 培训师:陈炳辉 培训师:高定基 【课程背景】 比尔?盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。 马云：21世纪只有一种商人，就