A. 如何降低工程造价的方法
主要就是从材料出发考虑这个问题 其次就是自愿配置上，比如人工的安排，设备的租赁，材料单价等因素。 我这有篇论文你看下吧 降低工程成本的若干措施 随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 2、组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 3、做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 1、降低材料成本 (1)推行三级收料及限额领料 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 (2)组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。 2、节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 三、事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。 2、及时进行竣工总成本结算 工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
B. 工程造价如何进行控制
工程造价就是对建筑工程项目所涉及的各种费用等进行计算和管理的工作，其内容主要涉及建筑成本、材料投入等。工程造价对于建筑工程来说，是重要的环节和组成，涵盖了施工成本、设备损耗、材料投入等各个方面，对于建筑工程的投入与产出、成本与效益、质量与安全等都有着密不可分的联系。
1、决策阶段的成本控制
①决策阶段要充分考虑轨道交通线路设置和车站布置，要与城市发展、土地开发利用相结合起来。不仅利于筹措建设资金，还有利于带动城市发展和经济发展。同时，线路选择和车站布置要尽量沿城市道路设置，尽量减少拆迁的成本，降低管线与交通疏解的费用。
②建设标配镇穗准也是决策的重要的内容。技术标准要适当，设备标准要实用，装修标准要实际，安全标准要可靠。总之，应量力而行，分清主次，尽量将初期建设资金降下来，将近期和远期成本、建设和运营成本、一次性成本和升级换代成本等因素综合考虑。
③决策阶段也有很多重大技术方案，如隧道的断面大小(主要有5400mm，5500mm两种类型)、轨道交通车辆的车型(A，B，C3种)等选择，均会对建设成本造成较大影响。
2、加强设计阶段的投资控制
①提高设计人员的综合素质和理念，树立长远规划意识，结合工程实际情况度对工程项目设计方案进行优化改进，切实提高设计方案的质量。
②充分发挥社会资源的效用，最大程度的避免信息不对称对投资控制和造价管理带来的不利影响。同时，聘请高素质工程人员和监理机构对工程图纸和相关文件资料进行分析审核，为工程建设施工的有序开展奠定坚实的基础，同时也为工程投资控制以及造价管理创造有利条件。
3、建设阶段
首先，培卜重视施工合同管理。为了能够使造价控制工作完成的更好，在对设计单位、施工单位进行招标时需要具体的在合同文件中写出会对工程造价造成影响的因素，在具体的施工过程中需要加以改进。
其次，施工现场责任制管理。为了能够促进施工单位更好的完成施工作业，在具体的施工过旅运程中能够秉承严格规范的态度进行工作，需要建立一些相关的经济责任制度，将责任落实到各个单位，并对此制度进行不断的完善优化。在制度当中，需要将投资、权利、利益相结合，做到在提高工程质量的基础上，可以对工程造价进行有效控制。
4、项目竣工阶段进行造价控制
在审核城建项目工程量的过程中，应严格按照合同要求，这对施工过程中出现的设计变更等工程进行详细核算，避免项目重复计算和漏算等情况，尤其要严格审查施工签证单的合理性。在竣工审核的过程中，要熟练掌握工程量的计算方式、熟悉工程图纸，并且需要了解城建项目的设计以及施工。
同时，定额套用也是竣工结算中比较重要的工作方内容，若是在套用中出现高套以及错套等情况，都会对工程造价产生严重影响。竣工结算工作中，应遵守合同约定，对于合同预算之外的费用进行严格控制，而对于没有按照施工图纸完成或是施工签证未执行相关规定的现象，则应对其使用费用进行核算和删减。竣工结算时，建设单位也需要编制详细的结算书以及相关的材料明细等，进行对比结算，确保城建项目工程结算工作的公平、公正、准确以及科学性。
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C. 浅析房屋建筑成本的组成
例如上海住宅成本构成浅析
上海住宅房地产项目的成本主要由开发直接费和间接开发费两大部分组成。开发直接费包括土地费用、城市建设配套费、前期工程费、建安工程费、行政性收费、维修基金及不可预见费等。开发间接费主要由管理费、销售费用、财务费用和税金组成。
一、开发直接费
1.土地费用 。2004年,上海市挂牌出让成交的住宅土地共27幅，土地面积18.01万平方米，平均容积率1.27万平方米/公顷，折合成平均楼面价为2080.09元/平方米。
2005年,上海市国有土地使用权出让公告1～6号126幅土地中，住宅用地仅1幅，所以,选择部分不同地段规划容积率较低的综合类用地为例。
从2004年、2005年成交的住宅用地中可以清楚地看到，未来几年上海通过国有土地使用权出让取得土地后开发住宅产品的基本土地费用。
2.城市建设配套费 。 城市建设配套费是上海住宅建造成本中最刚性部分，因为它一分也不能少。主要包括以下内容：
住宅建设配套费 320元/平方米
自来水配套费 17.5元/平方米
生活污水排放配套费 17.0元/平方米
供电配套费 145元/平方米
燃气供应配套费 24.5元/平方米
通信设施配套费 12.5元/平方米
人防设施配套费 60元/平方米
公共建筑配套费 84元/平方米（内环线以内）
合计 680.5元/平方米
最后一项上交公共建筑配套费知道的人不多。它是指该住宅开发项目在基地内未建幼儿园、学校、商业等公共设施的，需按住宅总建筑面积的2%、内环线内4200元/平方米、内环线外3800元/平方米为计算标准缴纳。例如,小区住宅面积为10万平方米，即100000平方米×2%×4200元/平方米=840万元，即该项目需上交给上海市房地产资源管理局840万元公共建筑配套费。
3.前期工程费。前期工程费用中勘察费、规划设计费、审图费、监理费国家都用明确的收费标准，由于市场竞争原因，一般来说有一点下浮空间。规划设计如请境外公司则费用较高，设计费协议商定。工程勘察设计费的收费标准为国家计委、建设部制定的《工程勘察设计收费管理规定》，自2002年3月1日起执行。
工程勘察收费 采用实物工作量定额计费方法计算。
工程勘察收费=工程勘察收费基准价×（1±浮动幅度值）
工程勘察收费基准价=工程实物工作收费+工程勘察技术工作收费
工程勘察收费基准价的估算是一项非常专业的工作，它与地质构造、岩层特征、布孔多少、钻孔深度等等有关，每一个项目的要求不同，每一个项目所处的地理位置也不同。一般来说，工程勘察工作开发商采用招投标的办法来完成，即使对工程勘察专业不太了解，通过对标书的阅读和专家的评审，是能够招到一个价格合理、勘察成果良好的单位的。
工程设计收费按照工程概算投资额分档定额计算收费。由于每个项目的情况不同，除上述设计费基价外，还有专业调整系数、工程复杂程度调整系数、附加调整系数等。审图费 根据《沪建建(2000)第791号》文的通知，“施工图审图收费标准暂时参照原设计监理收费标准执行”。所谓“原设计监理收费标准”是指《沪建建（98）第0234号》文。该文中规定设计监理费以工程估算价的0.35%～0.7%计取。
工程建设监理费 根据2002年1月1日起实施的沪建监协字（2001）第20号文的行业指导价标准执行。
根据沪建监协字（2004）第5号文的通知，安全监理费按现行工程建设监理费上海市行业指导价标准的10%计取。
4.建安工程费。建安工程费由于住宅的类型不同（别墅、多层、高层、超高层）建安费用差距很大。如2001年竣工的多层住宅每平方米造价为947元，16层高层住宅每平方米造价为1367.63元。即使是同一类型的住宅，由于采用的施工方法或地下车库的分摊面积不同，对地上建筑面积的单方造价影响也很大。
以高层住宅基础围护形式为例，一个10000平方米的地下一层车库，用SMW工法搅拌桩作围护与用钻孔灌注桩作围护结构二者费用相差1000万元以上。假设地上建筑面积为10万平方米，仅此一项地上住宅每平方米造价就相差100元。上述地下车库，目前造价约为5000万人民币左右。假如该项目的地上建筑面积为10万平方米，则分摊到地上建筑面积为每平方米500元，如果该项目地上面积为5万平方米，该地下车库造价分摊到地上建筑面积每平方米为1000元。
所以，住宅的建安费用不能孤立地仅看地上建筑的单方造价，应该综合性地看待每一个项目，要充分认识到地下建筑造价对地上建筑面积单方造价的巨大影响。
建安工程费中的绿化工程费，每个项目的差距也是很大的。最基本的每平方米30元左右就可以了。如果小区本身品质很好，对绿化景观的要求很高，那么，每平方米投入100元也不算多。但这与小区的规模有关，小区越大，分摊到每平方米的绿化成本越低。
5.行政性收费。 政府的行政性收费在住宅项目中仅占很小一部分。主要发生在竣工阶段，如建设用地竣工结案，需丈量土地面积；要取得房屋大产证，要测量房屋面积,都需要支付测绘费。现在因人们对环保的要求越来越高，又有了室内空气检测费，按房间间数的5%取点比例抽检。
6．维修基金。 住宅的维修基金在住户入伙前必须交付。依据是《上海市商品住宅维修基金管理办法》2000年市政府91号文。收费标准为：房屋成本价×7%×建筑面积，房屋成本价现在上海市以每平方米1198元为计算标准。其中住宅部分开发商承担4%，即1198×4%×住宅建筑面积，地下室、会所、自行车库等由开发商全部承担，即1198×7%×建筑面积。
7．不可预见费。 在一个项目的开发过程中，不可避免地会遇到这样那样的问题。如地下发现暗浜、流砂层需处理。基地周边居民因日照减少、粉尘等影响要求补贴等等。不可预见费根据项目的复杂程度和总投资的多少，以前期工程费、建安工程费的3%～10%估算。
二、开发间接费
1．管理费。 开发商的管理费一般按直接费的3%估算。
2．销售费用。 销售费用是指项目在其销售过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理机构的各项费用和佣金。
众所周知的样板房，就是因销售产品需要，在销售过程中发生的费用。其它还有广告费、推广费，等等。一般来说，销售费用为销售收入的3%左右。
3．财务费用。 财务费用是指房地产开发企业为筹集项目所需资金而发生的各项费用,主要为借款的利息,其它包括金融机构手续费、融资代理费、外汇汇兑净损失等其它财务费用。
4．税金。 房地产企业的税金主要有营业税、土地增值税和所得税组成。
三．如何降低成本，降低房价？
1、土地费用。 土地费用主要发生于城市的动拆迁成本。政府收取动拆迁成本的30%作为土地出让金，住宅土地使用年限为70年。如果政府能将一次性收取的土地出让金，改为逐年收取,那么，土地费用相应会减少一点。
2、城市建设配套费。 该项费用较刚性，开发商要用足政策，减少支出。如开发项目建有地下室，人防设施配套费可以与人防主管单位协商，改交人防设施配套费为建人防设施费。就是在原地下室的基础上，增加人防设施，达到防空要求。这样增加设施的投入肯定比每平方米交60元人防设施配套费要少得多。如果新建的小区面积大于6万平方米，供电配套费可以打9折，要积极争取。还有住宅建设配套费，如新建小区内有门卫、居委会等配套设施，或是辅设过红线外的市政管道，可向房地资源局有关部门申请返还一部分款项。
3、前期工程费。 一个项目规划设计得是否合理，是该项目能否成功的关键。所以，设计时能结合成本综合考虑，比拿着施工图去考虑如何节省钢筋混凝土要强百倍。因此，必须要求设计单位重视施工生产在技术、工艺、手段及材料用品等各方面的信息，使设计方案做到具有科学性、先进性与施工的可能性、经济性很好地结合。把成本控制落实到方案之初。
4、建安工程费。 建安工程费的降低主要来源于施工方案的选择和应用新技术、新材料,如地下室的滤水层，传统工艺要30厘米，而采用新材料仅1厘米。它减少开挖深度又节约了围护结构和支撑费用。地下室围护结构方案的选择通常也能节约不少投资,如采用钻孔灌注桩作围护体系与用SMW工法新工艺作为围护体系，1个1万平方米建筑面积的地下室，后者可节约近1千万元。
5．销售费用。 项目的销售费用开发商的投入差距很大，广告投入是伸缩性最大的。应该目的性较强地选择媒体，不要全面开花。从创建品牌着手，扩大市场知名度，增加顾客满意度。利用产品的优势，抢占市场份额，同时还要注意品牌效应，达到事半功倍的效果。