1. 工程项目成本控制措施是什么
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。
2. 成本控制的内容是什么
成本控制的内容主要包括以下几个方面：
一、明确成本控制的重点环节
成本控制涉及企业生产经营的各个环节，从原材料的采购到产品的生产、销售以及售后服务等。企业需要对这些环节进行详细分析，明确成本控制的关键点，如采购成本、生产成本、质量控制成本等。在这些关键环节上实施有效的成本控制措施，有助于降低企业整体运营成本。
二、建立和完善成本控制制度
企业需要建立全面的成本控制制度，确保成本控制工作的有序进行。这些制度应包括成本预算、成本核算、成本分析等环节。通过制定明确的成本预算标准，企业可以实时监控成本的变化情况，及时发现问题并采取应对措施。成本核算和成本分析则有助于企业了解成本结构，为制定成本控制策略提供依据。
三、加强成本核算和监控
成本核算是对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行准确核算的过程。企业应建立完善的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性。同时，通过有效的监控手段，企业可以实时掌握各项费用的变化情况，及时调整成本控制策略，避免不必要的浪费。
四、实施成本节约措施
企业可以通过多种途径实施成本节约措施，如改进生产工艺、优化采购渠道、提高员工效率等。这些措施有助于降低生产成本，提高企业的盈利能力。此外，企业还可以通过开展员工培训，提高员工的成本控制意识，使全体员工参与到成本控制工作中来。
总之，成本控制的内容包括明确重点环节、建立和完善制度、加强核算和监控以及实施成本节约措施等方面。有效的成本控制有助于企业提高经济效益和市场竞争力，是企业管理中不可或缺的重要环节。
3. 成本控制管理三要素
成本控制管理的三要素是计划、执行和监控。
成本控制介绍：
成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。
正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
4. 什么是成本控制
成本控制是企业在生产经营过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列管理活动的总称。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本控制的具体解释如下：
一、成本控制的定义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对各项成本进行合理规划和有效监控的过程。它是企业管理的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。通过实施一系列措施和手段，对影响成本的各类因素进行监控和调节，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
二、成本控制的内容
成本控制的内容涵盖了企业的各个方面。它包括对原材料采购成本的控制、对生产过程的成本控制、对人力资源的管理成本控制，以及对销售费用和行政管理费用的控制等。在企业的生产经营过程中，各个环节都会产生一定的成本，成本控制就是要对这些成本进行有效的预测、计划、控制和核算。
三、成本控制的重要性
成本控制对企业的发展至关重要。首先，有效的成本控制可以帮助企业降低成本，提高企业的盈利水平。其次，通过合理的成本控制，企业可以了解自己的经营情况，并做出更为科学的经营决策。最后，良好的成本控制可以增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
四、成本控制的实施方法
成本控制的实施方法包括建立成本控制制度、设定成本控制目标、进行成本核算和分析等。企业需要根据自身的实际情况，制定出一套适合自己的成本控制体系。同时，还需要通过持续改进和创新，不断完善成本控制的方法和手段，以提高企业的成本管理水平。
总之，成本控制是企业管理的核心活动之一。通过对成本的预测、计划、控制和核算，企业可以有效地降低成本，提高经济效益，增强市场竞争力。