㈠ 我是施工方的预算员,施工方的工程成本价怎么算,老板想知道利润有多大.广联达计价里面可以作为成本吗
我是施工方的预算员,施工方的工程成本价怎么算,老板想知道利润有多大.广联达计价里面可以作为成本吗？
答：施工单位的工程成本就我们国家的财务核算办法而言，都是工程结束后，一次性地归集费用（人工费、材料费、机械费、其它费），都是您们老板想要的数据都是预测数，不是十分准确，就目前情况下计算办法由下：
1，计算本项工程的总工程量，
2，按照当前的出勤劳动力一天完成的工程量，计算出预计工期，总工程量除以当天的工程量，
3，按照当天出勤的人工和实际每天应当发放工资，计算出当天工资费
4，以此类推再计算一天需用的的机械费，管理费等，
5，按照工程量清单分别计算出材料用量，再按材料现价计算出材料总价
6，再加上应交的税款以及上述费用的合计，就得出施工成本。
㈡ 施工项目成本和完全成本怎么计算
施工项目成本是工程建设项目在施工阶段所产生的一切直接和间接费用的总和。准确理解施工项目成本的构成，对于项目管理具有重要意义。施工项目成本计算主要分为直接费用与间接费用两大类。直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等，这些费用可以直接追溯到某个特定的工程项目。间接费用则涉及管理人员工资、差旅费、办公费等，这些费用虽然不能直接分配到某一个项目，但对整个施工过程的顺利进行至关重要。
完全成本的概念在成本管理中同样不可忽视。完全成本不仅包括产品成本，还增加了间接成本。产品成本主要由直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用组成。而间接成本包括管理费用和销售费用，这些费用虽然并非直接用于生产过程，却是维持企业运营所必须的支出。
在施工项目成本计算中，准确区分直接费用与间接费用，合理分配产品成本与间接成本，对于控制项目成本、提升项目经济效益至关重要。通过有效的成本管理手段，企业可以精确估算项目成本，合理预算，实现成本节约与项目盈利能力的双重提升。
进一步，施工项目成本的计算还涉及成本预测与控制。成本预测是对未来成本的估算，它基于历史数据、市场趋势、项目特性等因素，为企业制定合理的预算提供依据。成本控制则是通过监控项目执行过程中的实际成本，与预算进行对比，及时发现并解决问题，确保项目成本在可控范围内。
最后，优化施工项目成本管理需要跨部门协同工作，涉及工程、财务、采购、人力资源等多个部门的紧密合作。通过建立健全的成本管理体系，采用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现成本信息的实时共享与分析，可以显着提升成本管理的效率与准确性。总之，施工项目成本计算与管理是一门精细的艺术，需要在实践中不断总结经验，持续优化，以达到成本控制与项目收益的最大化。
㈢ 工程成本测算如何做
工程成本测算方法
1. 计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3. 测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：
混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。级配单的级别一般要高过实际设计等级的。还要看工程所在地附近的材料情况。这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000 m2的工程，按含钢量50kg/ m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了。
钢筋：钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料，鲁班软件做的比较细腻。如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。钢筋同混凝土一样，人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%。而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死，超了就算他的。因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是可以了。
外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的， 杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。我们这的行情是：钢管租金0.014元/米，扣件0.008元/个，每250米一吨48×3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了。
有的同行可能说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记。作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
3）地砖，这个比较简单一点，人工费、机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/ m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：这个也一样，人工费一般按建筑面积30元/ m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元/ m2。
5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价。
7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工的价格，框架结构一般是65元左右。如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
㈣ 工程施工成本的计算项目
施工企业成本计算一般设有以下几个成本项目：
（1）人工费，主要指直接从事工程施工的人员的工资、奖金以及福利费；
（2）材料费，主要指在施工过程中构成工程实体或有助于工程完工的各种原材料、辅助材料、外购件等；
（3）机械使用费，主要指在旗过程中使用租入外单位施工机械的租赁费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等；
（4）其他直接费用，指施工过程中所发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；
（5）间接费用，指施工单位为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、职工福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。为了正确计算施工成本，可设置工程施工成本计算账户，借方归集施工过程中发生的所有耗费，贷方结转完工工程的成本。
上述五大成本项目中，机械使用费和间接费用可分设两个账户进行归集，月末采用一定的分配方法在各个成本计算对象之间进行分配，其他成本费用可直接计入工程施工成本账户。
