‘壹’ 如何降低物流运输成本
问题一：如何降低物流企业运输成本
1) 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2) 利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4) 加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5) 对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
问题二：如何有效降低物流成本
1) 通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。
2) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
3) 提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。
4) 依托物流信息化平台获取更多的物流信息，通过业务量的增加，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，同时通过业务量增加带来的总体收益的增长，可以使陪猜企业利润有效提升，从而减弱成本给总体收益带来的影响。
5) 通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。
6) 提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
问题三：物流企业如何有效降低成本和费用?
1) 降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括运输调度合理化、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库、合理进货、尽可能提高商品周转率。
2) 控制物流成本，基础性工作不可忽视，具体包括建立分极控制和归口控制的责任制度、建立严格的费用审批制度、加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作、对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养，并制订合理的修理计划、从燃、物料消耗的控制降低成本、开展降低成本的群众活动。
问题四：如何提高运输物流效率和降低成本
1) 降低运输成本提高生产企业物流效率，具体包括简化运输系统，减少中间环节、选择最佳运输手段、选择合理的运输方式、开展配载运输、开展集中运输、优化运输路线、减少运输事故损失。
2) 开展配载运输，配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。
3) 优化运输路线，减少运输事故损失，不合理运输如重复运输、迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本。
问题五：如何降低物流运输成本？
1) 量大，单次量很大或者拚起来以后量很大。单位运输成本会下降。
2) 成为物流公司大客户，单独谈判运输价格。
3) 成立自己的物流公司，网络化运作，可以降低成本。
问题六：如何降低物流成本？
1) 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2) 利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4) 加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5) 对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
问题七：如何降低物流运输成本？
1) 减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划。
2) 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3) 利用货运平台手机物流信息，帮助物流企业减少自己的查询成本，实现货车匹配，从而减低空驶率，降低货主的成本，和提供货运公司的车辆利用率，增加企业收益。
问题八：哪些方法和途径可以降低物流成本
1) 进行物流总成本的定量决策，综合控制运输、存储保管、流通加工、包装、装卸、配送等要素的成本。
2) 运输合理化，根据物流总成本最小化原则来确定相应的运输量（由存储量确定运输量），运输量既定时，运输方式成为影响运输成本的主要因素。
3) 保管合理化，根据物流总成本最小化原则确定适当库存量。
4) 构建现代化的物流信息系统，利用高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理。
5) 通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本。
6) 通过正确处理退货来降低物流成本。
问题九：运输型物流企业如何降低成本
1) 控制运输成本的关键是要做好运输决策与运输线路的安排。
2) 运输距离、载货量、产品的密度、装载能力、装卸搬运、责任和运输供需等因素影响最大。
3) 运输的距离，距离是影响运输成本的主要因素。
4) 运载量，载货量越多，平均分配到单位重量的行政管理费用、货物提取和交付活动的固定成本就会越少。
5) 产品的密度问题，产品密度是把货物的重量和体积两方面的因素结合起来考虑的。
6) 装载能力、装卸搬运以及责任。
7) 运输的合理性来减少运输的憨本，避免对流运输、迂回运输、重复运输、过远运输、倒流运输以及无效运输。
问题十：物流企业如何有效降低成本和费用?
1) 通过效率化的配送来降低物流成本。
2) 利用物流外包降低企业物流成本。
3) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
4) 加强企业职工的成本管理意识。
5) 对商品流通的全过程实现供应链管理。
‘贰’ 如何降低物流成本
1、选品上：可以选择一些体积轻，利润高的产品，
2、包装上：快递包装袋避免过于复杂，以简洁轻便为主，也可留意一些轻便材质的快递袋。
3、选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。
4、选择最佳物流渠道：同一个渠道，到不同的国家，不同的重量段，其优势有所不同。比如国际快线、专线渠道，发到美国的快递：首选百运网的中美快线，其价格便宜、高效清关、目的地UPS派送等。
5、合理选择运输方式：如何正确选择运输方式和管理组织方式至关重要。通常在操作中除了一般的海洋运输、铁路运输、航空运输及邮政运输外，还有一些结合各自特点的运输方式,如国际多式联合运输。
6、选择有实力的货运代理合作伙伴：有实力的“货代”通常和船公司、航空公司建立了很好的合作关系，因此能够让货主享有优惠的运费价格。同时专业货运代理公司能够减轻进出口收发货人的订舱、送货、报关、商检、仓储、包装等繁琐的工作，甚至现在有些外资企业已经要求自己的“货代”派员驻厂协助，更进一步把这些工作全部外包给其“货代”。
电子商务是利用微电脑技术和网络技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与电子商务的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。但是，电子商务不等同于商务电子化。
电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。
‘叁’ 降低物流成本的途径有哪些
一、提高配送效率以减少物流成本。通过优化配送流程，减少运输次数，提高运输装载率，并合理安排车辆配送计划，选择最经济的运输方式，从而降低配送成本。
二、采用物流外包策略来降低物流开支。企业将物流活动外包给专业的物流服务提供商，可以缩短产品运输时间，减少在途中的损耗和费用，有条件的企业还可以实现零库存管理，进一步降低成本。
三、利用信息技术优化物流成本控制。在信息化管理环境下，企业可以更准确、快速地处理物流作业，通过数据分析预测潜在的成本问题，实现对物流成本的有效控制。
四、提升全员成本管理意识。将成本控制理念扩展到企业各个部门，贯穿产品生命周期的各个阶段，培养员工的长期成本管理意识，从而实现整体成本的降低。
五、实施供应链管理以降低整体物流成本。通过整合生产、物流、销售等环节，构建由供应商、第三方物流、分销商和消费者组成的协同运作的供应链体系，以实现供应链整体最优化，有效减少企业物流成本。
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