‘壹’ 成本管理制度怎么定
成本管理制度：
1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门（包括行政）使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。
3、完善成本管理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。（4）抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。（5）提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。
5、加强战略成本观念：现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
6、进行工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。
7、降低库存与资源取得成本：尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。
8、采取有效措施，确保成本信息的有效性：对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。
高层管理人员要按照上述的成本管理方法，注重发生成本的前期预测和其中控制，减少成本发生后的处罚。
‘贰’ 如何进行供应链成本管理
供应链成本管理是优化供应链运作并降低成本的关键任务。以下是一些供应链成本管理的实践方法：
成本识别与分类：首先，需要对供应链中的各项成本进行识别和分类。将成本分为直接成本（如采购成本、生产成本）、间接成本（如物流成本、仓储成本）和管理成本（如人力资源成本、技术支持成本）。准确了解和确定各项成本可以为后续的管理提供基础。
成本分析：对供应链中的各项成本进行深入分析，找出成本高、增长快、影响力大的关键领域。通过成本分析，可以识别出潜在的成本节约机会，并制定相应的策略和措施。
建立绩效指标：制定适当的绩效指标来衡量供应链成本的表现。常用的指标包括单位产品成本、库存成本比例、运输成本占销售额比例等。这些指标能够帮助评估供应链成本的效率和效果，并指导决策和行动。
供应链网络设计优化：通过重新设计供应链网络结构，可以实现成本的降低。例如，通过优化产品分配、仓储和运输网络，减少供应链中的中间环节，降低物流成本和库存成本。
供应链合作与协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共享成本和资源，通过规模效应和协同效应降低成本。合作包括集中采购、共同开发新产品、共享运输资源等。
库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。通过精确的需求预测、合理的安全库存设定、有效的补货和订单管理等措施，可以降低库存占用成本和缺货成本。
运输和物流优化：运输和物流是供应链成本的重要组成部分。通过选择合适的运输方式、优化运输路线、加强运输跟踪和可见性等方式，可以降低运输成本、提高运输效率。
信息技术支持：利用信息技术来支持供应链成本管理。例如，采用ERP系统进行成本核算和分析，使用供应链管理软件来实现成本控制和资源调度，利用大数据分析和人工智能技术来提高成本预测和决策效能。
总之，供应链成本管理需要综合考虑各个环节和因素，并采取针对性的策略和措施。通过深入分析、合作与协同、优化设计和使用信息技术等手段，可以有效地降低供应链成本，提升企业竞争力。
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‘叁’ 公司将推行增收节支、强化成本管理有何建议
一、成立成本费用管理滚绝领导小组，加强组织领导。
领导小组负塌胡责矿成本费用管理工作的协调、部署，对成本管理成效直接负责。领导小组办公室负责制定矿成本管理办法，明确各部门管理职责，研究提出成本管理措施并组织实施；积极开展成本管理专项工作及降本增效活动，指导、督促、检查矿各单位成本管理措施贯彻落实情况，协调处理成本管理工作中存在的问题；对矿成本管理工作进行评价考核。
二、制定成本中关键指标控制的具体措施，比如材料、工资、电费、修理费、租赁费等，除了固定费用之外的所有可控成本指标。越全面越好，越详细越好。
三、加强产品质量管理，产品好的质量就是降低成本的基础。
四、加强考核管理，严格奖惩兑现。
为加强矿井管控效果，各指标管理部门，要深入现场大衫姿，分析研究经济指标数据的变化情况，及时发现安全生产、经营管理中的薄弱环节，防微杜渐、堵塞漏洞。对指标变化的异常原因，要分析透彻，按月上报企管科，并积极采取应对措施，力保每月指标完成，企管科要每月认真分析主要经济指标完成情况，及时通报，采取措施，保证矿井经济运行平稳有序。
‘肆’ 项目成本管控建议和措施
项目成本管控是确保项目成功的关键环节。在项目启动之初，制定详尽的预算计划至关重要，这有助于对项目各项费用进行精准估算和规划，从而实现资金的合理分配与使用。
在项目实施阶段，成本核算工作必须到位，以便及时了解项目的成本状况。通过持续监控和适时调整，可以确保成本控制在预算范围内，避免不必要的支出。
项目过程中，各种突发情况如材料价格变动、进度延误等可能影响成本，因此需要灵活调整计划，以应对这些不可预见的因素。同时，优化资源配置，提高资源利用效率，亦能有效降低项目成本。
强化监督与管理，确保资金使用透明合规，是防止浪费和滥用的重要手段。项目经理需严格把控每一笔开销，确保其合理合法。
项目风险如市场波动和技术难题等，可能会对成本产生不利影响，因此需提前进行风险评估与管理，以减少不确定性带来的冲击。
项目成本管控是一个动态过程，需要不断优化和改进。通过总结经验教训，项目经理可以制定出更加科学合理的成本控制策略，从而提升项目的整体效益。
综上所述，通过制定预算、实施成本核算、控制成本变化、优化资源配置、加强监督管理、风险管理以及持续优化等措施，可以有效管控项目成本，确保项目顺利进行。
‘伍’ 企业的成本管理与建议
成本管理的一些建议在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径，随着中国加入世贸组织，企业将置身于世界市场的竞争，降低成本对企业来说是既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。那么，企业究竟怎样才能降低成本？
转变成本管理观念
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。市场经济下，追求效益位大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。
受计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只重视生产成本的管理，忽视其他方面的成本管理，这种成本观念远远不能适应市场经济环境的要求。
在经济全球一体化的大环境下，企业应树立成本的系统管理观念，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，对这些成本内容都应以严格、细致地科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本等等。再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。
在企业成本管理中，重视和加强时这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
实践证明，除驱动成本的客观因素外，企业成本也受到人为的主观因素的驱动，人为的主观动因素也应该是驱动企业成本的一个重要因素。比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。
从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。通过时成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。如将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的，在企业内部形成民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制。实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
‘陆’ 对提高产品质量 降低成本 有什么建议
企业降低生产成本、提高产品质量提案
企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,管理方法必须更加科学。
就降低生产成本和提高产品质量提一点建议:
一、培养全员的成本意识,在成本管理中,对企业成本产生影响的主要原因是人,培养全体职工的成本管理意识,营造使每个职工关心成本的氛围,增强全体员工成本管理理念,每个员工都是企业的主人,每个岗位都有可能造成不必要的浪费。树立降低产品成本的观念,保证和提高产品质量就可以在很大程度上控制产品的成本。
二、组织均衡生产,落实生产计划。生产部要根据厂部下达的生产任务,充分有效的利用生产设备,合理安排劳动力,把任务落实到工序或班组,实际产品的均衡性,这样有利于提高劳动效率,保证产品质量,为降低生产成本创造条件。
三、采用先进的工艺和先进的技术。生产部门要协助技术部门做好产品的标准和工艺设计,在生产过程中,抓住薄弱环节,挖掘潜力,尽量降低原材料、能源的消耗,节约工时,降低产品成本。
四、加强质量检验,提高产品质量。从投产到完工,生产部各道工序和环节都要加强检验,做好自检和互检;严格把好质量关,以保证产品质量,减少废品损失,这是降低成品的重要措施。
五、优化劳动组织,提高劳动生产率,使劳动组织合理,既要有精细的劳动分工,又要有严格的协作配合,充分发挥劳动者的特长及调动劳动者的积极性,从而提高劳动和生产效率。
六、加强设备的维修、保养,提高设备完好率和运用率。各部门(车间)制定机械设备运转、维修、保养计划,按计划进行维修保养工作,这样既可以减少维修、保养费用,又可以提高产品和质量,使生产成本不断降低。
七、根据公司的情况,完善采购制度,并且及时执行,从而达到降低成本的目的,严格执行采购审批和入库流程,杜绝五金库过多的积压和劣质配件入库。
八、全员开展勤俭节约的宣传活动。从现在做起,从我做起,弘扬勤俭节约的优秀传统,从节约费一张纸,一滴油,一个螺丝开始。建立相关制度,奖励勤俭节约(包括利旧)的部门和员工,让每个员工意识到勤俭节约是自己的责任和义务。
‘柒’ 成本管控建议和措施有什么
在企业的生产经营中对于未来的发展都会有一定的战略规划，其中最重要的就是成本管控了，关乎着企业的盈利状况。对于成本管控，有哪些建议和措施袜睁？
成本管控建议和措施
1、提高员工成本管理意识，首先要做的就是加强员工的培训教育，不断提高其成本意识，使手笑其认识到成本管理的重要性。适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬。
2、合理应用成本效益权衡原则，降低资源耗费可以有效提高企业经济效益。
3、树立良好的成本管理观念，实行全面成本管理。必须要树立良好的管理理念，实行全面的成本管理。
企业成本控制的主要方法有什么？
1、全面成本管理操作指导，成本管理职能是互为补充和互相联系的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。对其实施过程进行全面监控，保证目标的顺利实现。
2、成本管理的实施方案，构建全员高效，同时促进生产物流等整个企业管理规范化，全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理告薯岁控制系统。
3、及时纠正偏差。找出错误，针对错误找出原因，查明责任者，提出改进措施，加以贯彻执行。
‘捌’ 企业实施精益生产咨询中成本管理的建议有哪个
1.精益成本管理体系，还处在研究探索阶段，有条件的公司，可以组织相关人员去研究探索如何开展精益成本管理工作，本着先易后难、稳步实施推进的原则，不要受过于条条框框的限制，分析整理出相关的规则、标准，建立相关的方法、体系和工具。要密切结合企业自身的实际情况，结合企业成本管理的其体工作逐步展开。成本工作涉及到企业的方方面面，在推进精益成本管理的过程中，一方面要密切配合公司的业务部门推行精益管理，业务与成本是否有效结合，也是验证业务层面实现精益管理是否成功的重要保证，许多业务指标的体现，均是通过成本指标来体现的。另一方面，作为成本管理本身，原本有国家的诸多法律法规限制和规范，在不违背相关准则要求的前提下，通过实施“精益化“成本管理改造，来提高会计核算和成本管理的效率，降低管理成本，提高成本运营效益。
2.建议企业明确推行精益成本管理的要求，加快进度落实，配合公司业务层面的精益管理推广同步推进，应该聘请相关专业机构，辅助公司推行精益成本管理。当然，要以企业的人员为主，毕竟精益成本管理是一个相对新生事物，只要本着高效、降本的目的，积极消除企业运营、成本管理中的浪费现象，提高企业的效益和运营水平，就是成功。
3.精益思想与成本管理相结合，建立精益成本管理体系，共同推动企业精益管理工作。推动精益成本管理工作落地、初步建立精益成本管理体系。建议从对成本预算、成本管理、成本流程、日常成本管理工作等方面开展实施“精益化“改造。精益管理思想的核心是尽可能多地节省成本、消除浪费、提高效率，这与成本管理的初衷是不谋而合的。将精益管理思想运用于企业成本管理，必将对传统的成本管理模式产生极其深远的影响，让企业成本管理组织开始尝试一种持续改进的思维方式，将为企业的可持续发展提供不竭的动力支持和可观的经济效益、社会效益。