Ⅰ 摊薄成本价
那要看你成本1.7元有多少股,多少股是成本1.7元,再加上21元买的3000股,才能计算出你摊平的成本是多少,计算公式:21元买入3000股以后的成本价=(原股数*1.7+3000*21)/(3000+原股数),这个忽略了手续费,真实的要加上手续费会稍高些.
Ⅱ 某企业计划单位成本降低3％，实际降低5％，实际成本为计划成本的多少
计划成本为X，计划降低3%，则降为0.97X，实际降低5%，则降为0.95X，0.95X/0.97X=0.97938，约为97.9%.
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
拓展资料：
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题
它是针对中小企业的业务现状和管理特征，为企业日常成本管理所用。
在学习中，它主要包含以下几个目标:
1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程;
3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据;
4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术;
5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题;
6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本;
大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要，下面给大家介绍下成本管理的三个阶段:
事先分析
预算编制。
投资可行性分析。
重大合同财务条款的评估。
事中分析
月度结帐后的成本分析报表。
各种差异分析。
事后分析
年度成本分析报告。
成本绩效指标考核。
中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。
Ⅲ 如何计算降低成本率
某产品计划成本25元/件，实际成本21元/件，实际比计划降低多少？
成本率=（实际成本-计划成本）/计划成本
=（21-25）/25
=-16%
（负数表示实际比计划成本降低了，如果是正数表示成本比计划增加了）
所以某产品计划成本25元/件，实际成本21元/件，实际成本比计划成本降低16%。也可以说实际成本下降了，降幅16%。
还有那些增长率啊，完成率啊，大同小异的，要灵活运用。
Ⅳ 成本偏差计算
成本偏差是衡量实际成本与预算成本之间差异的一个重要指标，它能够帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。成本偏差具体指的是实际单位产品成本与单位产品成本定额之间的差距。其计算公式为：成本偏差=实际单位产品成本-单位产品成本定额。比如，一家公司的产品A单位产品成本定额为10元，但在二月份，实际单位产品成本下降到了9.9元，因此，单位产品成本的偏差可以表示为9.9元减去10元，即为-0.1元。
从这个例子可以看出，当成本偏差为负值时，表明实际成本低于预算成本，这可能是由于原材料采购成本下降、生产效率提高或是生产过程中的浪费减少等多种因素造成的。而当成本偏差为正值时，则意味着实际成本高于预算成本，这可能是由于原材料价格上涨、生产效率下降或是生产过程中的浪费增加等因素导致的。
通过分析成本偏差，企业不仅可以及时发现成本控制中存在的问题，还可以采取相应的措施来优化成本结构，提高成本效益。例如，如果成本偏差持续为负值，企业可以考虑进一步降低生产成本，提高生产效率，或者寻找更优质的供应商，以进一步降低原材料成本；如果成本偏差持续为正值，则需要深入分析成本超支的原因，调整生产计划，改进生产工艺，以降低实际成本。
总之，成本偏差是企业成本控制的重要工具，通过对成本偏差的深入分析和合理利用，可以帮助企业实现成本效益的最大化，提高企业的竞争力。