① 房地产企业成本管理的问题及解决对策
导语： 我国房地产业自1998年房改后发展迅猛,目前所占国内GDP比重不断提高,已渐成经济发展支柱。房地产企业的健康和可持续发展,成本管理至关重要,相较于一般成本管理,房地产业成本管理极具特殊性。
房地产企业成本管理的问题及解决对策
1.房地产企业成本管理的必要性
1.1 成本管理可保障房地产企业实现利润
可以说,企业经营成本直接影响着利润,提高成本就会直接降低企业利润,反之则直接增加利润。多因素影响着企业利润的生成,而成本则是众多利润影响因素中最重要的。提升销售量是提高利润的有效途径,然而受国家政策和成本双重制约的价格,受制约与市场需求而不稳定。因为国家税法规定的税金有一定刚性,只有极大地减小成本才是企业最好的、最稳定的提高利润的途径。
1.2 成本管理可保障企业健康和可持续发展
企业经营的首要任务是竞争中求发展。房地产企业现代成本管理的目的应是成本最低化,积累最大化,从而保障企业的健康和可持续发展。成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。企业的健康和可持续发展以其正常持续进行再生产为基础,而及时足额补偿企业生产经营过程耗费是其持续进行再生产的必要条件。企业再生产过程中,合理补偿生产经营耗费需要正确的'成本管理,成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭;反之又会使其他利益受损。
1.3 成本管理可提高房地产企业管理水平
成本管理的经济指标综合性强,企业各项工作最终都综合反映于成本指标。某一时期,缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。在此意义上说,成本管理有利于企业内部各部门协作的加强,有利于企业的经济核算,可推进企业以节约促增产,达到促进企业逐步提升管理水平的目的。
2房地产企业成本管理现状
2.1 成本管理流于表面形式
成本管理应是房地产企业经营管理的核心,而很多房地产企业的内部经营管理并未意识和理解成本管理的积极作用,并未切实实施成本管理,大多企业的成本管理工作流于表面盲目地进行事中、事后成本管理,弱化事前成本管理,未规范成本预、决策现象很普遍,或未形成制度;或形同虚设;成本计划既不科学也不严肃,或增或减。
2.2 存在成本管理意识误区,缺乏市场观念
现代企业企业管理对成本管理的要求是全员、全过程、全要素和全方位,而真正进行全面成本管理的房地产企业并不多。地产企业或重成本管理设计,或重材料和设备成本,而并未进行精细化管理,将所有微小成本及成本要素纳入成本管理。另外,成本是房地产企业生产经营效率的综合反映,影响着内部投入和产出。投入少资源产出多产品则是成本低,但成本低并非一定带来高效益。现代成本管理要求房地产企业立足于市场,对市场需求及建筑产品投入产出比加以考虑,而不应只重对建筑产品成本的掌控。
2.3 成本管理制度体系不健全
目前,房地产企业普遍对成本管理制度体系进行完善,成本管理粗放。或成本管理制度较完整但缺乏执行;或未对应岗位责权利,混淆职责,缺乏奖惩。一方面严重损害员工积极性,另一方面对成本管理工作无利。
3.房地产企业成本管理对策
3.1 加强企业成本管理意识,实行全面成本管理
房地产企业应树立系统成本管理理念,注重全局和整体和谐统一,全方位分析企业成本管理对象、内容和方法,构造系统成本管理方法体系。为使企业产品市场竞争力强,成本管理不能局限于产品生产过程,内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本等;应以严格、细致的科学手段管理成本内容,增强产品市场竞争力。不断加强员工认识成本管理,树立成本理念,把握好技术结合经济、生产并重管理准则,进行全面成本管理,培养全员成本意识,全员参与成本管理。
3.2 完善成本管理组织控制体系
笔者认为房地产企业有必要成立成本管理领导小组,由财务总监或财务经理、预算经理或主管、材料总监或经理等成本管理主要领导组成;对总经理负责,决策和领导成本管理工作,及时、高效地完成成本管理日常工作。积极有效的成本管理有必要得到各部门成本管理相关人员的配合,以保障顺利进行企业成本管理;更有必要完善成本管理控制体系,制定目标成本、明确责任体系、适时跟踪管理业务过程;完善企业成本责任制及监督考核机制。
3.3 逐步进行信息化式的精细化管理
精细化管理并非新生事物,作为管理理念精细化管理备受推崇。知识经济时代是精细化管理时代,房地产企业间竞争加剧。房地产企业应以信息化实现企业精细化管理。房地产企业应视自身实际,充分利用信息化逐步搭建成本管理平台,方便管理者经由系统查询成本信息,系统管理基本的合同管理、结算、变更签证、付款、资金计划等。目前,很多大中房地产企业如万科等已在成功应用,其他房地产企业可充分借鉴利用其成功经验,完善自身的精细化管理。
3.4 加强会计人员培训
房地产企业会计人员职业道德教育的加强,对加强会计工作自我监督很有效。会计信息质量的高低由会计人员专业知识、技能高低决定。房地产企业会计人员更需娴熟的专业理论知识、业务操作技能、较强的综合能力和风险管控力。房地产企业会计人员应不断充实和完善自己,积极利用科学方法,准确判断财务信息,保障会计信息质量真实、可靠,便于有效地执行会计监督。
房地产企业成本管理工作牵一发动全身。为提升成本管理水平,在激烈的市场竞争中立于不败,房地产企业须完善成本管理体系,加强过程成本监督和分析,成本信息反馈力求及时、充分、全面,为企业制定或调整营销策略提供充分依据,实现企业成本最低化而经济利益最大化。
② 房地产企业怎样节约成本，减少开支
降低材料成本作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。
1．创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。并且，行业内部可以实现联盟。
2．利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期合作的品牌商家；二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中，更深入地实现专业化。
3．正确处理材料质量与成本的关系。质量与成本之间互为因果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。一是废品损失要加大成本。二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。
4．做到材料及时采购、及时使用，不压库。
5．利用互联网资源，实行网上招标采购。运用成本企划思想，实现源流管理设计方案的优化选择，是设计阶段的首要任务，对工程成本起着举足轻重的作用。
⒍采用绿色建材。
因此，成本管理要伴随项目施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同时在项目的全过程中，坚持实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，及时采取相应措施，将成本控制在目标限值以内。
③ 如何控制房地产成本
控制房地产成本的关键在于全面的成本管理和有效的成本控制措施。
一、明确成本控制的重要性
在房地产开发过程中，成本控制是项目成功的关键因素之一。通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
二、具体的控制措施
1.建立健全的成本管理体系：房地产企业应建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。通过对每个环节的精细化管理，实现对房地产项目成本的有效控制。
2.从设计阶段开始控制成本：在房地产项目的早期阶段，设计费用虽然仅占项目总成本的很少一部分，但对项目最终造价的影响却非常大。因此，应从设计阶段入手，通过优化设计方案、采用新技术和新材料等方式，降低建设成本。
3.加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。
4.提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。通过引入先进的项目管理方法和工具，提高项目管理效率，降低管理成本。
三、持续的成本优化和监控
除了上述措施外，房地产企业还应建立成本监控和反馈机制，定期对项目成本进行分析和评估。同时，根据市场变化和项目进展情况，及时调整成本控制策略，确保项目的成本控制在一个合理的范围内。
总之，控制房地产成本需要企业从多个角度入手，通过建立健全的成本管理体系、加强设计阶段的成本控制、优化供应链管理、提高项目管理水平以及持续的成本优化和监控等措施，实现对房地产项目成本的有效控制。
④ 房地产如何控制成本
房地产控制成本的关键在于多方面的策略整合和精细管理。以下是针对房地产成本控制的建议：
一、明确成本控制策略
房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。
二、详细解释
1. 项目决策阶段的成本控制
在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。通过市场调研分析需求，合理规划项目规模、设计和配套设施，避免过度设计造成的成本浪费。同时，进行风险评估，合理预测项目的潜在成本，为制定成本控制目标提供依据。
2. 全面的成本管理和监控
在项目实施过程中，建立成本管理制度和流程，对项目的各项成本进行实时监控。这包括定期审查预算执行情况、跟踪项目变更对成本的影响以及及时调整成本控制措施。此外，建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享，以便及时应对成本控制中的问题。
3. 优化采购策略
房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
4. 提升运营效率
通过优化项目管理流程、提高施工效率、减少不必要的浪费等方式提升运营效率，有助于降低项目成本。此外，引入先进的施工技术和管理方法，提高工程质量的同时，也能有效控制成本。
综上所述，房地产控制成本需要从多个方面入手，包括项目决策、全面管理、优化采购和提升运营效率等。通过实施有效的成本控制策略，房地产企业可以在保障项目质量的同时，实现成本控制目标，提高企业的竞争力。
⑤ 房产中介如何高效率低成本运营公司
您好。
一、房产中介公司想要运营好，最重要的是留住员工的心
1、制定合理公平的规章制度，更好的管理员工
房产中介公司运营的核心就是对人的管理，稳定公司团队，制度得到尊重并执行，业绩才会蒸蒸日上。房产中介公司建立一些合理的规章制度是很有必要的，一方面经纪人们通过规章制度能够明确自身的职责，更专注于自己的工作范围，约束自己的行为举止，提升公司的整体形象，另一方面可以帮助管理者高效的管理员工。
房产中介公司应制定合理的明确的薪酬制度，坚持以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。房产中介公司要公平的实行员工的晋升，给经纪人们一个公平的竞争机会，激发他们内心的斗志。让他们用自己的业绩和能力来决定他们职位的高低。
2、给房产中介公司经纪人们搭建一个展示自己的舞台
可见，用人的关键在于信赖，房产中介老板让经纪人们明确自身的职责，在职责范围内进行一定的放权，并给予一定的信任，创造出一个良好的工作环境。
房产中介老板要注重培养经纪人，根据经纪人的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。只要经纪人的能力越强，开单率才能提高，公司业绩自然不成问题。
中介门店老板也可以在节假日为经纪人们提供一定的福利，增加经纪人们对公司的归属感和信任感，会使中介公司有一个更好的发展前景。
二、房产中介公司的运营，线上线下结合才能紧随时代的步伐
随着互联网的迅猛发展，房产中介想要在行业中立足，只重视线下的运营是不够的，“菜刀掉下来”是迟早的事，房产中介公司还是要有长远的发展目光，采用线上线下结合的经营方式，让自己的公司站稳脚跟。
1、房产中介日常办公管理，应跟上时代的潮流
传统的中介门店日常办公管理，完全靠双手，效率低，在当今这个时代，根本不能满足于时代的发展需求，房产中介首要任务就是解决这一难题。
2、提高公司的后台资源，为经纪人开单做铺垫
房客源是房产中介公司的重要资源，缺一不可，所以房产中介公司要注重对房客源的收集，只要有充足的房客源，经纪人开单就事半功倍。