A. 大学生如何培养自己的成本意识
1.培养正确的成本意识，不贪图眼前的小钱
在学生时代，普遍来说大家的生活费都不算多，而且基本上都来自爸妈，因此大家会把钱看得比较重。也正是因为这样，有一些同学会去做发海报、打零工这样的兼职。
但实际上，只要度过了学生时光进入工作状态，就会发现在大学的时候拼命去攒的那些钱真的没有太大的价值，可能学生时代一个月能赚的钱，工作三年之后一两天就能赚到。因此我们过高估计了金钱的成本，而低估了时间的成本价值。从某种意义上讲，你赚的一点点“快钱”，实际上是对你未来本能取得的更高薪水的透支。
学生时代是大多数人能够自由支配的时间最多的岁月，我的建议是:尽量做长期投资。
什么是长期投资呢?一份兼职，如果只是重复性劳动，就算一天两百三百也最好别去，因为你会沉迷在这种即时的满足感和成就感之中，而它并不会对你的能力有什么帮助;帮教授做科研，亩厅埋就算是没有补贴，如果有机会累一些也应该去，因为这一方面是给你进一步提升的机会，同时透过导师你可以和学长学姐甚至业界学界的大牛多接触，你为他们留下的刻苦、靠谱的印象在未来很多年以后带给你的收益是一般兼职的百倍、千倍。
同样的，在大学里，有些明明该花钱的地方，例如学习方面买书、自我提升，就不应该吝啬;日常的吃喝，该省则省;如果有途径可以帮助你节省更多时间用于学习，那么多花一些钱也是值得的。
时间成本总是容易被忽视。大学的时间毕竟没有硬性约束，比如大一的时候没有考过英语四级，大二还可以再考;大二没考过，大三还可以考，基本上我们总有办法把这类事情往后拖一拖。但如果真的这样拖下去，越到大学后期，你将会感到越艰难。比如伏指其他同学已经开始实习了，你的职业资格考试还没过关;其他同学已经开始联系导师做科研了，而你可能还落下了好些课没有修。
有意识地培养自己的成本意识，注意到自己做决策时的隐形成本和隐形收益，这样才不至于陷入琐碎的关于金钱的纠结之中，而忘记了自己在这个阶段最应该做的事。
2.学会应对不确定性
面对不确定性，大部分人往往都更喜欢逃避，面对可能的失败时尤甚。而越长大就越会发现，我们要面临的不确定性实在大多了，你可
能努力很久，但仍然没有评上奖学金，不是因为你不好，而是因为有人实在太厉害;你可能认为你已经努力准备了面试，但最后面试的岗位却恰好需要的不是你准备的这方面的能力。
总之，不确定将会越来越多，而我们必须要学会坦然接受，并且正视不确定
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如果让你重新迅蚂上一次大学，你会怎么度过?为什么?
B. 如何提高员工的成本意识
很中肯的告诉你，演讲，给员工听的吧，没用！
现在的职工都很强的独立意识，你通过演讲说教的方式根本没有用的，而且还很容易激起逆反心理，适得其反啊！
想让员工提高成本意识，是挺好的一个建议，但一定是领导从本身做起，人走灯灭、打印纸两面用，各个细节部分如果做领导的能以身作则，起到带头作用，下边做事的也都不傻，很清楚自己该做什么不该做的。
现在很多事情不要只针对员工不针对老板，政策法规，只有一视同仁才能起到预期的作用，否则你就是演讲100遍也没人去听的。
C. 如何提高员工设备成本控制意识
1、在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
2、抓好成本管理主体的带头作用
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。
同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。
3、
树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。