㈠ 丰田的TNGA具体是指什么
2010年丰田在正式提出“丰田全新全球体系架构(TNGA)”概念，TNGA不是一个特定的平台，而是丰田一个全新的体系架构，甚至可以说这是丰田生产理念的一种转变。它将提高汽车的基本性能，提升产品竞争力，制造富有魅力的“更好的汽车”。
TNGA与CE制度并存
换句话说，丰田的TNGA架构可以说是将CE制度完全改革，首先TNGA架构将人的关系彻底改变。目前大部分车企的产销架构，生产和销售部门之间几乎毫无交集，而TNGA架构打破这一“传统”，将销售与生产相结合，形成集中聚合关系。
在整个车型的生产过程中，生产可以与销售部门相互沟通，使生产为销售负责，销售为生产回馈信息。销售代表的是消费者的需求，而生产则代表了企业的专业性。在这一层面上，TNGA架构首先将消费者和车企联系到一起。
除此之外，在市场和制造商之间，TNGA架构同时可实现符合生产、销售调度柔性生产。由于在整车量产计划中，其零部件生产都有一定的排期，且产量都是相对一定的。如果在短时间内将数量大幅提升或下降，零部件根本无法准备，这条生产线也无法高效的运转。
在这一点上，TNGA架构就可以轻松解决该问题。据了解，丰田利用TNGA架构，能够将供应商有效的转化，将生产和市场快速链接，从而根据消费者在较短时间内的需求进行增减，提前控制车型产量。以此，丰田TNGA架构从某种程度上减少制造商在生产过程中不必要的“浪费”，形成最优化的生产方式。
㈡ “TNGA架构”只是研发平台它其实更像是“精益生产”的升级版
文/BY
有个挺好玩的说法，是说在国外如果看到一个亚洲人穿的很朴素很正式，不东张西望，一板一眼非常严肃，那一定是个日本人。
严肃专注，已经成了日本人的固有标签，也成了日本车企的标签。最有代表性的便是丰田汽车，它的生产模式和质量控制，很早前被麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，深入研究并总结为一整套生产管理模型，称为精益生产。
广汽丰田还采用了?“S”型设计的检查线，对比一线整体占地面积减少50%，更加节约和高效。
精益生产是丰田对工业生产领域的一大贡献，“TNGA架构”是丰田的一次自我革新，通过对研发和生产环节的优化，让研发和生产环节都能获得更高的效率更优的成本控制，相信也将成为各大车企学习的方向。
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