㈠ 一建施工中成本如何控制
一级建造师在施工成本控制方面，需要掌握一系列的关键点。首先，施工成本的过程控制是至关重要的，它涉及到项目的整个生命周期，从项目启动到竣工交付。过程控制的目的是确保成本在预算范围内，通过定期监控和调整来实现。
人工费是施工成本中的一个重要组成部分。影响人工费的因素包括工人的技术水平、工作量以及工资水平等。控制人工费的方法包括合理规划劳动力配置，优化工作流程，提高工作效率，同时通过签订长期合同来稳定人工成本。
材料费也是施工成本控制的重点。材料用量和材料价格是主要的控制对象。控制材料用量可以通过精确的工程量计算和严格的施工计划来实现；控制材料价格则需要关注市场行情，通过大宗采购和签订长期供货合同来降低成本。
施工机械使用费的控制同样不可忽视。控制台班数量和台班单价是关键。可以通过优化机械设备配置，提高机械使用效率，减少闲置时间来控制台班数量；而控制台班单价则需要通过招标和议价来实现。
最后，施工分包费用的控制也不可忽视。合理选择分包商，签订详细的分包合同，明确双方责任和义务，可以有效控制分包费用。同时，通过定期检查和评估分包商的工作表现，确保其按照合同约定完成任务。
综上所述，一级建造师在施工成本控制方面需要全面考虑多个方面的因素，采取综合措施，才能确保项目的成本得到有效控制。