❶ 简述企业目标成本及其制定方法
目标成本定义
目标成本是在确保实现预定利润的特定时期内，企业设定的作为全体员工努力目标的预计成本。它是成本预测与目标管理相结合的产物，通常表现为计划成本、标准成本或定额成本等形式，这些形式比实际成本更为合理和科学，体现了成本水平控制作为工作目标的重要性。
目标成本制定方法
1. 厂部直接编制成本计划：适用于小型企业或管理基础薄弱、实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力的消耗定额和计划单价计算计划金额；其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工成本；制造费用项目由归口管理部门提出预算，经审核后确定；最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算。
2. 分级编制成本计划：这种方法较为复杂，先由各车间根据自身情况编制成本计划，然后由企业财务部门进行汇总。此过程通常包括企业下达控制指标、各部门编制成本计划、汇总平衡（如必要，需多次反复此程序）和最终编制成本计划。
3. 厂部和车间相结合编制成本计划：由厂部负责直接材料类项目的编制，车间则负责直接人工和制造费用项目。
目标成本管理的意义
在制定目标成本时，需考虑企业的内部条件，如设备、原材料供应、生产能力和职工素质，同时也要关注外部条件，如市场需求和成本资料。推行目标成本管理可以促进企业加强成本核算，提高员工对成本的关注，更好地实施经济责任制，激励员工积极性，促进成本进一步降低。目标成本还是进行成本比较分析的有效工具，有助于分析成本差异原因，实施例外管理，重点关注重大成本差异事项。此外，目标成本管理能促进企业内部各级部门和领导与职工之间的协调合作，共同努力实现企业目标。
❷ 直接成本目标如何达成
一、树立全员成本控制意识，从思想源头上控制成本支出
树立全员成本控制意识，就是要求企业的主要领导、职能部门人员、尤其是项目部全体参战人员必须有较强的成本意识，在日常的工作中要把节约成本、降低消耗作为工作的出发点，严格控制各种费用支出，抓好每个施工环节，做好施工计划、材料计划、设备计划，搞好现场的文明施工。使每个职工都能真正树立起“节约为荣、浪费可耻”的思想。
二、认真测算、合理分析，制定项目成本目标计划
认真测算就是根据中标工程合同单价，按照定额进行项目分解比较;按照中标工程所在地区的市场行情进行人工费、材料价格、机械费用价格等方面进行比较;按照投标措施和队伍自身的实际能力水平测算比较，测算出三个不同的数据。合理分析就是根据中标工程的性质、工程所在地区的市场行情、队伍自身的实际能力水平、分解后各分项单价的高低等情况进行详细的讨论分析。在此基础上进行分项工程的单价调整，施工措施修改，从而确定项目成本计划目标。
❸ 简述企业目标成本及其制定方法
目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制定方法
1、厂部直接编制成本计划。一般适用于小型企业或管理基础较差，实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和计划单价计算这些项目的计划金额；其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目；
对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算，经审核后修改，最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算。
2、分级编制成本计划。这种方法较为复杂，它先由各车间编制本车间成本计划，然后由企业财务部门汇总。这种方法通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本计划一一汇总平衡(如果不能达到要求还要多次反复该程序)一一编制成本计划。
3、厂部和车间相结合编制成本计划。该法由厂部负责直接材料类项目的编制，而车间则计划本车间的直接人工和制造费用项目。
(3)目标成本计划怎么做扩展阅读
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。
同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。