⑴ 什么是成本补偿合同
成本加固定费用合同，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。
成本加激励费用，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。
成本加奖励费用，为卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、某些笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。
⑵ 什么是成本加酬金合同
成本加酬金合同又称成本补偿合同，或称工时及材料补偿合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，按事先协议好的某一方式支付管理费以及利润的一种合同方式。
成本加酬金合同的特点
成本加酬金合同的两大特点:
(1)设计与施工并行,施工与项目运营并行。在设计未完成之前便开始施工,随着设计的完成,部分单项工程开始投产运营,这时施工与运营并行;
(2)激励杠杆作用。由于成本加酬金合同是一种
按审计成本付款的谈判协议,承建商的利润R来自协议中签订的固定费用P和激励费用Q,即实际成果B是否达到规定的成本、工期、质量目标A,若B>A,R=P+Q,若B<A,R=P-Q,促使承包商更加关心成本、工期、质量。
成本加酬金合同的好处:缩短工期,如上图所示;降低成本,如下图所示;提高工程质量。
成本加酬金合同的优点与缺点
工程内容及其技术经济指标尚未完全确定而又急于上马的工程，或是完全崭新的工程，以及施工风险很大的工程可采用这种合同。但其缺点也很明显：发包单位对工程总造价不易控制，而承包商在施工中也不注意精打细算，因为是按照一定比例提取管理费及利润，而成本越高，管理费及利润也越高。
成本加酬金合同的主要形式
成本加酬金合同有多种形式，但目前流行的主要有如下几种：
1.成本加固定酬金合同。这是根据双方协议，工程无论成本多少，其承包商的人工、材料、机械等直接费全部按实报销，然后再给予承包商一笔固定的费用，作为承包商的酬金。
2.成本加定比费用合同。即承包商的酬金以完成的工作量为计算基数，按协议比例提取酬金的合同。
3.成本加目标奖金合同。即在成本费用之外，发包方制定若干目标(如成本目标、质量目标和工期目标)，若承包商实现目标，则按规定支付奖金报酬的合同。
4.最大成本加费用合同。即双方协议一个最大的成本加固定酬金金额合同，并规定，当实际费用超过合同规定后，多余部分由承包商自理；当实际成本低于合同费用时，除付给承包商报酬外，多余部分由发包方与承包方分享。
5.成本加提成合同。即发包方支付给承包方实际成本后，将发包方因本项目产生的利润进行利润分成，作为给承包商的酬金。这种合同方式可以作为一种项目入股或融资的方式。
实际使用时并不局限于这一种或几种方式，应根据项目实际情况以及合同双方情况，灵活而多变地采取或创造性的使用。
⑶ pmp合同的类型有哪些
项目合同主要包括四大类，分别为总价合同、成本补偿合同、工料合同、单边合同。
一、总价合同
总价合同是对合同工作规定一个总价。在这种合同下，买方必须准确定义工作范围，只有工作范围很清楚的项目才可以使用总价合同。从成本风险的角度来说，业主方（甲方）的成本风险最低，基本没有成本风险。
总价合同又可分为：
1.固定总价合同。在既定的工作范围之下，价格是绝对固定的，除非工作范围出现变更，负责不允许调整价格。
2.总价加经济价格调整合同。在总价的基础之上允许根据通货膨胀的情况来调整合同价格。适用于履行期较长的合同。
3.总价加激励费用合同。在总价的基础上规定相应的激励费用，以调动卖方的积极性，是买卖双方的目标趋于一致。在这种合同下通常会规定一个最高限价，付款总数不得超过最高限价
二、成本补偿价合同
成本补偿合同是指以卖方从事项目工作的实际成本作为付款的基础，即成本实报实销。
适用于买方工作范围很不清楚的项目，或者买方非常信任卖方，想与卖方合作的情况。在这种合同下，买方的成本风险最大。
成本补偿合同又可分为：
1.成本加固定费用。成本实报实销，买方另外向卖方支付固定利润，无论实际成本多少，利润都保持不变。
2.成本加激励费用。买方向卖方的付款由三部分组成：实际成本、一笔固定费用、按合同规定的方法计算的对固定费用的调整数。
3.成本加奖励费用。成本实报实销，买方再凭自己的主观感觉给卖方一笔利润，卖方只能无条件接受。
4.成本百分比。买方在卖方实际成本的基础上，再加上以该成本的某个百分比计算的利润向卖方付款，卖方的实际成本越高，所得到的利润也就越高。
三、工料合同
工料合同也叫“时间和手段合同”，是指按项目工作所花费的实际工时和材料数、事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用付款。
适用于工作性质清楚但具体工作量无法确定、规模小、工期短、不复杂的项目。在这种合同下，买卖双方分担成本风险，即买方承担工作量的风险，卖方承担单价的风险。
四、单边合同
另外，项目中还有一种常用合同是订购单。对于大量采购标准化产品，通常可以买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货，又叫单边合同。