❶ 成本模式指的是什么
成本模式指的是企业在运营过程中，对成本进行精细化管理和控制的一种模式。这种模式主要关注于企业运营过程中的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等，旨在通过有效的成本控制和管理手段，实现企业的盈利目标。
成本模式具有以下几个核心要点：
1. 精细化成本管理：成本模式强调对成本的精细管理，要求企业全面了解和掌握各项成本的构成和变动情况，对成本进行实时监控和调整。
2. 成本控制手段：成本模式通过一系列成本控制手段，如预算控制、标准成本控制、成本差异分析等，来确保企业运营成本的有效控制。
3. 实现盈利目标：成本模式的最终目标是实现企业的盈利目标。通过对成本的有效控制和管理，提高企业的经济效益和竞争力。
具体来说，成本模式要求企业建立完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。企业需要根据自身的经营特点和行业特征，制定相应的成本管理策略和措施。同时，企业还需要加强成本核算的准确性和及时性，确保成本信息的真实可靠，为企业的决策提供了有力的支持。
此外，成本模式还强调全员参与成本管理，倡导企业员工树立成本意识，积极参与到成本管理和控制中来。通过培训和教育，提高员工的成本管理能力，从而实现企业整体的成本优化和经济效益的提升。
总之，成本模式是企业在运营过程中实现成本控制和盈利目标的重要手段。通过对成本的精细管理和控制，提高企业的经济效益和竞争力，从而实现可持续发展。
❷ 现代成本管理模式有哪些
现代成本管理常用的模式有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。
在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。