‘壹’ 财务会计 管理会计和成本会计它们三者之间的联系和区别是什么
2018年09月29日
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会计的职能：
反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价
会计的基本职能：
会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。
会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。
会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。
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‘贰’ 管理会计分类
管理会计可以根据不同的标准进行划分，以下是一些常见的分类方式：
根据职责划分，管理会计可以分为财务报告会计、预算和预测会计、绩效考核会计、成本管理会计、内控和风险管理会计、财务分析会计、公司理财会计和投融资会计。财务报告会计负责编制财务报表，确保准确性和合规性。预算和预测会计负责制定财务预算和预测，分析未来的财务状况。绩效考核会计评估公司的绩效，提供关于业绩和目标的反馈。成本管理会计跟踪和管理公司的成本，寻找降低成本的方法。内控和风险管理会计建立和维护内部控制系统，确保财务报告的准确性。财务分析会计对公司的财务状况进行分析，提供有关财务决策的建议。公司理财会计管理和优化公司的财务状况，包括投资决策和融资决策。投融资会计负责公司的投融资活动，包括投资决策和融资决策。
根据技能要求划分，管理会计可以分为初级管理会计、中级管理会计和高级管理会计。初级管理会计具备基本的财务知识和技能，能够处理日常财务事务。中级管理会计具备更高级的财务知识和技能，能够进行财务分析和决策支持。高级管理会计具备深厚的财务知识和技能，能够进行战略规划和决策制定。
根据工作重点划分，管理会计可以分为财务会计、管理会计和经营会计。财务会计侧重于记录和报告公司的财务信息，确保准确性和合规性。管理会计侧重于分析和决策公司的财务问题，提供数据支持和建议。经营会计侧重于将财务报表简化，为管理层提供易于理解的财务信息。
以上分类方式只是其中的几种，实际上管理会计可以根据不同的标准进行多种分类。管理会计的分类不仅有助于更好地理解其职责和技能要求，还可以帮助组织根据具体需求进行人员配置和培训。
‘叁’ 管理会计几个成本的概念
1.机会成本
机会成本又称为择一成本、替代性成本,是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值的是本次决策的机会成本。也就是说,决策时,在若干个备选方案中,把资源用在最满意的方案而放弃的另一个次满意方案冲谨所丧失的潜在利益,就构成实施最满意方案的机会成本。
2.沉没成本
沉没成本是过去的成本支出。广义地说,凡是过去已经发生,目前或将来的决策都无法改变的成本,都是沉没成本。狭义地说,沉没成本是指过去发生的在一定情况下无法补偿的成本,因而,也可以称之为“一经花费就一去不复返的成本。就比如时间，过去了就过去了，不可能倒退。就像你买了个衣服，穿了几年，不可能再和退回了，购买时支付的资金就是沉没成本。
3.重置成本
置缓判坦成本也称为现行成本,它是指按照现行市场价格购买与目前拥有的某项资产相同或相类似功能的资产所需要支付的成本,目前的财务会计在总体上依然以历史成本作为计量基础,历史成本是资产入扰桐账的基础。但是,在通货影胀的环境下,历史成本信息则会失去相关性。所以在有关的决策中如企业定价决策,侧重考虑的重置成本信息,而不是历史成本信息。
4.付现成本
付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要目前或者将来动用现金支付的成本,在企业的短期经营决策中,尤其到企业本身的现金流量严重不足,近期没有应收账款可收回,而向金融市场融资又有困难成者资本成本太高这样的困境时,企业管理当局在决策过程中,对付现成本的考虑于对总成本的考虑,并且通常会选择付现成本较低而总成本相对较高的方案,即决策标准为付现成本最低,而非总成本最低。
第一次写知乎，也不知道是什么样的效果，先发几个关于管理会计的成本看看效果。如果有写地方有问题，请尽情的找我。
‘肆’ 财务管理是干什么的
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。具体来说：
资产购置管理：涉及企业如何合理分配资金用于购买固定资产、无形资产或进行其他形式的投资，以实现企业的长期发展目标。
资本融通管理：关注企业如何通过各种渠道筹集所需资金，并确保资金成本合理、风险可控。
经营中现金流量管理：涉及企业日常经营中的资金流动，包括如何合理安排应收账款、存货、应付账款等，以确保企业资金的正常运转。
利润分配管理：涉及企业盈利后如何合理分配利润给股东、留存盈余用于再投资或扩大经营等决策。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系。财务管理专业的毕业生通常可以在会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理等多个岗位上就业，也可以在预算、成本、风控、内审、融资、资金、税务等领域发展。随着管理会计的兴起，财务管理专业的毕业生还可以向理财规划师等职业方向发展，这些职业在金融、保险、证券等行业有着广泛的需求。
‘伍’ 资金成本包括用资费用和筹资费用，下列属于用资费用的是
C. 向银行借款的手续费
D. 发行股票支付的发行费
拓展资料：
1、 资本成本含义和资本成本作用
资本成本是指投资资金的机会成本。资本成本的作用:资本成本是企业融资决策的重要依据;资本成本是评价和选择投资项目的重要标准;资本成本是衡量企业资本效益的重要基准。
2、 用资费用和筹资费用的区别
费用是企业在使用资金过程中所支付的费用，如股息、利息等。融资费用是企业为筹集资金而支付的费用，如发行债券和股票的费用。使用费+融资成本是企业筹集资金的总成本，是资金成本。
筹资费用是指企业(非营利性组织)在筹资活动中为获取资金而支付的费用，这些费用通常在筹资时全额支付，在获得资金后的资金运用过程中不会再发生。因此，它是一种固定的资本成本，属于财务费用。
3、融资渠道有哪些
国家财政资金:由国家对企业的直接投资、税前还贷和减税形成。
银行信贷资金:指银行向企业发放的各种贷款。
非银行金融资本:指保险公司、证券公司、信托投资公司、租赁公司等提供的各种金融服务。
其他企业资金:企业与商业信用相互投资形成的债权债务资金。
居民个人资金:形成民间资金来源。
企业留存资本:企业内部形成的资本，如公积金、未分配利润等。
外资:外商为投资国内企业而引入的外币。
4、资本成本构成是什么？
资本成本是指筹集和使用资本的成本，包括融资成本和占用成本。
融资费用
融资成本是指企业在筹集资本过程中为获取资本而支付的成本，如支付给银行的贷款手续费，以及因发行股票和公司债券而支付的发行费用。融资成本通常在融资时一次性产生，而不是在资本使用过程中产生，因此被视为从融资金额中扣除。
入住费
占用成本，是指企业在资金使用过程中因占用资金而支付的成本，如支付给银行等债权人的利息、支付给股东的股息。占用成本是资本成本的主要内容。
‘陆’ 求助，《成本管理会计》
《成本管理会计》是2006年8月由西南财经大学出版社出版的图书，作者是胡国强，吴树畅 主编，毛洪涛，刘晓善 副主编。
定义：
成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于成本核算，臻于成熟后再回归母体，突破了传统管理会计的界限，使二者更加完善统一。
管理会计与成本会计合并的必然性：管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。如美国着名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为：“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。
相关简介：
在新视角下看风险成本管理会计
（概述）
风险的概念源于保险业，如精算师对保费的现值计算就发展到了金融业，特别是银行系统对风险的管理，并逐步扩展到其他风险行业。如今比较成熟地对风险进行分类的就是商业银行，其将风险分为两类，即非市场风险和市场风险，共九种，即信用风险、利率风险、声誉风险、价格风险、战略风险、汇率风险、交易风险、流动性风险、法规风险。最据权威、最科学全面的是由美国联邦政府财政部货币管理局、美联储这两个机构对风险的分类。美国联邦政府财政部货币管理局将金融风险分为九种，即信用风险、利率风险、汇率风险、流动性风险、价格风险、战略风险、声誉风险、交易风险、法规风险。而美联储将金融风险分为六种，即信用风险、市场风险、流动性风险、声誉风险、法规风险、操作风险。
1962年，美国的道格拉斯·巴娄最早提出了风险成本概念。RIMS及其战略伙伴Ernst&Young公司在其发布的报告中将风险成本界定为与风险相关的如下费用：保险费、置留损失、内部管理费用；对外服务费用包括咨询、必备管理和其他销售服务费；融资担保；费、税和类似费用。可见，风险成本概念源于保险业，其范围广泛，包含了因风险发生的支出以及管理风险所发生的费用。20世纪80年代末，美国的哈林顿和尼豪斯将风险成本定义为由于风险存在而导致的公司价值的减少，包括风险的期望损失成本、损失控制成本、融资成本、内部风险控制成本、残值不确定性带来的损失，由此深化了风险成本概念。
（1）期望损失成本。期望损失成本包括直接损失期望成本和间接损失期望成本。直接损失成本主要包括对损毁资产进行修理或重置的成本，对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本，以及对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本；间接损失包括所有因发生直接损失而导致的净利润的减少。（2）损失控制成本。损失控制成本是指公司为降低损失频率和损失程度，采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为所发生的成本。（3）损失融资成本。损失融资成本包括自保成本、保险费中的附加保费，以及拟定、协商和实施套期合约和其他合约化风险转移合同过程中的交易成本。其中自保成本包括为支付损失而必须持有自保资金的成本。（4）内部风险抑制成本。内部风险抑制成本包括与实现分散经营相关的成本以及与管理这些分散行为相关的成本，也包括对数据以及其他类型的信息进行收集、分析以进行更精确的损失预测而产生的成本。（5）残余不确定性成本。残余不确定性成本指通过损失控制、保险、套期、其他合约化风险转移合同以及内部风险抑制措施并不能完全消除损失的不确定性。公司选择并实施了损失控制、损失融资以及内部风险抑制措施后残余的那部分不确定性成本称为残余不确定性成本。
突破
风险成本管理会计的提出是对现有的成本管理会计体系的一种新的尝试，对现有的成本管理会计有很大的影响。在一定的程度上是对现有成本会计体系的一个冲击。
首先，风险成本是对企业成本含义的一个扩展。成本主要是与收入相配合的产品成本，企业一般采用这个狭义的定义。管理会计对成本进行了另外的分类，如按经济用途分为制造成本和非制造成本；按可盘存性分为期间成本和产品成本等等。但是这两种定义下都要求成本是实际发生，并可以清楚计量、确认的，即成本是能够被量化的。风险成本是因为风险的存在所导致的公司损失，而风险本身就具有不确定性，它是由客观实际和人的主观判断形成的，所以风险成本很大程度上是人们的预期的心理成本而并不一定实际发生。这和实际可以用具体数据表达的成本有很大的区别。
其次，风险成本管理会计对现有的会计核算方式提出了新的挑战。风险成本管理会计对成本的确认、计量、记录、报告这四个方面都提出了新的思路。原来的成本管理会计主要是为向管理当局计划、控制企业的经营活动提供信息，而从企业的有关成本方面进行会计信息的收集、加工、处理的信息系统。对于成本信息的确认，如今的成本管理会计坚持的思想就是：判断哪些成本应该进入会计系统，计入何种会计科目，以及何时计入。上述成本都是指有明确的发生事实、可以确认的成本。而风险成本是通过客观事实和主观的判断认为该经济活动存在风险、可能对企业造成损失而发生的潜在成本。从成本计量的角度来看，如今的成本计量是对具体成本货币化的过程，它是对实物性质的成本所作的性质上的转换，即把成本量化成可以进行会计处理的数据。而风险是无法通过实物量化的东西，不可能像确定的成本一样，通过体积、大小、容积等物理特征来衡量，也不可能通过实际发生的经济业务所发生的货币交易来记录。从风险的性质上可以看出，对风险成本的计量方法要求同如今的会计计量方法不同。从成本的会计记录方面思考，经过了确认和计量两个程序，成本可以进入薄记系统，以便经过薄记系统的分类、整理、加工和转换，最终通过会计报表系统输出会计信息，为企业管理当局决策服务。传统的成本数据较容易被记录，因为它是真实经济业务发生的，而对于风险成本，我们无法用现有的处理加工模式来解决其记录问题。从成本的披露、报告方面看，管理会计的最终目的是为管理当局提供管理有用的信息。成本信息通过一系列的处理后生成会计报告，而会计报表中披露的成本仅限于可以用货币量化的成本数据，风险成本作为预期成本，其不会像传统的成本一样可以直接通过明确的数据披露出来，供管理层研究。
再次，风险成本管理会计给管理当局和企业会计部门提出了新的管理思路。即让会计部门在企业的成本处理过程中融入风险意识，并使企业管理层在研究企业成本过程中还要考虑风险对企业经营活动的潜在影响。这就要求企业各相关人员在各自的职能范围内考虑风险所可能带来的成本。主要有以下方面的考虑：（1）回避风险。风险具有客观性，企业是不可能只通过决策者发挥主观能动性而消除风险，只能通过回避风险来减少企业的损失，对超过企业风险承受能力的财务活动加以规避。（2）分散风险。如果风险无法回避，就可以采取分散风险的手段，把风险成本降低到比较低的水平。企业可以通过联营、合并等多方位、多元化的经营方式来扩大规模，运用规模经济的优势来分散企业风险。（3）抑制和转移风险。企业可以通过会计信息系统的优势，在信息处理过程中通过监控和有效的信息传递而预先获得警报信息，并采取有效措施抑制风险；风险转移可以理解为把企业的风险转嫁出去，企业可以通过采取保险、转包、转让、转租、签订远期合同等方法把风险转嫁到企业外部。（4）风险的保险和补偿。要在管理中融入风险意识，可以相应地建立一个职能体系，包括风险识别、风险衡量、风险控制和风险管理四个过程。在企业进行风险识别时，管理会计提供信息支持；在进行风险衡量时，可充分利用会计的评价方法、评价技术，以增强风险识别的科学性和可操作性；在进行风险防范与控制过程中，管理会计通过自身的防范体系和控制手段，化解和减小风险损失；在风险管理实施过程中，强化风险的业绩评价体系；在进行风险成本控制与管理时，可利用会计管理和参与风险决策的职能，为有效地控制风险成本发挥重要作用。
以上就是风险成本管理会计与如今的成本管理会计的区别所在。但是也应看到，随着社会经济的发展，经济活动的复杂化，为了适应企业管理的要求，会计信息系统也在不断的改进之中，虽然风险成本管理会计是新兴的研究领域，但其思想已经在一定程度上渗透到了企业的管理之中。如在财务管理理论中很早就提了投资组合风险、企业资本结构中的财务风险、经营风险。对于这些领域也提出了一系列的解决方法，对于投资组合风险可以运用数学概率技计算方法，对其进行期望预测，以寻找出最好方案。对于财务风险和经营风险，我们可以通过财务杠杆和经营杠杆的计算才减少其对企业的损失。管中窥豹，可见一斑，财务管理上的风险成本观点可以说是企业风险成本管理的一个小的方面，属于风险成本的一个组成部分。它只是对财务这一块风险成本的研究，而风险成本管理会计涉及的层面比它大的多，覆盖整个企业的方方面面。在现代企业的对外报表披露上也体现了风险成本的运用，即对预计负债的披露问题。预计负债它是企业承担的现时义务，它的履行很可能导致企业经济利益流出企业，可以看到预计负债并不是如今就发生的它很可能在企业将来的某一天发生，但是企业根据它的发生可能性来决定它是否要在会计报表中披露。这种对未来不确定性的处理充分体现了风险意识。
难点问题
（一）确认的难点。风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确定性，而关键在于未来经济利益与风险是否能够转移，应在什么时间确认？是一次确认或多次确认？确认金额多大？应该把它们归集到什么会计科目？(3)
（二）计量的难点。不确定风险成本计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和判断，然而影响风险成本的因素复杂多变，采用何种科学的计量属性和计量方法是摆在面前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化，它量化的标准和尺度应该怎么把握，是不是主观的职业判断占很大的成分。它的计量可不可以运用财务管理对待风险成本的方法，或者创立一个全新的计量方法和单位这都有待我们思考。
（三）报告的难点。由于风险成本不确定性程度的差异，不同类型的风险成本的披露方面有所不同，风险成本报告模式与现行财务报告的衔接面临不少问题，如何通过报告的多种方式披露风险成本的相关信息是风险成本管理会计面临的难题。而且个人认为风险成本要怎么披露也是一个问题，是通过定性和定量想结合来披露还是选其一种方法披露？对于按什么标准来决定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考虑的问题。
（四）决策与控制的难点。构建风险成本管理会计模式的重要内容之一是如何发挥决策与控制的职能，风险成本决策与控制面临不确定性的影响，它们体系的建立需要传统模式的创新。
（五）风险成本是否要记录入资产负债表。作为企业的成本它是否需要记入企业的资产负债表，来表现企业的真实资产、负债结构这是值得思考的问题。
（六）风险成本是否要记录入资产负债表。风险成本的确定是一个很复杂的问题，每个企业的风险成本都不一样，对于同一种风险，是各个行业按各自的行业来确定风险衡量的标准还是按统一的标准不区别行业分化来制定风险的衡量标准呢？
（七）风险成本管理会计的组织体系构建。对于风险成本管理会计的组织体系构建也需要考虑，是就原来的企业高级管理层到中级管理层再到企业会计部门内部兼容风险成本管理会计的操作可行还是独立的分出一个自上而下的组织体系来进行风险成本管理会计的单独管理。
特征
（1）战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。
（2）战略管理会计关注竞争对手的信息。
关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。
（3）战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。
战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（4）战略管理会计运用新的业绩评价方法。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
（5）战略管理会计能提供更全面的会计信息。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对成本，掌握全局，知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
影响
战略成本管理会计是为企业战略经营决策服务的决策支持系统，它不仅较好地解决了成本信息真实性和准确性等问题，而且为更深入地分析成本动因和加强成本管理提供了一个新的研究方法思路；另一方面，战略成本管理会计更强调从全局和战略的高度把握企业的发展脉络，并且在战略分析的基础上，深入地对企业内外部各相关因素进行动因分析，寻求企业发展的方法和途径。
但是，战略管理理论对成本管理会计的影响不仅仅是一些新的技术手段和分析方法的采用，更为重要的是表现在思想观念上的创新，具体表现在：
(一)成本管理会计由传统的只提供量化的财务信息到到财务信息与非财务信息并重，，量化信息与非量化信息并重 。
随着经济时代的到来，对企业起决定作用的不再是实物资产，而应当是人力资源和无形资产，这些非量化的非财务信息对企业的成本管理决策非常重要，这是因为人力资源和无形资产对构造企业的核心竞争能力和保持企业的持续竞争力如此重要，因此，非量化和非财务的指标体系将构成战略管理会计的核心内容。
(二)成本管理会计由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析。
战略管理强调企业适应外部多变的环境，随时根据出现的问题迅速及时地调整企业的经营战略和政策，这就必然要求作为决策支持系统的管理会计能够及时提供动态的信息，满足战略决策的需要。
(三)成本管理会计的目标转变为培植企业核心竞争能力
围绕这一基本目标，成本管理会计的视角由企业内部向外部转移，内部与外部并重；由短期分析向长期分析转移，长期分析与短期分析相结合；由战术层面向战略层面转移，以战略层面为重心。
战略成本管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且要对企业价值链的其他组成部分，以提供企业战略决策所需要的信息。在战略管理的思想下，管理会计应当主要着眼于制定企业的长期发展战略与规划，从而使企业保持持续的竞争优势。
(四)成本管理会计由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变
战略成本管理理论认为，企业的竞争优势来源于企业及其外部环境各个层面相关因素的共同作用，故对影响企业业绩的相关因素进行更为深入地分析将有助于发现存在的问题，为改善经营决策提供信息。
由此而产生了战略成本管理会计的重要组成部分：作业成本分析及平衡计分卡，它们分别从全局和局部，对影响企业竞争能力的动因进行分析和评价。
(五)成本管理会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身
由于战略成本管理会计已经深入到企业内部环境和生产经营过程的每一个环节和方面，所有的员工都在履行传统管理会计人员的职能，这就意味着成本管理会计职业应向更高层次发展，成本管理会计人员同时也应当是企业的决策人员。