㈠ 什么是目标成本核算
目标成本核算是一种成本控制和财务管理方法。
目标成本核算主要是对企业生产经营过程中所需耗费的成本进行预算和核算，以达到预设的成本目标。这种方法旨在通过精确的成本估算和实时监控，来实现对成本的合理控制和有效管理。以下是关于目标成本核算的详细解释：
1. 定义与目的
目标成本核算是一种基于预设目标的成本计算方法。在企业的生产经营活动开始之前，会对各项潜在成本进行估算，以确定完成某个项目或产品所需的预期成本。这种核算方法的主要目的是确保企业在实现业务目标的同时，能够合理控制成本，提高经济效益。
2. 基本流程
目标成本核算的过程包括：首先，根据企业的业务目标和市场情况设定成本目标；然后，通过分析和评估各项潜在成本，制定详细的成本预算计划；接着，在实施过程中实时监控成本变化，及时调整和优化预算计划；最后，对实际成本与预算成本进行对比分析，总结经验和教训，为未来的成本控制提供参考。
3. 重要性
目标成本核算对企业经营管理至关重要。通过目标成本核算，企业可以更加清晰地了解各项业务的成本构成，有助于做出更加明智的决策。此外，这种方法还可以帮助企业及时识别潜在的成本风险和问题，从而采取相应的措施进行改进和优化。这对于提高企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
总的来说，目标成本核算是一种有效的成本控制和财务管理手段。通过设定合理的成本目标、制定详细的预算计划、实时监控成本变化以及总结经验教训，企业可以更好地控制成本、提高经济效益，从而实现可持续发展。
㈡ 企业项目目标成本的测算
企业项目目标成本的测算主要包括以下内容：
一、项目目标成本测算的原则
1. 项目不承担投标风险：投标时的盈利或亏损是企业策略所致，非项目行为，因此这部分不应计入目标成本。
2. 项目不承担市场风险：价格波动无法控制，因此项目部不承担这部分风险。
3. 项目必须承担管理风险：管理风险与项目管理水平直接相关，必须由项目部承担。
4. 项目必须承担技术风险：技术风险与施工组织设计中的新技术应用相关，必须由项目承担。
5. 项目只核算制造成本：项目成本由直接费和间接费组成，不包含不发生的费用。
6. 便于项目核算的原则：一些难以核算的费用由分公司统一处理。
7. 力求简单的原则：对于影响较小的费用，可以根据经验或统计资料确定。
二、项目成本测算方法
（一）项目目标成本测算准备工作
1. 编制施工预算并进行工料分析：为了与投标预算区分，利于成本核算，避免项目部承担经营风险。
2. 重新编制施工组织设计：中标后的设计应侧重降低成本，制定详细的需用量计划。
以上内容能够帮助项目准确、合理地进行目标成本测算，促进技术和管理要效益，准确反映项目管理水平和盈亏。
㈢ 目标成本怎么算
问题一：如何计算目标成本？
目标成本是企业在一定时期内为确保实现目标利润，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物，反映了成本控制的社会发展趋势和企业的战略目标。目标成本通常表现为计划成本、标准成本或定额成本等形式，它比实际成本更为合理和科学。计算目标成本的方法包括：选择同行业先进成本作为参考、根据历史成本和未来成本降低措施综合测算、以及先制定目标利润再从中扣除以确定目标成本。
问题二：什么是目标成本？
目标成本是在确保目标利润的基础上，设定的一种预计成本，它作为全体职工的奋斗目标，体现了成本管理的战略方向。目标成本的设定方法包括选择先进成本作为参考、综合历史成本和未来成本降低措施、以及制定目标利润后确定。目标成本与实际成本相比，更具有前瞻性和指导性。
问题三：如何理解预算成本和目标成本？
预算成本是根据历史数据和预计产量进行的成本预估，而目标成本是在预算成本基础上进一步精简，争取达到的成本水平。通常情况下，实际预算金额会高于目标金额。
问题四：价值工程中目标成本的计算方法
在价值工程中，目标成本的计算涉及对工程项目的预计总成本和实际总成本的分析。预计总成本是根据工程量清单、施工组织设计等信息预先计算的成本，而实际总成本则是施工过程中消耗的人工、材料、机械及管理费用的总和。通过将总成本层层分解，并参照施工进度和规范进行成本预测，可以确定目标成本。
问题五：计划成本与目标成本的关系和区别
计划成本是在工程开工前根据消耗定额和费用预算预先计算的成本，反映了计划期内成本控制的标准。目标成本则是为确保目标利润实现而设定的全体职工奋斗目标。两者都是成本管理的重要组成部分，计划成本是目标成本的基础，而目标成本则是计划成本的进一步深化和细化。
问题六：如何设定目标成本？
设定目标成本的方法包括选择国内外同种产品的先进成本作为参考、结合企业历史成本和未来成本降低措施进行综合测算、以及先制定目标利润再从中扣除以确定目标成本。这些方法帮助企业在保证利润的同时，设定合理的成本控制目标。
问题七：价值工程中目标成本的计算方法
价值工程中的目标成本计算涉及对工程项目预计总成本的分析。这可以通过工程量清单、施工组织设计、市场信息等资料来估算。企业可以利用自身的施工定额来进一步预测成本。实际总成本则是施工过程中实际消耗的费用总和。通过将总成本分解并参照规范进行成本预测，可以确定目标成本。
问题八：计划成本和目标成本的区别与联系
计划成本是预计成本，是成本管理的短期目标，而目标成本则是长期成本管理的战略目标。计划成本是目标成本实现的具体措施和路径，而目标成本则为计划成本提供了方向和依据。两者相辅相成，共同构成了企业成本管理的框架。
问题九：价值工程中目标成本的计算方法
价值工程中的目标成本计算首先需要对工程项目的预计总成本进行估算，这可以通过工程量清单、施工组织设计、市场信息等资料来实现。实际总成本则是施工过程中实际消耗的费用总和。确定目标成本的过程包括将总成本层层分解、参照施工进度和规范进行成本预测，并与相关部门和技术负责人讨论确定。
问题十：如何计算目标成本？
目标成本的计算涉及对企业目标利润的实现，它是成本预测与目标管理相结合的产物。企业通过市场调查了解客户支付意愿、产品功能和质量期望，以及竞争对手产品状况，从而确定产品售价。目标成本则是从售价中扣除所需利润和研究经费后得出的产品制造、分销和加工处理过程中的最大允许成本。
㈣ 目标成本测算是指
目标成本设定是企业为了确保目标利润的实现，同时作为全体员工的共同目标而预设的一种成本。这一概念融合了成本预测与目标管理的方法，强调了预算制定过程中的团队协作与广泛参与。
“合成”一词在这里被用来形容目标成本制定的复杂性，它意味着预算编制需要多个部门以及众多员工共同的努力和参与。目标成本的具体表现形式多样，包括计划成本、标准成本或定额成本等，通常情况下，这些成本设定会更加合理和科学。
目标成本的设定不仅需要准确的成本预测，还需要考虑企业整体的战略规划和市场环境的变化。通过设定目标成本，企业能够更好地控制成本水平，提高资源利用效率，并为实现目标利润奠定坚实的基础。
在目标成本设定过程中，各部门和员工需要协同工作，共同努力达成目标成本。这不仅有助于提高成本控制的准确性，还能够增强团队的凝聚力和执行力。
目标成本设定还能够帮助企业更好地应对市场变化，通过定期评估和调整目标成本，企业可以及时发现成本控制中的问题，从而采取相应措施，确保企业的持续健康发展。
总之，目标成本设定是企业成本管理的重要工具，它不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持成本优势，还能够促进企业整体管理水平的提升。