A. 请问同一种药 厂家一样 成分也一样 药名一样 就连包装也一样 规格 怎么价格就不一
在探讨同一种药物为何价格不一时，我们不能仅止步于生产厂家、成分和包装是否一致。实际上，药店的位置也扮演着重要角色，不同地段的运营成本差异显着，这也会反映在药品价格上。例如，位于繁华地段的药店，租金、人工成本相对较高，这些成本最终都会分摊到每一盒药品中，从而导致价格上升。
此外，药品销售渠道的不同也会影响其定价。医院和药店作为主要的药品销售点，其运营模式和成本结构存在差异。医院通常需要承担更广泛的设施维护和人员培训费用，这些成本也会间接转嫁给患者。而药店则可能更侧重于零售服务，其运营成本结构有所不同，这也会影响到药品的价格。
药品价格的差异还与供应链和物流成本密切相关。药品从生产厂家到达消费者手中的过程中，会经过多个环节，包括仓储、运输、分销等。这些环节的成本也会体现在药品价格上。不同的供应链管理模式和物流效率直接影响药品的成本，进而影响价格。
此外，药品价格还受到市场竞争的影响。在竞争激烈的市场环境中，商家为了吸引顾客，可能会采取不同的定价策略。这种策略的差异也会导致同一种药物在不同商家处的价格有所不同。
综上所述，同一种药物在不同渠道、不同药店甚至同一家药店的不同位置销售时，其价格存在差异是多方面因素共同作用的结果。这些因素包括运营成本、销售渠道、供应链管理以及市场竞争等。因此，消费者在购买药品时，应综合考虑这些因素，以获取最合理的价格。
B. 药店如何降低成本
随着目前经济形式的下滑，开源节流是所有的药店经营者需要深刻思考的问题。今天北京百草堂医药连锁的招商经理给大家介绍下药店降低成本的方法。
1、降低场地租金成本，主要方法有以下几个方面：
改变商圈位置：如果你的定位和产品结构不足以支持你在闹市区经营，就果断地改换商圈，到新的租金便宜的商圈去经营。
抢占新社区商圈：往往一个新社区在短期内可能无药店，或者规模很小，不成气候，因此可以率先进入，签订10年长期合同，取得较低的租金。然后通过会员制或者走出门店扩大商圈，取得销售业绩。
投资物业：通过买断店面的方式，取得长久的经营权，美国一家大型连锁药店的门店基本都是自己的物业。而且物业还可以升值，如果自有资金不够，可以动员员工参股购买物业，这是最好的方法之一。
寻找物业公司合作：就像一些平价药品超市开始是和一些物业联合，物业以闲置场地作投资，这样往往能大幅度降低场地租金成本，且双方都能分配利润。
提高坪效：现在国内大多数药店陈列都比较空，货架、货柜、空间都没有有效利用起来。日本、香港的连锁药店都是坪效非常高的，起码是在有效的小小面积内，货物堆积如山。目前平价药品超市瘦身成200平方米左右的标准药超也说明了这一问题。坪效提高，相当于店面租金下降。
2、如何降低人员管理费用
人员费用比例是可变的，随着营业额提升可以降低。新劳动法的实施以及物价飞涨，使得工资压力日益明显。
大幅度提升工资、减少人数。在用人方面，最贵的人一定是最划算的，因为其价值最高，连锁药店最缺的就是人才。因此可以大幅度提升骨干员工的工资，同时减少不必要的人员。
参考资料：http://www.bjcaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=545989
C. 连锁药店如何管控采购成本
采购成本是影响连锁药店的直接因素，是连锁成本管控的核心。只有合理的控制采购的成本，才能够使经营者取得更多的利润。不过管控也不意味着一定要降低采购的价格，具体的方法主要分为以下几个方面：
1、货比三家，不依赖联盟
采购成本管控首先要开发供应商，连锁药店供应商一般不低于三家，通过竞标比价，不断掌控渗透市场价格，动态监控商品成本，并定期做商品采购成本分析，严格细化供应商管理，定期做供应商沟通谈判、战略合作、利润资源共享等关系维护和评估。
药店联盟多以采购联盟的形式运作，作为联盟单位，连锁药店要遵守联盟的采购资 源共享，这是对降低采购成本有利的一面；但对区域的商品结构差异，特别是价格成本差异，关系甚大，所以建议连锁药店在采购联盟的共享上的，还要以自身商品 结构、成本结构、价格结构的实际出发，制定合理的采购成本管控政策。
2、掌握采购谈判技巧
连锁药店在采购中经常遇到价格异动，所以连锁药店要建立完善的价格成本管理制度，对成本价格异动的商品，要及时比价、访价、议价和价格分析审计，采购人员要训练成砍价杀手，掌握灵活的采购谈判技巧。
3、库存管理及储运的合理及安全性
连锁药店在商品管理技术上还处于摸索期，特别是在库存管控上，0库存脱销、高库存等异常状况严重，销售因缺货而低迷，库存结构因滞销、积压而资金占用大，现金流转不畅，直接影响了低成本运营之道；连锁药店要根据经营策略和门店情况，制定合理的库存指标，高效借助信息系统的库存上下限管理，做到合理化采购。
4、采购透明公开化
采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，使采购成本抬高，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购人员在谈判中无原则地让步、合同之外的 私下的利益承诺，会对采购活动的绩效产生负面影响。所以药店必须实行阳光采购策略，以降低采购成本。因此把商品采购的各个环节按一定的制度 和程序运行。
详细参考：http://www.bjcaotang.cn/html/8762394755.html