㈠ 员工真实成本一般是工资的多少倍
2倍以上。
对于很多小微民营企业来说，员工的用工成本确实非常高，这还不算其他的福利支出，如工会经费、节日礼品、额外商业保险等等。所以有很多民营企业不为职工缴纳住房公积金和企业年金，对于养老、医疗、失业、工伤保险等强制缴纳的项目也往往按照当地最低工资标准缴纳。
举例：
当税前工资是13400元的时候，职工到手的收入是10000元。且看公司为了让你拿到这10000元的到手工资，花了多少钱？
1、养老保险：公司缴纳工资比例的19%，个人缴纳8%。即公司交2546元，个人交1072元。
2、医疗保险：公司缴纳工资比例的10%，个人缴纳2%。即公司交1340元，个人交268元。
3、失业保险：公司缴纳工资比例的0.8%，个人缴纳0.2%。即公司交107.2元，个人交26.8元。
4、工伤保险：公司缴纳工资比例的1.9%，个人缴纳0。即公司交254.6元，个人交0元。
5、生育保险：公司缴纳工资比例的0.8%，个人缴纳0。即公司交107.2元，个人交0元。
6、住房公积金：公司缴纳工资比例的12%，个人缴纳12%。即公司交1608元，个人交1608元。
7、企业年金：公司缴纳工资比例的8%，个人缴纳2%。即公司交1072元，个人交268元。
8、个人所得税：按照扣完社保后的公司还要交154.72元的个人所得税，由公司代个人缴纳。
通过以上计算：员工的到手工资是13400-1072-268-26.8-1608-268-154.72=10002.48元，约等于10000元。
那公司为员工付出了多少钱呢？13400+2546+1340+107.2+254.6+107.2+1608+1072=20435元。
企业该如何合法合规的降低用人成本呢？
这里有几种应对方式，例如：
1、增加员工的工作饱和度，让每个人能充分利用时间，独当一面的处理事情。
2、砍掉不必要的业务环节，主抓高产出的核心业务板块。
3、砍掉不必要的支出，开源节流，杜绝公司浪费。
4、招募适合的新鲜人才，通过企业强化培训让员工快速胜任该岗位的工作。
5、业务外包，通过与专业的渠道及机构建立长期合作，降低用人开支。
㈡ 招聘成本应该占人力成本的多少比较合适比如2000人的普通工作,每人3000月工资,共600万.
招聘成本主要涉及招聘会费、摊位租赁费、广告费、入职培训费、职工安置费等等，可以根据企业的生产经营情况和用工特点来安排。月流失率30%的企业应该属于生产加工一类的企业，招聘的工人大多是流水线作业工，招聘费用占人力资源成本的15%以下是可以的，最好能控制在10%以下。可以和劳务公司合作，通过劳务派遣的方式招收员工。
㈢ 一个员工的真实成本如何计算
大多数企业将员工流动成本狭义地理解为离职成本（离职员工流动的现金成本）或替换成本（即招聘广告费用）等有形成本，而忽略了与此相关的其他成本，特别是员工流动导致企业生产率下降等的无形成本。事实上员工流动的无形成本远远高于员工流动的有形成本。
大多数企业的中高层经理在讨论或分析员工流动尤其是员工自愿流动时，往往只想到企业当前人力资源的损失或流失，而忽略或低估员工流动对企业造成的特殊经济损失以及员工流动对企业造成的中长期的影响。
企业管理人员犯的一个通病是他们往往不相信现有员工是能够进行培训和开发以达到企业发展的要求，但确信新招聘的员工是具有超凡能力的，因此，人们往往会发现这些公司的高层管理人员不情愿对现有岗位员工支付有竞争性的工资，而情愿对新进的陌生员工支付比原岗位员工资高出30%-50%的工资。这是导致目前部分企业员工流动率偏高从而导致企业员工流动成本不断攀升的一个重要原因。
目前几乎没有一家企业在年度预算中包含完整的员工流动成本（有形和无形）预算，而仅仅包含招聘费用、员工离职经济补偿等部分有形成本预算。
企业中绝大部分的中层经理对于本部门员工流动成本包括有形成本漠不关心，因为有形成本往往是人力资源部的预算范畴。
大多数企业的中高层管理人员没有意识到员工的流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞、底线利润的一个无形杀手。
大多数企业人力资源部门已计算员工年度或月度的流动率，但由于本身缺乏对计算员工流动成本重要性的认识，不清楚员工流动成本的具体构成、流动成本的模型和计算公式等因素，没有能够计算或完整计算员工流动成本，尤其是无形成本。