㈠ 建筑企业收入成本确认的四种方法
建筑企业在确认收入时，需遵循权责发生制原则。每月根据项目部或工程部确认的产值（工程量）确认收入，并在年底根据甲方及监理公司最终确认的数额进行年度收入的调整。确认产值后，依据合同毛利率等确认合同毛利，记录于“工程施工——合同毛利”科目，同时将“主营业务收入”与“工程施工——合同毛利”之间的差额记入主营业务成本科目。在承包经营模式下，确认的合同毛利应包括主营业务税金及附加、结算管理费和内部借款利息。具体计算公式为：合同毛利=主营业务税金及附加+结算管理费。
每月根据项目部或工程部确认的产值确认收入并结转成本，会计分录为：借：主营业务成本工程施工——合同毛利贷：主营业务收入借：本年利润贷：公司内部往来——上缴款公司内部往来——综合费。年末根据工程部核实的年度施工产值进行收入和成本的调整，若需调减则使用负数表示，会计分录为：借：主营业务成本工程施工——合同毛利贷：主营业务收入。
工程完工后，根据决算文件扣除已确认的收入和成本，以确认当期收入和成本。会计分录为：借：主营业务成本工程施工——合同毛利贷：主营业务收入。
各期应交纳的税金及附加需计算，会计分录为：借：主营业务税金及附加贷：应交税金——应交营业税、应交城建税等其他应交款——应交教育费附加等。工程结算时，向业主提交工程价款结算单，通过“应收账款”和“工程结算”科目反映结算情况。工程结算科目记录累计已结算的合同款，期末贷方余额显示尚未完工工程已结算的价款，该科目仅在工程完工时与“工程施工”科目对转。“应收账款——应收工程款”科目期末借方余额反映应收未收的进度款。
收到进度款后，会计分录为：借：银行存款贷：应收账款——应收工程款根据合同协议约定，所收到的预收款也应记录，会计分录为：借：银行存款贷：应收账款——应收工程款工程完工决算后，需将工程结算科目与工程施工科目进行冲抵，以确保两者余额均为零，会计分录为：借：工程结算贷：工程施工——合同成本工程施工——合同毛利。
㈡ 甲方公司好还是乙方公司好
一般是甲方公司好；
其实一般都是乙方跳槽的多，甲方到乙方的很少见，因为甲方是客户，发布需求，乙方是手里需求，需要解决甲方的各种问题，这种在设计行业是最明显的了。拿地产公司来举例肯定是甲方公司比乙方公司施工单位强，但是这是从总体和平均水平来说的，同级别必然是甲方项目总管控乙方施工单位的项目经理。谁好这就是显而易见了吧？而且一般来说甲方比较有说话权，所以个人认为做甲方比较通气，但如果您的出发点是学习和磨练的话建议去乙方公司！
拓展资料;
1.甲方是合同中双方平等主体的代称，也是为了方便在合同下文进行表述所使用的简称，一般为提出目标的一方，在合同拟订过程中主要提出要实现什么目标，是合同的主导方。在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他报酬给另一方。而甲方公司就是甲方所在的公司。
2.“跳槽”（job hopping）一词因其新鲜、生动、俏皮，很快挤占了“换工作”、“换单位”之类用语的位置。《汉语大词典》解释：“指男女间爱情上喜新厌旧，见异而迁。”近人徐珂《清稗类钞》中“跳槽”一条说得甚为明白：“原指妓女而言，谓其琵琶别抱也，譬以马之就饮食，移就别槽耳。后则以言狎客，谓其去此适彼。"职业规划师建议，在跳槽前务必做好成本分析，否则，稍有不慎可能给公司导致惨重损失，以及负面影响，严重的话可能会遭到公司起诉违约。
3.客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或组织。是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。
㈢ 甲方项目成本经理与总包项目商务经理的不同
之前在施工单位当项目商务经理，觉得甲方的成本很厉害，挣钱多，干活少，还有地位。所以一直想去甲方，但是去稿亮了甲方干了甲方的活后，还是怀念施工的简单。以下分析一下区别。
施工单位的成本，在施工单位是很有地位的，因为成本是盈利部门。施闷键工的成本收入在投标的时候时是确定的，节流是成本的关键。各个部门围绕成本把节流的事情一步一步的展开。并且在索赔上大家齐心协力的一起搞。盈利是核心，所以地位很高。
甲方的成本地位就不高，因为销售是甲方的重点。工程的地位远高于成本，工程是所有分包围绕的重点。工期是重中之重，所以大家都在赶工期。但是成本是刹车部门，所以这个部门是一个费力不讨好的部门。好事肯定找不到，出事肯定跑不了。
所以干着干着还是想回施工了，但是工资和辛苦程度还是地产好点。到了一定的年纪，蚂敬巧再考虑一下。甲方没有机会很难出头，施工很难不出头。
㈣ 甲方需求与成本控制遇到问题，如何解决
在我在飞马网看到的问题讨论中，甲方在需求定义和成本控制方面遇到挑战，我认为这涉及到多方面的因素。首先，甲方在提出需求时，应当寻找专业的指导，确保需求的明确性和可行性。其次，如果在初期无法明确详细需求，应当寻求第三方专业公司或顾问的帮助，细化需求。在实际操作中，甲方和乙方都可能承担一定责任，可能是甲方需求不明确，也可能是乙方对需求理解有误。
我非常认同楼上的建议，如果可能，应当尽量帮助客户改善不合理的地方，确保后续业务能够继续。如果只是一味地讨论费用，那么客户可能会选择不再与我们合作。同时，项目本身具备渐进明细的特点，只是这个‘明细’的时机可能有所不同。没有完美的系统，只有最适合的系统。就像微软会定期提供免费补丁来改善使用体验一样，专业的公司也应当不断优化和完善自己的服务。
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