‘壹’ 建筑施工企业的工程成本项目包括哪些内容
建筑安装工程成本按其是否直接耗用于工程的施工过程，分为直接费用、间接费用、管理费用和财务费用。
一.直接费用，指建筑安装施工的直接消耗，包括：
1 、材料费，指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用；
2 、人工费，指直接从事工程施工工人的工资和福利费等；
3 、机械使用费，指工程施工中使用施工机械所发生的费用；
4 、其他直接费，如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。间接费用，指施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括施工单位管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。
工程直接费用加上间接费用，构成工程施工成本，再加上分摊的管理费用和财务费用，构成完全的建筑安装工程成本。
(1)工程成本策划内容有哪些内容扩展阅读
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。
工程项目成本管理的特点：
1、 工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。
2、 工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。
3、 施工企业是典型的劳动密集型产业：建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。
4、 工程施工环节较多，人为因素较多，成本跑、冒、滴、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务记帐，远远不能满足施工企业成本管理要求的。
‘贰’ 成本策划的成本策划的内容
成本策划主要包括成本管理体系策划和成本水平的策划两个部分。其中： 成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。成本管理体系策划对一个组织来说是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础，也是起决定性作用的活动之一。成本管理体系策划一般应包括：
—— 如何制定和实现成本战略的策划；
—— 如何制定和实现成本方针和目标的策划；
—— 如何满足“总要求”的策划；
—— 如何规定各部门和各类人员职责和权限的策划；
—— 成本发生过程的策划；
—— 控制成本发生过程和成本管理活动所需的准则和方法的策划（包括成本管理技术）；
—— 如何编写和执行成本管理体系文件的策划；
—— 如何设计成本管理体系记录表格的策划；
—— 如何实施培训并确保其有效性的策划；
—— 如何识别、确定和消除提高成本因素的策划；
—— 如何识别、确定和发挥成本优势的策划；
—— 如何制定和实施成本控制方案的策划；
—— 如何控制成本风险的策划；
—— 如何开展运行活动保证成本管理体系有效运行和实施的策划；
—— 如何实施内部审核、检查和核算的策划；
—— 如何进行持续改进的策划；
—— 如何对不符合或潜在不符合采取纠正或预防措施的策划；
—— 如何建立成本否决和成本激励机制的策划；
—— 如何实施管理评审的策划。
（不限于此） 成本水平的策划一般应包括：
—— 如何制定、执行和考核各种定额、动量标准或标准成本的策划；
—— 如何建立、执行和检查各种预算的策划；
—— 如何编制、执行和检查成本计划的策划；
—— 如何降低和保持成本水平的策划；
—— 如何分析和评价成本水平的策划。
（不限于此）
‘叁’ 一篇文章帮你掌握土方工程成本管控工作
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。
在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。
然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。
下面作者结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：
投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、渗册拦过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。
投拓阶段的土方踏勘
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投资决策阶段，进行土石方踏勘的目的是：相对准确预估土石方成本，施工难度及施工工期，提前做好风险提示，为投自己决策提供参考依据。
1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研：施工难度、地质地貌、市场调研、土方平衡；
A、施工难度：石方爆破，周边道路，雨季施工对总体施工难度要有预判；
在现在住宅依然讲究高周转的情况下，除拆迁情况外，土石方工程的施工难度及工期是影丛胡响提前开盘与现金流回正的一大重要因素。
案例呈现：某些地块存在山体石方，需要爆破，一旦需要爆破，则需要到公安机关办理相关手续。
而且如果加上周边道路不便，地块周边有非拆迁的居民，但是会被爆破所影响的话，那么此时的土石方的施工难度将会变大，施工工期将会拉长。
以上此种情况，土石方工程将会大大影响项目预售时间，使得项目现金流回正时间变晚，从而导致财务成本增加。
此时，踏勘小组应针对此项工程作出风险提示；
B、地质地貌：土方，淤泥，石方或者土质类型；
不同的地质地貌，对土石方的成本预估影响较大。
如果是石方，则有可能会增加石方爆破的成本，如果是淤泥，则外运单价较高或者需要进行换填。
所以：踏勘表中，应清晰的体现地块现场的地质地貌；
C、市场调研：富余还是稀缺，垄断化还是市场化，土源或弃土点距离、周边项目单价水平；
此项市场调研，目的是要能相对准确的预估土方综合单价：
周边土方是富裕还是稀缺：如果周边土方的富余与稀缺与地块项目情况刚好相反，则对土方成本大大有利，如果情况刚好相同，则相应会增加成本；
区域土方是垄断化还是市场化：市场化，定单位采用招标，垄断，定单位采用直接委托；摸排这个情况，可以有助于快速开盘。
如果公司对拿下这个地块有100%的信心，那么在地块摘牌之前，可以提前将土方合同直接委托确定和完成招标工作。
（为避免签订无效合同，通常只剩下发放中标通知书，或者，合同盖章未完成），这样基本可以做到摘牌即开工。
土源及弃土点距离：通过姿神当地政府关系，可以初步大致摸排周边弃土场的分布情况，有利于初步判断土方单价的区间范围；
周边项目土方单价：通过了解周边项目土方单价，以及土源或者弃土点的距离，基本可以在较小范围内锁定土方单价，从而相对准确的预估土石方成本；
D、土方平衡：大致预估挖填方量、是否能尽量地块内平衡；
根据以上调研数据，然后结合强排方案与地库形式及开挖深度，可初步估算土方平衡情况，从而达到相对准确预估该项目的土石方成本的目的；
2、土方踏勘清单
由于土地市场的狂热，为了能够让投资拓展小组人员能够快速而准确的对土石方工程完成踏勘，应针对此项工程制作专门的“土方踏勘清单”。
投资拓展小组人员只需要根据踏勘清单一一完成相关要素的调研，避免人为经验，缺漏相关调研因素，某标杆企业的“土方踏勘清单样表”如下：
土石方成本的前期策划
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前策目的：土方成本的前期策划着重于通过前期资源整合或者结合规划方案，来降低整个项目的土石方成本；
A、调研同期内土方富余或稀缺情况相反的项目
此种情况虽然可能性不大，但是如果一旦出现，可事先与土方富余或稀缺情况相反的项目达成合作意向。
在招标或者直接委托时规定项目土方来源或弃土点，会大大减少土方成本。
B、土方富余，采用景观微地形，减少土方外运方量
如果场内土方富余，则在做总图确定标高的时候，考虑采用景观微地形，一来可以大量减少土方外运成本，二来，景观层次感增加，可以增加客户的体验感。
长沙龙湖某项目，售楼部直接建在山坡上面，使得视野极佳，具体详见上述图片；
C、地库抬高或者采用节地模式，大大节约土方成本
对于需要大量外运土方的项目，如果能够抬高地库或者采用节地模式，则可大大减少土方开挖成本。
但是使用此种方案的前提条件是：规划允许或者政府允许，地库抬高 部分不计容，否则导致损失损失货值，则得不偿失；
笔者经历的案例示例如上，但是上述情况有相应的适用范围：
适用情况一：防洪区域（沿江沿河阶段）；
适用情况二：规划管理技术规定中，抬高一定程度不计容；
适用情况三：ZF关系较好，可突破规划管理技术规定（三四五线城市）；
警惕因素：限高的正负0从哪里开始计算？
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