A. 人事如何开源节流
开源节流，语出《荀子·富国》："百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。
在目前全球严峻的经济环境下，通货膨胀日益严重，企业内开源节流逐渐成为管理者们谈论较多的话题。7月15日集团公司召开了“开源节流”会议，集团领导提出了“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的开源节流方案。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收--开辟增加收入的途径；“节流”就是节支--节省不必要的资源消耗与费用支出。那么如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这是公司保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。开源是增值的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，方舟集团在推行开源节流时，把开源和节流双管齐下，提出“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的方针，一时间在全集团形成一股开源节流的浪潮。
首先：如何实现“开源”，这就要求我们凿开利润的源头--切实按照集团公司提出的“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的方针贯彻执行。
向流程要增值--砍掉不必要的流程，对流程进行优化；
向人均要产值--目的在于突出员工价值，发挥个人主观能动性；
向节约要利润--节约时间，减少开支，就意味着提高了效率，无形中创造了利润；
向管理要效益--管理是企业效益的突破口，好的管理，可以提高企业的各项产能。
其次：如何实现“节流”；
1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。
2、对于材料物资、办公用品等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，务求价廉质优。对库存不定期进行盘点，以加强再用材料和资金的周转。同时建立完善的领取材料和物资的制度，做到合理的领用物资。
为了规范我公司办公用品的采购与使用，控制费用开支，行政人事部特制定了《办公用品管理规定》，根据办公用品库存情况以及消耗水平，对办公用品的采购及领用都进行了合理的管理控制。
3、各部门各分厂要从战略高度充分认识到开源节流的重要性，积极教育引导员工养成节约习惯，强化节约意识，认真落实集团的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定各节流的方法，切实做好开源节流工作。
4、人力资源要针对目前公司的用人情况，严格控制公司人员招聘、并停止实习生实习安置工作。在公司内开展岗位清查工作，对可进可不进的人员坚决不进，对可以合并的岗位，考虑进行岗位合并。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。
开源节流需要靠每一位员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和各分厂从点滴开始做起，从节约一张纸、不浪费一支笔开始。平时细心一点，再自然光线充足的情况下关闭电灯尽量使用自然光，外出及午餐时把电脑关上，用完水后及时关闭水龙头，拨打长途电话时应要加拨17909等等。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。
B. 怎么减少人事上的花费
从开始的规划开始，设计合理的人员编制，尽量不要出现多余人员，精简组织机构能合并的合并。建立合理的人员接替模型，组建人才信息库。 降低招聘成本，首先要分清该空缺岗位是否必须要招聘，可否使用内部晋升或选拔，如不能时再考虑外部招聘，选择合适的招聘渠道，是校园、网络、报纸、招聘会？这要根据不同的受众来选择。尽量选取性价比较高的形式。 降低培训成本，首先要充分进行培训需求调查，很多企业存在着全员培训状态，要知道你对一个已经熟练掌握该知识的人进行重复培训就是一种资源浪费，即浪费员工的工作时间也浪费企业的培训经费。对有需要的人进行培训才是对症下药！其次，选择培训方式，不同的方式效果不同费用也有所不同。再有如果采用外训方式要评估培训机构以及其师资力量。企业应尽量建立自己的内训师团队。 薪酬，建立规范化具有竞争力的薪酬体系，留住核心人才也是降低人力成本的一个方法。 绩效，一个具有好的激励效果的绩效考核体系即可以激发员工的工作热情也可以为企业带来可观的收益，从而变相降低人事成本。 最后，依法处理员工关系，从而减少不必要的诉讼费用！
