1. 成本管理包括哪些内容
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算
成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价
业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
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(1)综合管理的成本是哪些扩展阅读
传统成本管理与战略成本管理区别
1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。
2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。
3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。
随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。
2. 物业管理综合服务费的成本由哪些项目构成
物业管理综合服务费的成本主要有：
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
2、物业共用部位、@赣州济世堂国医馆
共用设施设备的日常运行、维护费用；
3、物业管理区域清洁卫生费用；
4、物业管理区域绿化养护费用；
5、物业管理区域秩序维护费用；
6、办公费用；
7、物业服务企业固定资产折旧；
8、物业公用部位、公共设施设备及公众责任保险费用；
9、经业主大会同意的其他费用。电梯、增压水泵等高能耗设施运行和住宅区内地下公共停车场所的照明和通风所需的电费，必须单独设置计量表，按实际发生额向相关业主分摊，具体分摊办法可以按面积分摊，也可以按户分摊，并定期向业主公布。
3. 综合成本怎么算
综合成本怎么算？公示：综合成本=直接成本+分摊的间接成本+管理费用。
3. 管理费用：
管理费用是企业管理和经营活动所发生的费用，包括销售费用、研发费用、行政费用等。这些费用通常无法直接与具体产品相关联，但是它们是企业正常运营所必需的支出。
4. 综合成本的分析和应用：
综合成本的计算和分析可以帮助企业做出更明智的经营决策。比如，通过分析综合成本，企业可以确定产品定价策略，确保产品价格覆盖了所有相关成本，保障了企业的盈利能力。此外，综合成本也可以用于评估不同产品线或项目的盈利能力，帮助企业合理配置资源，提高整体竞争力。