A. 施工项目赶工期时， 为什么会增加成本，增加成本的部分主要是哪几个方面 最主要是哪快增加的成本
主要是人、材、机及措施，管理费用的增加，加班一晚剩过白天一天，白天一个工，晚上做效率底，但是也要给一个半工，要不谁愿意加班?另外夜晚加班安全防护措施投入要大，承担风险多，所以也要投入大!加班机械设备也是工效比白天低，夜晚加班管理人员工资也要付，现场加班加班时材料浪费也会多，太多了!你在工地做过就知道了啊
B. 为什么好多厂都控制加班
主要有以下四点原因：
一是目前通货膨胀，商品都上涨的趋势。市场的经济规律是，价格上扬，销售量必然下降。换句话说，订单也就日趋减少。
二是加班生产的产品要比日常的产品多出两至三倍的工资成本，公司不得不考虑利润问题，限制加班就是节约成本的措施之一。
三是《劳动法》已深入人心，如果公司不该加班费或少给，劳动者一告就赢的局势，比比皆是。公司从稳定出发，限制加班也就不足为奇了。
四是加班费的支出要比销售额的回收快得多，因此，资金周转问题也就成了公司不得不考虑的事情。何况，销售量在下降，公司可能挤出资金生产买卖不畅的产品。
简而答之，仅供参考。
C. 经常加班，领导或老板会不会认为是理所当然
在单位工作，在规定时间完不成，是耍经常加班的，为了完成领导交给的工作任务需加班应该，1:团队稳定性考虑
加班成为常态化，员工的情绪和抱怨就会增多，影响员工的休息和生活，甚至有离职的可能、上级领导和或者老板就会考虑人的因素，不管是企业还是团队中，人是最主要的，也是一切的基础，作为上级领导和老板就会考虑业务量、人员负荷、排班制度等等，做出相应的调整，不会让事态蔓延下去的，不然对于企业、部门影响会很大、成本也会增高！
2.从企业的运营成本考虑
加班只要付出成本费用，这点是不可避免的；还有就风险成本：员工加班频繁，工作负荷就会上升，工作期间的受伤害、设备物料损坏的成本也会上升，事故造成严重的有可能要承担法律责任，这点企业负责人很清楚，也是红线！
综上所述，领导或者老板不会认为经常是理所当然的！
D. 每个月员工的加班时间太多,成本太高,怎么处理
遇到这种情况，可以适当调整一下劳动组织。因为这样可以解决调休问题，给员工调休，而不支付过多的加班工资，也符合劳动法总体工作时间不超劳的基本要求。但说实在的，你们这种工作性质，确实无法避免加班加点问题。因为正常的工作时间起重设备都是在工作状态，只有工作之外，包括节假日，才是你们对起重设备的维修养护窗口期，不规律的时间，必然导致有员工整天在岗在位不一定有活干，而关键时间段人手又帮不过来，甚至出现不情愿地支付节日百分之三百加班工资问题。所以，只能在优化劳动组织及一职多能上下点功夫。