1. 医院成本核算
医院运营中，成本核算是一项关键的管理工作。其核心步骤是通过细致的分配流程，将医疗费用和管理费用划分为不同的部门，以确保资源的公平合理利用。首先，将公共费用如设施维护和人员工资等，根据科室人数和办公面积的标准进行初次分摊，覆盖所有临床服务、医疗技术、医疗辅助以及行政后勤部门。接下来，费用进一步按照行政后勤-临床-医技-医辅的顺序逐级分摊，确保每一级部门都能承担相应的成本。最后，医院会根据各临床科室的实际收入和分摊后的成本，编制《成本报表》，用以监控和优化运营效率。
这份报表的生成，是对医院内部经济活动的详细记录，旨在揭示各科室的成本构成，帮助管理层做出决策，如调整服务价格、优化资源配置，或寻找降低成本的途径。通过这样的成本核算，医院能够更好地理解其财务状况，提高服务效率，确保可持续发展。
2. 一文教你做医院成本核算，有关的流程和内容都在这里了！
医院会计如何进行成本核算？这关乎于医院的经济运营和财务管理。成本核算流程和方法需因具体情况而定，以下提供一套参考模板，供在医院或有志于医院会计领域的朋友学习参考。
医院成本核算流程如下：首先，需明确成本核算的目标与范围。接着，按照医院的组织结构与业务流程，设定成本核算对象。然后，收集与整理各项成本数据，包括人力成本、医疗耗材、设备维护等。在此基础上，应用适当的成本归集与分配方法，将成本数据合理归集至相应的成本中心。最后，进行成本分析，识别成本控制点，优化成本结构。
成本核算方法通常包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。直接成本法简单明了，适用于成本归集相对清晰的项目。间接成本法则需考虑成本的共性与相关性，适用于多业务交叉的医院运营。作业成本法则更侧重于成本追溯，通过识别作业与成本之间的关系，实现更精细化的成本控制。
医院成本核算过程需遵循一定的原则与规范，确保数据的准确性和可靠性。在实际操作中，应结合医院的实际情况，灵活运用上述方法，以达到有效成本控制与优化的目标。
以上是关于医院成本核算的简要介绍，希望能为相关人士提供一定的参考与帮助。在实际应用中，还需根据具体情况，不断学习与实践，以适应不断变化的医疗市场环境与管理需求。
3. 浅析医院成本控制与核算方法
浅析医院成本控制与核算方法
医院成本核算是指对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本信息的一项经济管理活动。以下是我为您收集整理的关于医院成本控制及核算的研究论文，欢迎参考阅读。
摘要： 医院的成本费用控制水平体现了医院的管理水平，对医院的发展起着重要作用。因此，要重视对成本费用的控制，采用科学的管理方法，充分地利用人力、物力、财力资源，提高效率、降低成本，增强医院的市场竞争力，提升医院的社会效益和经济效益。
关键词： 医院 控制 成本费用
随着医疗制度改革不断深入，各级医院面临着更加严峻的生存和发展的考验。日趋激烈的医疗市场，要求医院必须适应医疗制度改革，在竞争中求生存、求发展，引进先进的经营管理方法势在必行。因此，实现医院社会效益和经济效益的最大化，控制医院的成本费用显得尤为重要。
一、建立医院成本控制流程
1、分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。
2、采集数据，进行全面成本核算。
3、对水电气、办公用品、卫生材料等科室可控成本实行定额管理，超定额部分直接扣减科室绩效工资。
4、根据成本核算结果编制成本分析报告。
二、成本费用的控制方法
1、人员经费的控制。人员经费支出主要有工资、津贴、绩效、社会保障费、住房公积金等支出。医院人员经费不合理安排会影响医院的经营管理，过高会挤占其他成本，人员经费太低不利于调动职工积极性。根据岗位职能，合理配置各岗位人员编制，减少管理人员，节约人工成本，提高员工的工作效率。建立科学有效的绩效分配制度，加强考核，从而强化职工的服务意识、创新意识、竞争意识、风险意识，充分发挥和使用资源，最大限度地发挥和调动职工的工作积极性，让人力资源得到最大限度的利用，从而有效地控制和降低人员经费。
2、卫生材料、药品费的控制。卫生材料和药品支出占医院支出比重非常之大，所以，医院对卫生材料和药品费的控制尤为重要。医院要成立采购中心，负责医院所有物资的采购，采用公开招标、议标等方式，进行规范采购，降低采购成本。运用软件科学制订采购计划，少量多次进货，合理备货，减少库存周转天数，用最少的资金和最小的库存保证临床科室的需要，达到降低储备成本的目的。
实现对高值耗材的“一物一码”管理和对物资的条码管理，对植入、介入材料实行二级库管理，改变高值耗材以领代耗，不能真实反映实际消耗的弊端，降低医院不必要的成本。对高值耗材的领用进行跟踪控制，逐例审核所用材料的病区、床号、病人姓名、材料名称、规格、数量、金额以及手术医生和护士。
结合各科室不同性质制定药占比，每月考核，与绩效挂钩，进一步降低药占比，有效控制药品费。
3、业务费的控制。业务费包括水、电、气、车辆消耗成本以及财务费用等。
水、电、气的消耗涉及临床、医技、管理等全院各个部门和每名职工，成为管理难点，因此制定完善的节能降耗管理制度才能保证控制水、电、气成本。在医院成立节能工作小组，对医院节能工作进行安排、部署，并做好能耗分析，负责全院职工节能教育和技术培训，宣传节约每一滴电、每一度水，养成随手关灯、随手关水的好习惯，杜绝长明灯、长流水现象，夏季将空调温度设定在26度以上，冬季空调温度设定在 20度以下。对水电气组实现承包，提高水电气维修人员的主动能动性，即使没有科室报修，也定期下科室巡查，及时发现问题，解决问题，既保证全院水电气正常使用，又降低了维修成本。水电气费用按实际发生额计入各科室成本，强化科室节约意识，降低科室成本。
医院车辆费用包括燃料费、维修费、过桥过路费、保险费、驾驶员补贴、停车费。本着“安全、及时、高效、节约”的原则，车辆建立管理档案，记录车辆运行、加油、维修及保险等情况。每辆车配备行车记录本，由驾驶员本人负责填写，办公室人员定期检查。车辆实行定点维修，严格履行报批手续。车辆应用IC卡加油，适时适量进行充值。做好车辆保养，始终保持车辆处于良好技术状态。办公室人员必须严格按有关规定进行派车，在掌握车辆油耗、维护、使用情况基础上，制定当月车辆费用开支计划，将车辆费用控制在预算范围。
引进零库存管理管理模式，避免库存积压和过期的风险，减少库存资金占用，降低财务费用成本。医院的超期债权会增加医院的成本，因此，医院必须加强对应收账款的催收、清理工作。
保洁、保安、洗涤实施社会化服务，医院与物业公司签定合同，物业公司负责医院的后勤服务工作，后勤保障部、保卫处对物业公司的服务进行监督管理，确保服务质量。推行物业化管理，有效地降低水电费成本和人力成本。
4、管理费用的控制。医院的.管理费用是职能科室发生的各种成本费用，对办公费、电话费、接待费的控制，可以有效地降低成本。
办公费实行定额管理，制订各科室办公用品和电脑耗材的执行标准，对超支部分实行先审核，再使用，厉行节约，科室支出增幅不高于同期业务收入幅度。
对招待用餐，要求接待科室填制接待审批单，经批准后方可接待，并限制陪客数。对烟、酒价格实行公开招标，并以最低价中标。对烟、酒的档次予以严格控制。财务科对烟酒费用的报销，要求附有领用人签字的烟酒使用明细表;餐费附院长审批单。以院周会、职代会等形式公开公务接待费用。制定职能科室工作目标，将成本控制纳入考核。
5、医保费用的控制。因为全民医保覆盖范围扩大，医院医保收入占医疗收入的很大比重。医保收入的高低，医保结构的好坏直接影响医院的经济效益，医保对费用的控制，迫使医院降低成本。
医院要想发展，对医保人群服务水平的高低起决定作用。因此，临床科室要转变单纯为病人看病的思想，要掌握医保政策，控制好均次费用、药占比，合理使用医保基金，降低运营成本。
三、加强成本核算
4. 医院成本核算会计
1.核算模式。通常，医院在核算工作中，实行一级、二级或三级成本核算模式。一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和病种成本核算的基础。三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在科室成本核算的基础上，科学地归集和分配项目成本和病种成本。
2.成本归集。成本归集是成本核算的重点和难点。归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。在医疗成本核算中通常用以下归集方法：（1）办公费、劳务费、业务费和材料费按实际发生数计算。（2）固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院作法各异。常用的折旧方法有：①直线折旧法：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本。该方法比较适用于房屋、图书、一般设备等折旧。②加速折旧法：是指每期折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，相对加快折旧速度的一种方法。包括双倍余额递减法、年数总和法等。加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。③单位工时数法：是指固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法。适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。如大型医疗设备CT、ECT等。各医院可根据自身的实际情况，选择适合的折旧方法。
3.间接成本分摊。所谓间接成本就是指发生在管理部门和职能科室不能直接计入到某个科室的费用，如行政、后勤部门的人员以及公用支出，离退休人员的工资等。在进行核算时，首先我们应尽量采用一些方法使它变成直接成本，因为直接成本科室都能认可。其次，寻找一套科学合理的分摊方法也很关键。如按人头、项目、科室病人占用床日和科室占用房屋面积等分摊。不管采用哪种方法，都应结合实际情况，尽可能做到“公平、公正、科学、合理”以及核算的可操作性。
5. 民营医院怎么核算成本
我做医院成本核算软件多年，我觉得民营医院与国营医院成本核算应该不必加区分，原因是：
1、成本核算的主要目的是节约成本，把成本、收入核算到各科室，清楚各科室每月的费用情况和收入情况，从而作为核算各科室的绩效工资主要依据。
2、清楚各科室的设备使用情况、创收情况，作为今后设备购置的依据（如门诊人次创收、每床天创收、每住院人次创收等。
3、清楚各科室之间的利益和费用关系，提高各科室的积极性。 等等。。
总之，本人深深感受到，成本核算是领导必须重视的问题，这项工作的费用开支很合算！
6. 医院成本核算的流程及方法
医院成本核算的流程及方法如下：
一、医院成本核算的流程
1.确定成本核算的对象。医院成本核算的对象包括药品、医疗设备、医疗人员等，这些对象的成本核算方法和计算方式都不同，因此需要先确定核算对象。
2.收集成本数据。医院成本核算的数据包括直接成本和间接成本。直接成本是指与某个医疗服务直接相关的成本，如药品费、检查费、治疗费等；间接成本是指与某个医疗服务间接相关的成本，如管理费、维修费、设备费等。这些数据需要通过一定的方式进行收集和整理。
3.进行成本核算。根据不同的成本对象和成本数据，采用不同的成本核算方法和计算公式，计算出医疗服务的单位成本和总成本。
4.分析成本构成。对医疗服务的总成本和单位成本进行分析，找出其中存在的问题和原因，提出改进措施和建议。
知识拓展：
医院一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。