1. 开店缺少资金怎么办
开店缺少资金怎么办？
1. 开店缺少资金是一个困难的问题。
2. 原因可能是因为创业者没有足够的资本，或者没有找到合适的投资人。
此外，市场竞争也可能会导致开店的成本增加。
3. 解决这个问题的方法有很多种。
可以考虑向银行或其他金融机构贷款，或者和投资人合作。
此外，创业者也可以寻找其他的创业资源，如创业孵化器或众筹平台。
在选择资金来源时，一定要了解各种资金来源的优缺点，并根据自己的具体情况做出正确的选择。
2. 施工企业成本管理存在的问题及对策分析
施工企业成本管理存在的问题及对策分析
[摘要] 对于施工企业来说，成本控制与经济效益有着最直接的影响，甚至可能影响到企业的寿命。所以，施工企业应该给予成本管理足够的重视程度。本文对施工企业成本管理的原则、内容以及意义进行了详细的阐述，分析了目前的施工企业中成本管理所存在的一些代表性问题，并针对所存在的问题提出了一些应对之策。
[关键词] 施工企业;成本管理;问题;对策;控制
[Abstract] For construction companies, cost control and economic benefits have the most direct impact, and may even affect the business of life. Therefore, cost management of construction enterprises should be given enough emphasis. In this paper, the principle of cost management of construction enterprises, content and meaning have been elaborated, analyzed some representation in the current cost of construction enterprise management exists, and for the problems put forward some countermeasures.
[Key words] construction enterprises; cost management; problem; countermeasure; control
企业的成本管理在施工企业的运营全过程中都有参与，企业成本管理工作的有效开展，可以让企业的经济效益得到显着地提高。所以，施工企业要想获得良好的效益并有长远的发展，就不能忽视对成本的管理。
1施工企业成本管理概述
11施工企业成本管理的原则
项目施工成本指的是在顺利完成施工建设过程中各项生产花费的总和。施工企业的成本管理需要遵循一定的原则。
第一，节约原则。节约是成本管理的最基本原则，也是总原则，通过降低资源消耗的方式来提高企业的经济效益。
第二，责任、权利与利益相结合的原则，它是有效控制企业施工成本的前提。
第三，目标管理原则。它是企业开展施工管理工作的基本手段与方法。
第四，全员控制原则，它会对整个工程造成巨大的影响。
12施工企业成本管理的内容
施工企业成本管理是指在保证项目的建设质量以及及时完工的前提下，通过限制以及监督等各种手段来降低成本投入。企业的施工成本管理工作做得到位，就可以达到有效减少施工项目资源消耗的目的，将企业的施工成本降到最低。通过这一工作的开展，企业不仅可以收获良好的经济效益，也能收获相应的社会效益，更能改善我国外部环境，为国家的发展与建设作出贡献。
13施工管理成本的意义
第一，可以提高企业的市场竞争力。目前的建筑行业，很多施工单位的经营模式、管理理念都大同小异，这让竞争压力原本就很大的建筑行业面临着越来越严峻的市场竞争。加强企业的成本管理将会是企业增强自身市场竞争力的.有力武器，它决定了企业在激烈市场竞争下的发展潜力。
第二，可以提高企业的经营与管理水平。项目的成本指标有着很高的综合性，可以体现出施工过程中各项工作完成的好坏。所以，企业可以通过项目的成本指标来发现企业在经营管理过程中存在的问题并进行改善。企业的生产管理、质量控制、技术管理等多项管理工作都可能因成本管理的加强而得到改善，企业的整体经营水平也因此得以提高。
第三，可以提高经济效益。对任何一个企业来说，效益始终是经营管理的最终目标，而企业的成本管理可以有效地促进这一目标的实现。企业施工的成本管理工作不仅可以清晰地反映出项目施工所占用的资金以及人力、物力，还可以揭露出项目施工中的浪费行为，进而避免了下次施工中相似问题的出现。这样，企业就可以实现资源利用的最优化，获得最大程度的经济回报。
2施工企业成本管理所存在的问题
21成本意识非常淡薄
施工企业虽然算是有着比较成熟的市场，但是经营与管理方面却存在着很多漏洞，主要是由企业计划经济向市场经济转型的不够深入所造成的。在计划经济时代，建筑行业有着非常高的经济利润。因此，很多企业在进行项目施工的时候很少会考虑到投资的节约问题。随着近几年竞争压力的增大，不少企业已经认识到了成本管理的重要，但尚需一段时间来完善成本管理体系的构建。
22对施工企业成本管理的认识不够正确
我国施工企业的现状是将项目的成本管理丢给财务部门。而实际上，项目的成本需要对项目的各个方面、各个阶段进行综合的衡量，它绝不仅仅只是一个财务问题。因此很多企业的成本管理工作做得不够到位的很大一部分原因就是对它的认识不够充分。
23成本管理理念、方法非常落后
由于缺少完善的成本管理体系，不少企业虽然有了进行成本管理的意识，却难以将成本管理工作落到实处。这样就会造成施工项目相关信息收集与整理的难度，成本变化不能得到及时的反馈，企业的施工成本管理也就失去了控制依据。
24缺乏完善的成本体系
施工企业成本管理体系的缺失，造成了他们对投标设计、企业的成本管理等环节的忽视，而只重视施工阶段以及项目的成本管理。
25缺少对质量以及工期成本的控制
对工程质量的过于强调就会造成对成本控制的忽视，而对成本管理的过分强调自然也会造成对项目施工质量的忽视。企业在进行施工成本管理的时候，必须以保证施工质量为前提。另外，项目的工期也会对项目成本产生很大的影响。因此，企业不仅需要控制施工质量，对于施工进度也需要有相应的控制，这样才可以如期完工。
3企业施工成本管理过程中存在问题的对策
企业的施工成本控制需要遵循全方位、全过程的原则，并且以责任成本指标为控制依据。这样才能保证施工过程得到有效的协调与指导，能在问题出现时得到及时的反映与纠正。让企业的经济利益得到切实的保障，从而更好的发展。以下是针对企业施工管理过程中存在问题的相应解决对策。
31加强对原材料的质量控制
采购原材料的时候，需要在采购成本的基础上严格控制质量。采购者需要清楚施工单位的要求，只有这样原材料才可以达到施工项目的要求。原材料选定好以后，需要编制采购计划并仔细地验收。验收过程应该让使用部门与采购部门共同参与，这样以后原材料出了问题就可以避免相互责怪的现象。原材料在购进以前必须全面地进行市场价格调查，并将采购的价格公开。验收过程中对于价格较高的材料必须严格查收，一旦出现质量问题，坚决拒绝查收。另外，发放材料的时候也应该遵守限额原则。此外，对于可以回收再利用的材料还可以进行可回收标记，实现资源利用的最大化。 32实行定额管理并加强内部预算
施工项目的设计应该针对各个部门制定好具体的施工消耗与内部成本预算，这样每个部门便可以根据施工费用总额进行具体的分配。施工成本管理可以将施工的机械设备、原材料、人力等各个方面的费用落实到各个施工小组。另外，总工程处还需要与各个施工小组的负责人签订合同，让双方的权利与义务更明确。
33加强项目的内部控制作用
第一，控制施工企业内部的人工费用。对于人工费用的控制绝对不是一味的克扣工资，而是按劳分配，这样企业的经济效益便与个人的利益有了直接的关系。对于表现优秀的员工应该适当予以奖励，但绝不可让胡乱奖励的现象出现。另外，对人员进行精简也是很有效的措施。工作人员实行定编定员，就可以排除员工插科打诨的现象。合理地安排工作人员，让人力与施工设备的配合效率更高。另外，设立监工的岗位可以让员工的工作效率更高，有效地避免怠工问题。
第二，控制施工企业的材料成本。施工材料成本的控制是施工企业的成本管理最重要的措施。而施工材料的控制主要是通过降低采购成本以及避免材料的浪费来实现。废料、余料以及可再利用材料的回收可以让材料得到更充分地利用。在原材料的采购过程中，必须对各供应商进行质量以及价格的对比，在满足施工要求的前提下选择便宜的原材料，并尽量压低价格。同时，施工所用的原材料不要一次性购买。必须保证选定的供应商货源充足，这样我们才可以放心的分批购进，以免出现供应商断货的情况。分批购买可以有效地避免材料的投入成本，同时节省储存空间。
第三，控制施工企业的设备费用。机械设备是施工企业必不可少的投入，并且所需的资金数额庞大。因此，施工过程中机械设备的费用控制将会严重地影响到施工的成本管理。首先，可以尽量降低机械设备的租赁价格;其次，要实现机械设备利用率的最大化;再次，还可以对机械设备的燃油量以及设备的保养进行控制。
第四，控制施工现场的费用。施工现场由于突发状况的存在，因此是众多环节中最难控制的。施工现场的成本控制最有效的控制措施就是将成本控制的责任落实到每一个部门，甚至小组负责人的身上。只有实行责任分包，大家才不会对质量问题与安全问题视而不见，摆出事不关己高高挂起的姿态。
4结论
综上所述，施工企业的成本管理具有很强的综合性，是一项会对企业的运营产生很大影响的系统性工作。成本管理对于施工项目的顺利进行以及工程的质量控制都有着重要的意义。做好施工企业的成本管理工作不仅可以提高企业的市场竞争力，也能让施工企业拥有更大的利润回报。因此，我们可以通过各种成本控制措施以及完善成本管理体系的辅助让施工企业的成本管理工作高效地开展起来。
参考文献：
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[2]牛秀琴施工企业成本管理浅析[J].知识经济，2013(7).
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[4]任长辉浅析加强施工企业成本管理的重要性[J].现代经济信息，2012(4).
[5]朱明胜浅谈施工企业成本管理和控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(9).
;3. 浅谈企业成本控制存在的问题及对策论文
浅谈企业成本控制存在的问题及对策论文
1标准化成本管理的含义及积极意义
1.1标准化管理的含义
企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够达到的成本标准。
1.2标准成本管理的积极意义
(1)有利于明确企业的成本控制主体。当前进行标准成本管理的企业均会根据企业的不同层次，划分出不同的成本中心，这样有利于明确企业不同层次的责任主体，帮助企业明确成本控制主体，找到具体的负责机制，搞好成本控制工作。(2)帮助企业更好控制成本。标准成本控制使企业能够在进行生产经营的活动中，有了一个具体的成本参照，能够帮助企业管理者及时明确现实成本与标准成本之间的差距，并积极采取有效方式进行解决，以此达到更好控制成本的目的。
2企业实施标准成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整体性、全面性
当前许多企业在实施标准成本管理时，往往存在缺乏整体性及全面性的缺点，一是在进行标准成本管理时，普遍将焦点置于有利差异上。企业进行标准成本管理是通过将企业的整体成本与标准成本做出比较，确定两者之间的差异，从而达到控制企业成本的目的。但企业在实际工作中，常出现为了达到目的，而只关注有利差异的现象。而对造成有利差异的原因，缺乏思考，因此产生无法明确成本控制要点的现象。如此一来，将会导致企业无法明确成本控制的具体信息，因而使标准成本管理无法发挥应有的作用，不能帮助企业实现成本管理的目标，因而造成标准成本管理缺乏整体性及全面性的现象。二是企业在进行标准管理的实践中，还经常会由于部门问题，造成标准成本管理缺乏全面性的现象。这是因为企业各部门的管理者一般都只站在本部门的角度来进行标准成本管理，缺少大局观，导致标准成本管理缺乏整体性。例如采购部门，如果只是为达到降低成本的目的而选择价格较低的材料，就可能会出现材料质量问题而造成生产产品质量不过关现象。
2.2标准成本确立不科学
多数企业在进行标准成本的制定时，常是根据企业的以往数据作为确立依据，因此导致标准成本缺乏科学性，很可能会造成确立的标准成本无法满足企业在生产实践中的具体要求，不能发挥标准成本确立的作用。这是由于企业处在不断的发展变化之中，生产设备及生产方法等都处在不断的革新之中，以往的数据不能代表现在的水平，因此无法起到引导作用。此外，企业所选取出的数据，可能不是在最理想的状态下产生的，因此也导致数据缺乏指导意义。许多一般企业在进行标准成本的制定时，常将先进企业的标准成本作为参考标准，希望能够向先进企业看齐，以此促进企业的成本管理水平。但由于自身能力有限，在实践活动中，无法将先进企业的标准作为自身的'实践标准，导致标准的制定失去实用性。
3相关解决措施
3.1制定科学的标准成本
建立科学有效的标准成本，是进行标准成本管理的前提，只有建立有效合理的标准成本，才能对企业进行标准管理的实践起到积极的导向作用。标准成本的制定要做到立足于企业与市场发展的实践，做到从实际出发，保证标准成本的制定具有现实意义。企业可以通过建立作业标准成本来达到建立标准成本的目的。可以将标准作业成本与实际作业成本做出比较，从而达到找出差异的目的，适当地调整实际作业成本。科学制定标准成本需要对产品、作业、工时定额等做好研究分析。对于一般的制造企业来说，建立较为准确的物料清单不是难事，而对于“工”和“费”，则需要确定工艺路线，定义并划分成本中心。IE工程师在标准成本制定定额等工作中将起到重要作用，如何有效分解作业，测定工时节拍，利用小时工资率计算出标准人工成本。对于制造费用，还需要分析费用的发生与产品的产出是否有直接的动因关系，要选择适当的工时，如确定使用机器小时还是人工小时进行费用分配。
3.2实行集中统筹管理与分散管理相结合的管理办法
企业在进行标准成本管理时，应当由财务部门牵头，协调各部门组成复合成本中心。在企业决策层的领导下，由财务部门进行成本的统筹管理、协调和核算，并由各职能部门组成子级成本中心，各成本中心自行开展其管辖范围内的成本管理工作，同时要纳入财务统筹管理的范畴。从而使得整个的企业的成本控制从整体出发且具有全面性，充分使得成本控制全员参与，使得成本管理工作顺利开展。此外，由财务部门进行统一管理及协调，可以避免部门因为自身的成本控制导致损害企业利益的状况出现，规避了各部门之间的矛盾及相互损害。
3.3建立管理体系
建立系统的管理体系是解决标准成本管理问题的有效措施，建立管理体系主要包括以下三方面:①对各个环节成本进行有效管理，企业在进行生产经营管理活动的过程中，会经过采购、生产、销售等多个环节。通过对各个环节的成本实施有效管控，达到总体上对标准成本进行合理管理的目的。②注重在各环节的成本管理中实施动态管理，使企业能够根据具体情况，及时调整成本管理计划。并及时解决相关问题。动态管理，能够帮助企业管理者及时掌握当前形势，在成本管理中，占据一定的主动权，以便更好地解决成本管理中出现的系列问题。③注重分析企业生产经营管理活动中的直接成本及间接成本，以此来帮助企业减少无效作业，达到标准成本管理的目的。
3.4划分成本中心
在设置成本中心过程中的标准不统一，可根据不同标准进行划分，例如职能部门、作业中心、产品项目。根据职能部门进行划分对绝大多数企业的适用性更高。在全年度成本指标控制下，部门的成本项目可由该部门经理自行决定，由财务部门项目小组定期监督检查，核算项目费用，并对其进行汇总。在部门的整体费用上，部门经理拥有自主权利的同时也承担着相关责任。根据职能部门进行成本中心划分，一方面能够充分授权给部门经理，最大限度地调动部门人员的工作责任感与积极性;另一方面由于成本和部门之间的利益存在着联系，因此部门人员会以最低成本为追求目标，加强关注成本情况，最终实现利润最大化。划分成本中心有助于建立科学合理的员工激励机制、业绩评价，增强企业标准成本管理的可操作性。
4结论
当前形势下，企业间的良性竞争日益激烈，对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企业进行综合管理的重要内容，而标准成本管理又是成本管理的重要组成部分。由此可见，企业做好标准成本管理工作，对于提升企业的综合管理水平、提升企业的综合竞争能力具有积极作用。企业的发展是一个长期的过程，需要企业不断提升自身的企业竞争力。企业要实现长远发展，应当积极正视企业在标准成本管理中存在的问题，采取有效的解决措施持续改善，在标准成本的引导下，不断降低企业成本，增加企业的合理收益。
;4. 医院成本核算存在的问题及对策
不可否认，成本核算出现的问题并不只是一家两家而已，这是一个普遍的现象。下面我整理了医院成本核算存在的问题及对策，希望对你们有用!
医院成本核算存在的问题及对策(一)
一、医院成本核算具有重要性
耐昌蔽在医院实施成本核算有利于建立和谐的医院与患者关系。
当今社会中，看病难和看病贵不仅仅成为了十分普遍的热门话题，更加是引发医院医患纠纷十分重要的原因。
如果医院想要化解医患之间存在的矛盾，社会效益和经济效益兼顾，不仅仅要提升自身的医疗技术水平，还要完善成本核算，对自身的医疗服务成本进行严格控制，降低患者的医疗费用，进而努力建立起和谐、良好的医患关系，为其奠定坚实的基础，创造良好的条件。
此外，在医院实施成本核算还有利于实现资源节约型的目标，当前形势下，国家不断提倡建设资源节约型的社会，要求在日常生产、生活和工作中，注重节约资源，采用小成本来办大事情。
在整个社会中，医院是一个十分重要的主体。
因此，医院只有通过实施医疗服务成本核算，才能对医院成本进行分析，对成本进行控制，将自身的漏洞堵住，这样不仅仅能够降低医院的医疗卫生消耗，还能够提升经济效益，更有利于节约医疗卫生资源，实现医院的转型，使其转向资源节约型。
二、医院成本核算存在的问题及完善措施
1.医院职工成本核算认识问题
纵观我国诸多医院，很多人都认为医院的成本核算是医院成本核算部门及医院财会部门的工作，与医院其他的业务部门关系并不大。
从本质上来看，医院的成本核算涉及到了医院日常工作全过程，医院的成本核算工作量很大，其涉及面也比较广，技术性很强，
医院成本核算工作主要包括分割收入、分摊费用、划分最小核算单位、确定成昌州本核算对象、保证其他管理系统与成本核算系统衔接等，这些工作仅仅依靠医院的财务部门或成本核算部门很难完成。
要解决这一个问题，医院的领导必须要对职工进行教育，在全体职工努力、相关部门和相关科室的支持之下，医院的各个职能部门必须要做到分工协作，医院的成本核算科室及财务部门开展具体的实施，
医院开展成本核算最终的目的就是要降低医院的医疗成本，控制医院的医疗成本，全体职工都参与其中，对成本核算部门及财务管理部门大力支持，做好医院的成本核算工作。
2.医院计算机网络化管理问题
当前的科学技术不断发展，自从电子计算机出现以后，计算机技术也已经步入到了大规模应用这一个阶段之中，电子计算机已经被人们广泛应用到了医院财务管理及医院会计核算各个方面之中，并且发挥了十分重要的作用。
但是，从我国医院的实际情况来看，医院的各个科室都是单独进行计算机的使用，科室与科室之间没有很大的联系，存在着重复劳动的问题，计算机使用的效率不太高，计算机信息资源也一直在浪费，并没有将计算机网络化管理存在的优越性进行充分发挥。
想要解决这一问题，要求医院必须要注重引进科学先进的财务管理系统迅态及软件系统，并且要保证这两个系统之间能够相互衔接，联系医院的实际情况，把医院成本核算的方法及医院成本核算的程序进行结合，
使得成本核算能够具有比较好的开发性和开放性，能够随时输出及接收财务数据，使得医院的成本核算资料越来越完整化。
3.医院成本核算问题
医院的成本核算是一项比较复杂的系统和工程，因此，医院的成本核算必须要具有和其相互适应的管理体系和具有很强成本核算能力作为后盾，因为医院受到了轻管理、重医疗观念影响，进而将经营管理人才资源配置进行了忽视，
使得医院缺少医院经营管理型的人才，特别是缺少懂得财务管理、经济管理，同时又具备医疗知识的复合型人才。
想要改善这一局面，医院要多渠道地引进人才和培养人才，注重提升医院的成本核算人员素质，医院需要大量的懂得会计知识以及管理知识，同时又有计算机技能及医学知识的管理人才，医院成本核算人员必须要做到持证上岗。
三、结语
本文中，笔者首先阐述了医院成本核算的重要性，接着又从医院职工成本核算认识问题、医院计算机网络化管理问题，以及医院成本核算问题这三个方面对医院成本核算存在的问题及完善措施进行了探讨。
医院成本核算存在的问题及对策(二)
一、医疗成本信息反映出医院经营中的问题
(1)基础的医疗收费项目过低，造成临床科室以及门诊部门的亏损。
如挂号费、床位费、护理费、诊查费、注射费等基础收费标准低于基础成本，形成亏损局面。
(2)医院效益过度依赖药品收益，医院亏损补偿渠道单一。
多数医院通过增加药品的销售额来弥补基础科室的亏损，把药品收入当做最主要的补偿渠道，经营结构单一。
(3)医疗价格存在不合理和扭曲现象，导致不规范的医疗行为时常发生。
有些医院为了弥补亏损，常常增加医疗设备，以便多做检查治疗，还通过增加药品销售提高医疗收益，病人无从逃避，被迫消费，造成医药的过度消费，这是医疗行业的顽疾之一。
(4)折旧成本、人力资源成本以及管理成本居高不下甚至一直攀升，造成医院负担仍然较重。
由于医药资源的配置不均，没有得到完善的解决和合理的控制，医院背负较重的经营负担。
为了生存和发展，医院通过提高医药费用将负担转移给社会，造成病人承担庞大的医疗费用，引起社会的普遍不满。
(5)整体医院经营状况不佳，经济效益面临严峻的局面。
其具体表现是基本管理成本高、基础设备利用率低、病床使用率较低、单靠药品销售维持医院收益、拖欠药费现象严重等，这些情况导致医院较高的资产负债率，再加上自身偿还能力的恶性循环，医院的整体经济状况令人堪忧。
二、改善医院成本核算问题的几点建议和对策
(一)坚持理论指导实践，理论与实践相结合
医院成本的核算、管理和控制具有极强的实践性特点，应需要相应的理论基础做出指导，当前医院成本核算最关键的任务是，将国内外己有的先进理论和理念真正运用到具体的经济管理实践当中。
这需要建立一支扎根医院实地、将理论与实践相结合的医疗人才队伍，并在实践的探索中不断创新理论更好的指导实践。
(二)严格制定医疗标准规范，确立合适的医疗目标
建设社会主义和谐社会对卫生事业提出的要求是医疗行为规范、质量标准合格、办医方式合法、言行服务到位。
严格的医疗卫生成本标准对规范医院经营管理模式具有重大的实践意义，在医疗成本核算管理和控制中处于基础地位。
需要确立合适的医疗目标，因此，医疗卫生项目成本标准化的研究目标有以下三点:
一是通过网络信息技术形成“疾病标准化成本测定系统”;
二是形成“卫生诊疗项目标准化成本分析系统”以便与我国医院信息系统网络相配套;
三是建立“医疗卫生标准化价格体系”，根据不同地区的物价差异保持动态平衡。
(三)确定科学的成本责任中心，合理的`分配和归集成本费用
按照新医院的成本理念，根据谁受益谁承担费用的原则，将医院成本核算不同程度的分配给各部门科室或班组，创造成本核算的原动力，使间接管理费用分摊到位，推进建立完善的医院补偿机制。
(四)加速医疗机构的体制改革，正确处理过渡阶段产生的问题
目前，我国医院正面临着“四大变革”(宏观经济体制变革、现代医学模式变革、医疗保险制度改革、医院补偿机制改革)和“四大转变”(经营机制、产权体制、竞争方式、服务模式)，加速我国医疗机构的体制改革是完善医院成本核算管理与控制的当务之急。
为适应新形势的要求，正确处理过渡阶段的问题，必须努力做到理念现代化、制度标准化、管理科学化、行为规范化、运营高效化，并逐步向社会化服务和法制化管理方向过渡。
例如，营利性医院可采用企业化管理模式，非营利性医院需加强管理、节约经费。
(五)坚持与时俱进，在管理过程中注重创新
在医院成本核算中应坚持“以病人为中心”，实行人性化的管理模式，不断努力创新完善制度建设，实现严格标准，尽量简化医疗流程，节约成本，改善医疗环境，构建健康文化，同时，注重实现医院效益与质量目标的有机统一。
在继承比较分析、标准成本、绩效评估、最小费用等医疗成本管理技巧的基础上，借鉴国内外价值形态、良性循环和自我完善等新经济定律，适时结合药物经济学方法、技术性能价格比、计算机集成制造控制法等创新医院成本管理和控制新技术。
三、小结
医院实施成本核算是市场经济条件下医院提高管理水平的核心和关键，其目的是要降低服务成本，减轻病患的医疗负担，提高医院的综合竞争力，实现低耗、高效、优质的运行机制。
在成本核算中引入全成本核算，能够结合医院的具体实际情况。
从自身特点和需要出发，制定现代管理体系，节约成本，重视技术经济效益。
医院的成本核算管理和控制的发展，应适应医疗市场变化，在市场良性竞争的范围内，追求经济效益和社会效益的双赢;改革计划体制下的会计核算，合理分配和集中科室核算、医疗项目核算以及病种核算的责任体制;
改革不完全成本核算机制，逐步向全成本核算过渡;注重医院行政管理部门核算的发展;进行医院成本全过程监督管理，及时总结分析，建立医疗成本考核制度，提高成本核算的理论化水平，实现理论现代化;
医院管理人员应加强行政管理的规章制度建设，通过以较高的医疗水平、完善的医疗服务和合理的医疗费用吸引病人，从而提高医院的经济效益，使自己在现代医疗市场竞争中占据有利地位。
5. 企业成本不够利润太高怎么办
企业成本不够利润太高可以在国家有优惠的园区注册公司。
利润：
利润的本质是企业盈利的表现形式。与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”，因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关。
利润的质量特征：一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。利润结构基本合理。利润厅肢是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果。企业的利润具有较强的获取现金的能力。影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份，其结果可能因人而异，因此具有可操纵性。
6. 公司成本票不够怎么处理
公司成本票不够怎么处理
1、公司在缺少成本票的情况下,可以向当地税务部门的工作人员寻求帮助.公司可以根据该工作人员的要求,提供相关的证明材料.如所购物品的名称、数量、总价,物品购买时间、对方商家的公司名称、双方经手人的姓名、身份证号、联系方式等等.待工作人员将这些材料审核完毕,确认无误后,公司即可申请让其帮忙代开发票.
2、利用灵活用工平台提供的外包服务解决发票问题.企业通过灵活用工平台合作,在平台上进行不同项目的服务外包,利用平台上的200多项发票服务,有效地解决企业支出费用无法获得发票的问题,这样就能够帮助企业进行成本抵减,从而大幅度降低企业成本,减轻压力.
成本票可以抵扣哪些税?
1、一般纳税人外购或销售货物(固定资产除外)所支付的运费,根据结算单据(普通发票)所列的运费金额,按7%的扣除率计算进项税额准予抵扣;
2、购进免税农产品准予抵扣的进项税额,按买价和规定的扣除率(13%)计算;
3、生产企业的一般纳税人购进废旧物资回收经营单位的废旧物资,可以按照普通发票上注明的金额,按10%计算抵扣进项税额.
公司成本票不够怎么处理?
7. 劳务公司缺成本票怎么办
如果是劳务公司给大量的临时兼职工人发工资，那就是劳务公司缺少成本票，可以通过业务外包的形式或合作租赁的形式来解决劳务公司缺少成本票的问题，把临时人员分成几个人一个小组，一个小组成立一个核定征收的个体工商户，公司把部分业务外包给个体户去完成，这样就能解决支出无票的情况了。
一、劳务资质办理需要条件如下：
1、企业营业执照；
2、公司章程；
3、法定代表人的身份证明；
4、《建筑劳务分包企业资质申请表》所列企业经营者的职业资格证书和劳动合同等；
5、企业安全生产管理制度、组织人员管理制度、安全技术管理制度等制度。
二、劳务派遣公司资质办理注意事项如下：
1、必须要有办公场地，制度上墙；
2、所有人员需要购买社保，出具社保花名册及证明；
3、管理人员所需要的软件，现场考核需要查看；
4、具备相应的办公设备，比如电脑等。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条 劳务派遣单位的设立，经营劳务派遣业务应当具备下列条件：
（一）注册资本不得少于人民币二百万元；
（二）有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施；
（三）有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度；
（四）法律、行政法规规定的其他条件。经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可；经许可的，依法办理相应的公司登记。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。