㈠ 战略成本管理的内容及分析
战略成本管理的内容涉及多个层面，其理论框架是战略成本管理的基础。为了深入理解并有效运用战略成本管理，我们需要从三个核心要素出发：战略成本管理产生的背景，其深层含义，以及基本运作原理。
战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业竞争战略紧密结合，旨在探索和实现成本降低与竞争力提升的双重目标。以下通过图示进一步阐释其基本原理。
企业竞争力增强的同时，成本也可能上升。这意味着，战略实施虽能带来竞争优势，但可能伴随着成本增加。从战略成本管理的角度出发，需要进行成本决策分析，以确保战略决策符合成本效益原则。如果成本在短期内虽上升，但长期能显着提升企业竞争力，增强盈利能力，这样的战略通常是可取的。例如，企业在员工培训上的投入，虽短期成本增加，但长远看能构建人才优势。
若战略实施导致成本上升而竞争力下降，则该战略基本不可行。这样的策略可能会削弱企业的生产经营能力，并丧失市场份额。例如，某些企业在技术改造中，盲目引进过时设备，导致资金浪费和产品缺乏竞争力。
如果战略实施中，成本降低而竞争力减弱，这同样不可取。虽然短期内成本降低，但长期来看不利于企业发展。比如，为追求低成本而牺牲产品质量，可能导致顾客不满，市场份额缩小。
理想状态是，战略实施能同时实现成本降低和竞争力提升。例如，技术创新和工艺改进能降低成本并提高产品质量，实现双赢。
战略成本管理应主要关注那些能同时提升竞争力和降低成本的战略方案。它基于企业战略管理，并在此基础上进行功能扩展和创新。
在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。通过内部、竞争对手及行业价值链分析，企业能评估自身在市场中的位置，发现成本优势或劣势，制定相应战略。
战略定位分析确保企业战略与竞争环境相匹配，明确成本管理方向，建立与战略相符的成本管理策略。
成本动因分析揭示成本驱动因素，指导企业采取有效措施控制成本，确保成本管理战略的有效性。
研究战略成本管理，对提高我国企业战略管理效果，解决战略成本管理问题具有重要意义。
㈡ 战略成本管理包括什么
战略成本管理主要包括以下内容：
成本规划。这是战略成本管理的首要环节，主要涉及到企业长期发展的成本规划和成本控制目标。企业需要充分考虑自身的实际情况以及市场竞争态势，对未来的成本发展趋势进行合理预测和规划，以帮助企业制定竞争战略和成本策略。
价值链分析。战略成本管理强调对企业价值链的全面分析。这包括企业内部价值链以及其与供应商、客户之间的外部价值链分析。通过分析价值链中的关键环节和增值活动，企业可以更好地识别降低成本和提高效率的机会。
成本动因分析。在战略成本管理中，成本动因是驱动成本发生的主要因素。对成本动因进行深入分析，有助于企业识别并控制关键的成本因素，从而实现成本优化。除了传统的生产量等成本动因，战略成本管理还关注更为宽泛的成本动因，如市场定位、技术创新等。
战略性采购与供应链管理。采购环节是企业成本控制的重要环节之一。战略成本管理注重通过战略性采购和供应链管理来降低成本和提高效率。这包括与供应商建立长期合作关系，实施供应链优化策略等。
战略成本管理是一种全面的、长期的管理方法，旨在通过整合和优化企业内外部的资源、流程和价值活动，来实现企业的长期竞争优势和盈利目标。其核心在于将成本管理纳入企业的战略规划中，从战略的角度来审视和管理企业的成本问题。通过实施战略成本管理，企业可以更好地应对市场竞争，提高盈利能力，实现可持续发展。
㈢ 战略成本包括什么
战略成本包括的内容：
一、基础战略成本
基础战略成本涉及企业为建立和维护其运营基础所需的成本。主要包括以下几个方面：
二、研发与设计成本
企业在产品研发和设计阶段投入的经费是战略成本的重要组成部分。这一阶段的成本包括研发人员的工资、设备折旧费用、试验费用等。这些投入直接关系到产品的创新性、性能和质量，从而影响企业在市场上的竞争力。
三、采购成本
采购成本是企业在采购原材料、零部件及服务等过程中所发生的成本。有效的供应链管理，包括与供应商建立长期合作关系和谈判合理的采购价格，对降低采购成本至关重要。这不仅影响企业的短期盈利，还对长期的可持续发展产生影响。企业应采取有效措施进行采购成本的合理管控，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
四、生产运营成本
生产运营成本涉及企业制造产品或提供服务过程中发生的直接和间接成本，如直接材料成本、直接人工成本以及设备折旧费用等。在企业的经营管理过程中，应重视对生产运营成本的管控和优化，以实现效率最大化。同时，企业在提高生产效率的同时也要关注产品质量，确保满足市场需求和客户需求。这要求企业采取科学的管理方法和先进的生产技术来降低生产成本，提高生产效率和市场竞争力。此外，战略成本还包括市场营销成本、管理成本以及售后服务成本等。这些成本共同构成了企业的战略成本管理体系，对企业的长期发展具有重要影响。因此，企业需要对这些成本进行精细化管理和控制，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。