❶ 什么是付现成本，已支付成本，相关成本，可免成本
付现成本是一种决策性成本，指的是决策实施后在未来需要实际支付现金的费用。这类成本的具体例子包括购买原材料、支付员工工资以及运输费用等。决策者在评估方案时，必须考虑这些成本，因为它们直接影响到项目的最终收益。
相关成本则是那些在分析决策时必须考量的费用，它们与决策结果密切相关。相关成本可以是直接成本，如原材料采购成本；也可以是间接成本，如增加员工培训成本。这些成本的存在或变化，将直接影响到项目的经济可行性。
可免成本是指由于公司经营战略的调整，可以避免支付的成本。例如，当母公司决定改变采购策略，不再设立采购地和中转地的办事处、仓库或租赁地时，就可以免除相关成本。这些成本的节省将直接影响公司的财务状况和盈利能力。
在实际操作中，识别和管理付现成本、相关成本以及可免成本对于企业来说至关重要。合理地计算和管理这些成本，可以帮助企业更好地规划资源，提高决策的质量，从而提升企业的竞争力。
企业需要建立一套有效的成本管理体系，以确保在决策过程中准确地识别和评估所有相关成本。这不仅有助于提高决策效率，还能确保企业在复杂多变的市场环境中保持灵活性和竞争力。
❷ 决策相关成本的是什么
决策相关成本是指在决策过程中与特定决策相关的成本。
决策相关成本是企业在做出经营决策时必须考虑的重要因素之一。以下是关于决策相关成本的详细解释：
一、定义与重要性
决策相关成本是指与特定决策直接相关的成本。在企业的日常经营和长期战略规划中，管理者需要面对各种决策，这些决策往往伴随着不同的成本支出。理解并准确评估这些成本对于做出明智的决策至关重要。
二、主要类型
1. 沉没成本：沉没成本是指已经发生且无法收回的成本。在决策过程中，需要区分沉没成本与未来可能的成本，因为沉没成本与当前决策无直接关联。
2. 机会成本：机会成本是指因选择某一方案而放弃的最佳选择所带来的潜在收益。在评估决策时，机会成本是一个重要的参考因素。
3. 变动成本与固定成本：变动成本随业务量的变化而变化，而固定成本则相对固定。在决策时，需要综合考虑这两种成本的影响。
三、决策过程中的作用
在做出决策时，企业需要权衡不同方案的成本和收益。决策相关成本是评估不同方案经济效益的关键指标，有助于企业选择最优方案，从而实现经营目标。通过准确识别和评估决策相关成本，管理者能够做出更加明智和有效的决策。
总之，决策相关成本是企业在决策过程中必须关注的重要因素。通过准确理解和评估这些成本，企业能够更好地制定战略和做出决策，从而实现长期成功和可持续发展。
❸ 为什么企业经营者在决策时要用经济成本
企业经营者在决策的时候要用经济成本，是因为这样能够更好的达到一个成本的有效控制，让企业经营发展更好。
经济成本是项目的经济成本指国民经济为兴建和经营某一项目而付出的经济代价，即所投入的全部物质资源，包括政府负担的代价也包括私人所花的代价。经济成本一般包括投资成本、营运成本和外差成本。经济成本相对财务成本而言的。它具有三个明显的特征：宏观性，即它反映的是宏观经济，它是站在国家的立场，至少是地区立场上来衡量由于执行某一项目而造成的国民经济收入的减少，各类资源的分配流向;国民收入的变动性，即鉴别项目的经济成本是以国民收入增减为依据，而不以货币的支付或现金流量的增减为转移，因此，各类税收、借款及其偿还、折旧、政府补贴等都不属经济成本范畴，机会成本为尺度性，即对项目的稀缺资源及(会外汇)资源的机会成本为计值尺度。
所谓的经济成本是指由于课税而使纳税人被迫改变经济行为所造成的效率损失，又叫税收无谓损失、税收超额负担或者税收扭曲成本。现代税制建立的原则之一是税收要保持中性，但征税难免会引起相对价格变化，扭曲消费者和生产者的选择，导致总产出的损失而产生经济成本。
做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。