Ⅰ 从利润和成本两个角度分析企业如何盈利
利润是企业经营活动最重要的项目，利润是如何而来，有三种想法：
第一：售价=成本+利润
第二：利润=售价-成本
第三：成本=售价-利润
有成本和利润的话，商品价格便基本确定了，也基本上就有了市场价格定位了，通过市场覆盖率便可预计出每月大概的销量。销售量*利润便是每个月大概的毛利，减去每月的整体费用，便是每月的净利润。
不同想法让做法截然不同
1售价=成本+利润
我的售价就是成本加上利润，所谓成本主义的想法，适用于独占性商品，为卖方市场，消费者对其售价是不可置啄，石油、黄金等贵重原物料产品价格大都偏属此类，若贵公司产品为独占性产品，则恭喜老兄荷包满满，所以新产品开发的蓝海策略就是努力于此。
2利润=售价-成本
在红海战争中，商品的售价受制于市场，随着市场竞争而不断修正售价，此谓售价主义，利用售价取得市场份额，量大就是美，因此或许可以让企业过得还不错，但是今日金额海啸蹂躏下个个企业哀鸿遍野，这是红海战争的现实怪不得人，位什么好日子的时候没想到降低成本呢？工业产品的宿命就是产品愈成熟，产品价格愈降低，不断改良产品在不损伤产品质下降低成本，价值分析(VE)是主要工具。
3成本=售价-利润
公司事先设定利润目标，根据目前市场售价而决定本公司产品的目标成本，因此企业必须加倍努力将成本降到目标成本以下，这种以利润为目标而设定目标成本的思想方式称为利润主义，为了达到目标成本而驱使企业开发新产品，导入新生产技术、或生产线移往低劳动成本、低原物料成本区域等等做法，尤其前二项是企业永续常存的唯二法则。
Ⅱ 企业通过降低成本的方法提高了企业收益的实际案例。
某个专为大型汽车厂商提供汽车零配件的企业是这样做的：
1、联合行业内其他企业一起向钢铁公司采购，通过规模采购来降低原料成本；
2、通过组织企业内部的专家人才，研究废弃材料的使用，提高了原材料的使用率，减少浪费；
3、提高管理水平，减少管理费用支出；
4、通过优化制造流程与生产工艺创新，提高了效率和产品合格率，使得公司的产能和产品得到很大提高。
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Ⅲ 会计如何处理能把利润调低
在会计处理中，调整利润的一个常见方式是增加成本。这并不是通过实际增加支出，而是通过将一些非成本支出归类为成本，从而达到降低利润的目的。这种方法的具体操作方式，我听朋友提到过，涉及将一些非成本支出在做账时归入成本中。
举个例子，如果一个企业通常将市场推广费用视为销售费用，但在财务报表中，将这些费用重新分类为生产成本，那么整体利润就会下降。这种做法虽然在表面上看似合法，但实际上可能会误导投资者和利益相关者，因此在实际应用中应当谨慎。
值得注意的是，这种做法必须符合会计准则和法规，否则可能会带来法律风险。此外，通过调整成本来降低利润，可能会对企业的长期发展产生负面影响，因为这可能掩盖了管理上的问题或成本控制的不足。
因此，企业在调整利润时，应当考虑长远影响，确保财务报表的真实性和透明度。此外，企业还应加强内部管理，提高成本控制水平，从根本上提升企业的盈利能力。