A. 物流成本计算的基本要素都有哪些
物流成本计算的基本要素：
企业物流成本计算的要素主要包括物流成本计算的目的、物流成本计算的对象、物流成本计算的期间、物流成本计算的数据来源、物流成本计算的方法等。
1、物流成本计算的目的
一是满足企业内部物流管理的需要，包括为企业物流成本管理提供基础信息数据，如为企业确定物流业务自营或外包等提供依据等；
二是用于企业外部的有关物流统计所需，包括为宏观物流成本或行业物流成本管理等提供准确的数据来源等。
2、物流成本计算的对象和计量单位
对象：(1)以按支付形态分类的成本作为物流成本的计算对象；(2)以物流成本项目作为物流成本计算对象；(3)以物流范围作为物流成本计算对象；(4)以各部门作为物流成本计算对象；(5)以客户作为物流成本计算对象；(6)以产品作为物流成本计算对象；(7)以营业网点作为物流成本计算对象。此外，还有以地区为对象、以物流设备和工具为对象、以物流作业为对象的多种物流成本计算方式。
计量单位：一般情况下，可以采用“形单位产量”、“形单位物流工作量”等作为成本对象的计量单位。事实上，由于“物流工作量(或物流作业量)”这一指标的内涵非常广泛，它是一个几乎能够覆盖到整个物流活动的指标，单从其内容上要将它完整地描述和解释清楚就相当复杂，更何况要从可计量的角度进行高度概括和明确定义为一适用指标，因此也就难以得出统一的、对于所有物流作业都适用的、理想的“元／单位物流工作量”的复合计量结果。因此，在未确定具体的物流成本计算对象之前，它仅可作为一个概念性指标而非可计量指标。而确定了物流成本的计算对象后，成本计算的计量单位是可以确定的，具体可采用“形单位产品”、“元／吨公里”、“元／吨”、“形件”、“元／单位面积时间”等。
3、物流成本计算的时间跨度和基础数据来源
成本核算期是归集费用到成本对象的时间跨度或范围，这也是计算成本必须确定的问题。在实际成本核算中，成本核算期有的与会计期间一致，有的与会计期间不一致。企业一般应该采取与会计期间一致的物流成本计算时间范围，按公历月份作为成本计算期。至于时问跨度长于某一会计期间的业务项目，需要正确划分不同成本核算期物流成本的费用界限、处理待摊费用和预提费用，可以采用完工百分比等方法来确定其当期的成本。
获取原始数据的应遵循的原则：①有关成本数据归集相对容易并可有效剥离；②物流费用内容比较简单且便于使用；③对成本数据利用的目的明确，便于寻找物流成本数据涨落变化的具体原因；④作为时间序列的成本数据必须具有连续性。
4、物流成本计算的方法
从物流成本的计算过程来看，物流成本的计算实际上就是物流成本的归集与分配的过程。物流成本的归集是对企业生产经营活动中发生的各种物流费用按照一定的成本对象所进行的成本数据的收集或汇总；物流成本分配是在有多个成本计算对象的情况下，为求得各成本计算对象的费用，在按照费用发生的地点和用途归集后，按一定的分配标准将成本划分后计人成本对象。
在成本的归集与分配中，直接物流费用(如直接材料、直接人工费用等)可以采取一定的计算方法和步骤获得，直接计入成本对象而得出结果。关键的问题是涉及多个成本对象的间接物流费用(直接物流费用与间接物流费用的显着区别在于能否直接计人物流成本对象)如何分离、归集和分配，对于这些成本基础数据的处理必须遵循一定的原则和方法。
物流成本计算的内容：
物流成本计算并不是企业财务会计制度的规定，而属于管理会计的范畴，是为企业内部加强物流成本管理服务的。计算物流成本首先应明确计算内容，即站在管理的角度，从大的框架体系上考虑物流成本与财务会计的关系。物流成本计算的基础数据来源于会计核算资料，但成本计算的范围还包括会计核算没有反映但物流成本管理决策应考虑的隐性成本。因此，物流成本计算应包括两大部分：显性成本和隐性成本。
B. 影响国际物流成本的因素都有哪些方面
国际物流成本的控制方法：
为了加强成本管理，必须对国际物流成本进行事前控制。成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大的利润。
1、成本控制的第一步是制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位；
2、其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策；
3、最后是实施控制措施，滚动修正控制目标。
影响国际物流成本的因素主要有以下几方面：
(1)物流合理化。
物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。
物流合理化包含的内容很多，并不是简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看做一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。比如有时提高了运输频率，此时运输成本增加了，而仓储保管的成本却下降了，并且总的物流成本也减少了，这就达到了目的。由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效和节省成本，应把物流合理化当做是整个物流系统的优化。最优化的组成，达到最低的物流成本。
如何设计物流服务方案，是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本、获取更大“第三利润”的有效途径。设计一个合理的物流服务方案，需要广博的知识及广泛的调查，这里既包括运输方式、运输路线的选择，也包括仓库的选择、货物的堆码技术等等。在这些方面加强学习，加强调查研究，积累资料，会给设计合理的物流方案提供便利，使物流更为合理化，使物流成本更小、效益更高。
(2)物流质量。
加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的赢利；只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。
在物流质量管理的过程中，物流服务质量更是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏，直接影响着物流企业在市场上的竞争力。
一般情况下，提高物流服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。由此可见，在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在着一种矛盾对立的关系。所以，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。
(3)物流效率。
提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。物流企业应注重对现有的资源和流程不断进行改造，提高作业效率，同时，配置一些基础性的设施，如电脑、软件、系统联网等。
电子商务已在各行各业兴起，它也应成为物流业努力的方向。将电子商务应用于促进物流业的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高物流的整体效率，并使物流成本降到最低。
(4)物流人才。
使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。重视物流人才，可以节省许多机会成本。他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益。好的物流企业，都由一些精明能干的物流人才支撑。要想发展物流，实现物流现代化，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益，实现物流企业的现代化。
实际上，影响物流成本的因素远不止这些。要想降低物流成本，就必须对整个物流流程进行分析，发现问题，解决问题，对物流流程不断完善。只有这样，才能使物流更加合理化、物流成本最小化。所以，降低物流成本、提高物流服务质量是企业永久的课题。
C. 请阐述物流服务与物流成本之间的关系，以及如何进行决策
物流系统的核心产出是物流服务，衡量物流系统成效的关键在于服务水平。在物流运作中，为满足所需的服务水平，必然要耗费一定的人力和物力，这些投入的货币价值即构成了物流成本。从追求服务与成本的双重目标来看，二者之间存在一种天然的冲突，即高水平服务与低成本运营之间的矛盾。一方面，服务需求方期望获得更高质量的服务，另一方面，成本控制方则致力于降低物流开支。这种矛盾使得服务提升与成本控制难以同时达到理想状态。
因此，将物流管理的目标设定为追求最高服务水平和最低物流成本是一种理想化的目标，实际操作中两者难以同时兼顾。物流管理实践中，我们不能片面强调服务水平而忽视经济效益，也不能单纯追求成本降低而牺牲生产和销售的需要。在决策时，应当综合考量，评估利弊，以实现两者之间的平衡，从而达到最佳的经济效益。
物流管理的关键在于找到服务与成本之间的平衡点，通过合理协调和处理两者关系，实现综合经济效益的最大化。在实际操作中，物流管理者需要根据具体情况，灵活调整策略，确保在满足客户需求的同时，控制好物流成本，以实现物流系统的最优运营。
在寻求平衡的过程中，物流管理者需要运用多种方法和技术，如成本控制、绩效评估、供应链优化等，来实现服务与成本之间的最佳匹配。通过这些手段，可以有效降低物流成本，提高服务水平，进而提升整个物流系统的效率和效益。