Ⅰ 费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程
1. 费用偏差（Cost Variance, CV）
费用偏差是衡量项目成本执行情况的一种指标，计算公式为CV = EV - ACWP，其中EV代表挣值，即按照计划完成工作的预算价值，ACWP则是实际成本。如果CV为负，说明项目成本超支；若CV为正，则表示项目成本节约。
2. 进度偏差（Schele Variance, SV）
进度偏差反映的是项目进度的实际情况与计划之间的差距，计算公式为SV = EV - BCWS。BCWS是计划价值，表示按照计划应该完成工作的预算价值。SV为负表示进度延误，为正则意味着进度提前。
3. 绩效指数（Performance Index, PI）
绩效指数通常指的是费用绩效指数（Cost Performance Index, CPI）和进度绩效指数（Schele Performance Index, SPI）。
4. 费用绩效指数（Cost Performance Index, CPI）
费用绩效指数是衡量项目成本效率的关键指标，其计算公式为CPI = EV / ACWP。CPI小于1表示成本超支，大于1则意味着成本节约。
5. 进度绩效指数（Schele Performance Index, SPI）
进度绩效指数反映的是项目进度效率，计算公式为SPI = EV / BCWS。SPI大于1意味着进度提前，小于1则表示进度延误。
这些指标对于项目管理至关重要，因为它们为项目团队提供了关于成本和进度绩效的实时反馈，有助于及时调整管理策略，确保项目成功完成。
Ⅱ 项目管理计算：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI各是什么意思
在项目管理计算中，PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI的含义如下：
PV：
- 表示在特定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
- 它是项目计划中的预期成本。
EV：
- 表示实际完工工作的预算成本。
- 它是已完成工作的价值，基于预算成本计算。
AC：
- 指在既定时间段内完成工作的实际总成本。
- 它是实际发生的成本。
SV：
- 计算公式为：EV PV。
- 表示项目进度的偏差，SV大于0表示进度超前，小于0表示进度落后。
CV：
- 计算公式为：EV AC。
- 表示项目成本的偏差，CV大于0意味着成本节约，小于0表示成本超支。
SPI：
- 计算公式为：EV / PV。
- 表示实际进度与计划进度的比较，SPI大于1表示实际进度优于计划，小于1表示实际进度落后于计划。
CPI：
- 计算公式为：EV / AC。
- 表示实际成本效率与预算成本效率的比较，CPI大于1表示资金使用效率高，小于1表示资金使用效率低。