Ⅰ 公司要本着节约成本,强化激励提高劳效的原则,客运公司如何做
做法如下
1.更新思想观念，正确认识降本增效工作强化对降本增效的思想认识。对于处在完全竞争市场的道路客运企业来说，要想保持长期稳定的发展，必须以降本增效工作作为突破口，通过强化管理，优化现有资源运作效率，实现增收节支，促进企业发展的换档增速。首先，要对降本增效工作有一个正确、清晰的认识。不能将降本和增效孤立看待，既不能将增效等同于无限制的降本，也不能为了降本而放弃企业生产的再投入。其次，要利用公司办公会、科室例会、班组会等场合，对降本增效的目的、意义进行宣贯，强化干部职工和管理人员对降本增效工作的认识。
2.再造作业流程，降低人工成本劳动密集型产业最为显着的特点就是人多。对道路客运企业来说，只有稳定以驾驶员、业务技术人员为主的核心人才队伍，精简优化作业流程，才能有效降低人工成本支出。
3.强化运行安排，减少经营性成本支出。车辆运行成本包括变动成本和固定成本。变动成本主要受车辆行驶里程影响，如燃料费用、轮胎磨损、修理费用、机件损耗等。固定成本与车辆行驶没有直接关联，主要是职工薪酬、折旧费、保险费和管理费用。要根据经营性成本类别，做好成本控制。根据客流动态，灵活调配班次运力。对出行需求小的班次或者时段进行停班或者延长发车间隔，减少车辆运行的变动成本。
4.建立科学合理的薪酬绩效评价体系。要实现降本与增效的“双轮驱动”降低成本支出和提高资源运作效率是一体两翼。，必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。这需要训练有素的人力资源管理者，特别是生产经营部门的人员，对经营工作各个流程环节有全面且细致的把控，将道路客运企业经济增长点由人力资源要素的粗放型投入转向精细化成本管理。
5.创新工作思路，助力提质增效以“互联网+”为契机，打造网络营销平台。围绕道路客运产业链的覆盖范围，利用广域网优势，积极培育新的经济增长点。重视技术创新，加大新科技、新技术手段的投入力度。根据市场需求，投放自助终端设备和公交智能刷卡系统，提升乘客的出行体验。
Ⅱ 怎样才能降低叉车使用成本
1、经常更换易磨损的轮胎，这是必须要做的工作。叉车满负荷工作，会使轮胎磨损非常严重，而轮胎磨损过甚或者分块都会让叉车在工作过程中不平稳，产生巨大的振动，对电气系统和液压系统造成很大的伤害。所以我们在选择叉车时除了选择更耐磨的轮胎，还要根据工况路面的实际情况，注意轮子的的材料和类型、是否需要减震轮或者负重轮轮胎等。
2、要保持叉车工作环境的清洁，同时要注意叉车自身的清洁工作。叉车在仓库、生产车间等工作，一般会有像木托盘碎片、保鲜膜、垃圾、碎布、生产废料等一些杂物，如果缠在叉车轮胎上会对工作效率造成不良影响，所以要多检查、及时清除这些杂物、经常清洁叉车工作场所的地面，必要时可考虑用塑料托盘或者金属托盘来代替木托盘。
3、及时添加液压油和润滑油，叉车机械需要多保养，而液压油不足会导致叉车无法达到其工作的额定高度和额定载重，从而影响工作效率。
4、要按照叉车操作手册来操作叉车，不可误操作，误操作轻则损害叉车，重则会引发叉车事故。
5、减少冲击损伤。注意在过于狭窄的过道，最好安排训练有素的叉车驾驶员在这段路程里面工作，而且要注意观察震动报警和转弯指示灯，避免撞伤人等。
6、重视叉车操作人员的培训，普及安全常识，这样可以减少对叉车自身和货物的损害率，同时也可以大幅度降低叉车故障率。
7、安排预防性维护，最好制定维护保养计划，定期保养维护叉车。从长远考虑，制定维护保养计划并有效实施可以节省大量成本，又可防止主要部件故障同时免去许多昂贵的维修费用，延长叉车寿命。
8、制定严格的叉车管理制度。叉车不使用时要拔下钥匙，避免其他非操作人员误操作造成不必要的损害。警示操作人员在叉货过程中，对于一些比较狭窄的过道，必须先下车测量过道的宽度，再估测叉车和货物是否可以安全通过。
9、在每天工作后，抽出半个小时或者一个小时时间，来聆听叉车的“声音”。由于叉车时常处于满负荷工作状态，所以为保证第二天能正常工作，需听听叉车的工作声音，以保证它是否正常，第二天是否可以继续使用。
10、叉车蓄电池的维护很重要。目前大多数蓄电池是铅酸电池，并且仍需要专人维护。蓄电池的维护要注意时常检查叉车蒸馏水，如果不足要及时加上；在充电时要注意不可长时间插电，否则会导致充电器损害。由于蓄电池的特殊性，所以最好由专业的叉车操作人员进行，避免由于维护蓄电池不当，而造成昂贵的维修成本。
Ⅲ 企业如何降低成本
企业可以采取多种方式降低成本，以下是一些常见的方法：
1. 优化供应链管理：与供应商进行有效的合作，寻找成本更低的原材料和零部件，减少库存和运输成本。
2. 提高生产效率：通过工艺改进、技术升级和员工培训等手段，提高生产效率，降低生产成本。
3. 控制人力成本：合理安排员工工时，提高工作效率，避免用工浪费，同时优化员工福利及薪酬体系。
4. 节约能源和资源：优化能源使用，采用更高效的设备和工艺，减少废料和废水排放，降低能源和环保成本。
5. 采购策略：与供应商进行有效的谈判，争取更低的采购价格、折扣和优惠条件。
6. 财务管理：优化资金使用，降低借款成本，合理规划现金流，降低财务成本。
7. 创新和研发：通过研发和创新，提高产品质量和技术含量，增加产品附加值，从而提高市场竞争力，降低市场营销成本。
8. 控制固定成本：适当控制办公场所租金、设备维护和保养费用等固定成本。
需要注意的是，降低成本并不意味着牺牲产品质量或员工福利，而是通过优化管理和流程，提高效率和资源利用效率，实现成本的合理控制。
Ⅳ 汽车租赁公司是如何帮客户减少成本的
我知道某租车公司是这个政策，你应该就是那的员工吧。
这个东东算起来比较麻烦，大方向提示下：
1、租车可以减少一次资金投入，这样可以节约资金成本和机会成本，这是发达国家企业普遍采用的改善现金流的方法，国内有些高效能的企业也在采用；
2、租车和买车对比，按需而动的租车能减少资产的空置成本，这是企业和个人都可以采用的节约成本的方法；
3、租车可以抑制不当需求，尤其是国企和政府等公车腐败比较严重的单位，从而减少用车成本；
4、租车更可以节约维护成本，按国外权威机构的公式，一般三年的维护成本相当于购买一辆新车，这方面可以节约的有资金成本也有时间成本和劳动力成本；
5、租车比购车来说，对社会公共资源的占用更少，从而节约社会成本；
6、租车相对自购车，可以降低风险成本，我们知道一辆车在路上十几年，一般没有不出点事故的，租车就可以把这部分风险转移到租车公司，从而降低经济风险和法律风险；
7、减少税费支出，这对企业和个人都有用，尤其是企业，自购车的会计分录是管理费用，而租车可以记入经营成本，从而节约大量的税费支出。
临时能想到的就是这么多，希望对你有所帮助。