1. 如何降低物流成本
降低物流成本要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来，进行物流成本的综合管理与控制。
物流成本的发生直接受制于企业供、产、销各部门的工作，为此要求实施物流成本的全部门和全员控制。再次，物流成本是各物流功能成本所构成的统一整体，各功能成本的高低直接影响物流总成本的升降。为此，还要求实施全功能的物流成本控制。
2. 降低物流成本的途径有哪些
降低物流成本的途径包括：
1. 明确企业物流总成本的构成：对物流成本进行详细分类，可以向管理者提供更多对决策有影响力的信息。尽管企业的物流活动通常是按照功能不同来组织，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用账户划分成本，物流成本无法单独列示，但划分物流成本仍然至关重要。
2. 运用战略成本管理方法控制物流成本：传统的物流成本控制方法包括生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等。战略成本管理则是一种结合了全面性与可行性的管理技术，它使企业在产品规划和设计阶段就关注到产品的成本。战略成本管理的关键在于目标成本的设定。
3. 降低企业物流总成本的基本途径：在企业操作层面，可以采取以下措施来降低物流成本：
- 通过效率化的配送降低物流成本，如减少运输次数、提高装载率、合理安排配车计划，选择最佳运送手段。
- 利用物流外包降低企业物流成本。
- 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
- 加强企业员工成本管理意识。
- 对商品流通全过程实现供应链管理。