① 成本控制有哪些措施
1. 原材料成本控制
在制造业中，原材料费用通常占成本的很大一部分，介于60%至90%之间，因此，它是成本控制的重中之重。原材料成本受采购、库存、生产和回收利用等因素的影响，控制措施可以从采购、库存和消耗这三个环节入手。
2. 工资费用控制
工资成本在总成本中占有一定比重，而且工资的增加通常被认为是不可逆的。确保工资与效益同步增长，降低单位产品中的工资比重，对降低总成本至关重要。提高劳动生产率是控制工资成本的关键，这与劳动定额、工时消耗、工作效率等因素紧密相关。
3. 制造费用控制
制造费用包括折旧费、修理费、辅助生产费用和车间管理人员工资等，虽然它们在成本中所占比重不大，但由于常被忽视，浪费现象普遍，因此需要严格控制。
4. 企业管理费控制
企业管理费涵盖了管理和组织生产过程中的各项费用，项目繁多，也是成本控制中不可忽视的部分。
上述措施主要针对成本的绝对量控制，即在产量固定的条件下控制成本开支。但在实际生产系统中，还需要实现单位产品成本的控制目标。
(1)成本控制体现在哪些环节扩展阅读：
1. 产品投产前的成本控制
这一阶段的控制工作主要包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式和成本等方面。这些因素对成本的影响巨大，可以说产品总成本的60%取决于这一阶段的成本控制质量。这是一种事前控制方式，它决定了成本将如何发生，对产品成本水平有基本决定作用。
2. 制造过程中的成本控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段，包括原材料、人工、能源动力、辅料消耗、运输费用、车间管理费用等。投产前的控制措施和目标在制造过程中得以实施和验证，这一阶段的控制活动主要属于实时控制方式。由于成本核算信息可能不及时，给事中控制带来挑战。
3. 流通过程中的成本控制
这包括产品包装、运输、促销、销售机构和售后服务等费用。在当前强调加强企业市场管理职能的情况下，应避免不顾成本地采取各种促销手段，以免抵消利润增量，因此需要进行定量分析。
参考资料：
- 网络-成本控制