A. 种植核桃树每亩利润有多少
种植核桃树每亩利润大约在3000元左右。
若管理得当，盛果期核桃树的亩产量在500-600斤左右，薄壳核桃的批发价在10元/斤左右，亩收入在5000-6000元左右，每亩投资在2000元左右（不含人工费），纯收入在3000元左右。如果进行林下养殖（鸡、鸭、鹅、知了、蝗虫等）或林下种植（草菇、黑木耳等），收入还可以进一步提高。
值得一提的是，核桃树进入盛果期比较晚，即使是嫁接过的核桃树进入盛果期也需要6-7年，未经嫁接的核桃树达到盛果期一般需要10年以上。
B. 国家对杨树的赔偿标准是多少
按2015年农村土地赔偿政策征占林木补偿标准来看，杨、柳、榆、槐树林木补偿费如下：
1、1—3年平均每如高亩补偿6000元；
2、4—13年平均每亩补偿12000—36000元；
3、14—20年平均每亩补偿60000-80000元；
4、21年以上平均每亩补偿32000元。
(2)贵州长江防护林项目成本大概多少扩展阅读
树木补偿费用地单位对征用土地范围的树木支知亏付给树木所有者一熊的经济补偿：树木的补偿标准依具体情况而有所区别，对于快长落叶乔木和慢长落叶乔木，要根据树木胸径的大小，按株予以补偿，常绿乔木和果树，则按地径大小，按株数预以补偿，落叶灌木则根据高度的高低，按林预以补偿。
除补偿外，一般情况木材仍归原所有者所有。果树除按上述标准预以补偿外.还需另外按3-5年的产值预以补偿，因勘察设计、修筑工程设施，开采矿藏的需要，必须占用林准地，占用林地单位应当向森林经营单位补偿实际损失。占用标地时间在一年之内的，可适当降低补偿标渣猛尺准。在会计核算时，借记“土地开发成本——其它（×）”科目，贷记“银行存款”或“其它应付款”科目。
资料来源：网络：树木补偿费
C. 防护林补偿标准是多少
1. 防护林的补偿标准为造林第一年每亩1000元，之后每年增加500至800元。
2. 材料林的补偿标准同防护林，同样在造林第一年每亩1000元，之后每年增加500至800元。
3. 经济林的补偿则基于造林及培育全过程的成本增值，或按照被征用、占用前三年平均亩产值的三至五倍进行计算。
4. 特殊用途林的补偿标准为防护林林木补偿的2至3倍，或者按照被征用、占用的实际价值计算。
根据相关法律法规，开采矿藏和进行各类建设项目时，必须避免占用或尽量少占林地。如确需占用或征用林地，需经县级以上人民政府林业主管部门批准，并按照土地管理相关法律、行政法规办理建设用地审批手续。用地单位还应按照国务院规定缴纳森林植被恢复费。林业主管部门应按规定统一安排植树造林，以恢复森林植被。植树造林面积应不少于因占用和征用林地而减少的森林植被面积。
法律依据：
- 《中华人民共和国森林法》第三十七条
- 《中华人民共和国森林法》第三十八条
- 《中华人民共和国森林法》第三十九条
D. 皇竹草养什么最经济
（1）养牛：一亩皇竹草可以养3～8头牛，如果种植十亩皇竹草则可饲养30头牛，如果是催肥菜牛，一个月可长15公斤肉，则一个月的毛收入计算如下（30头X30斤/头X 10元/斤=9000元）。如果饲养的是改良牛（从小养起），那一头牛一天可长0.6公斤，一个月能长15～20公斤，一个月的毛收入也是七八千元。
（2）养羊：如果在每亩地中种植2000-3000棵皇竹草，就足以满足八九只羊一年的食草量，种一亩皇竹草一年的收入也有五六千元，如果种植10亩，养两百多只羊，一年也有五六万元的毛收入。
（3）养猪：由于皇竹草是一种高蛋白的草，可以粉碎后发酵成饲料与精料混合喂猪，可以使养猪成本降低20-50%。
（4）养兔：种植一亩皇竹草可养数百多只兔，一年也有上万元的收入（防病技术要过关才行）。
（5）养鹅：一亩皇竹草大概能养40-45只鹅，每年可以养2茬鹅。从4月开始养殖，7月出栏 后再养一茬。
（6）养鱼：种植一亩皇竹草可供两亩的鱼塘养鱼。
皇竹草还可以作为地边、园坝、果园的围栏绿篱，其茎秆可作普通架材，嫩笋可作蔬菜食用，同时还可以治理恶草。它的草粉可代替段木、木屑、蔗渣、棉壳等食用菌种植原料，从而减轻原料紧张的矛盾。皇竹草纤维含量25.26%，也甘蔗的两倍，而且皇竹草的蒸煮时间、漂白度等都优于麦草、甘蔗，既可以制造高档的纸品，又能用于生产用于建筑装饰工程的廉价的纤维板。
E. 成本,时间和资源
这些涉及管理的相关联术语要联系在一起，说明关系还真得动脑筋，我举例说明它们的关系吧：
如果百万年薪是你的目标,如何才能够做到？请回答以下几个问题：
那类工作比较有把握？
估计多久才能达到目的？
估计需要多少投资？
需要谁帮忙你达到目的？
需要那些帮忙或支持？
百万年薪的目的是什么
万一。。你会接受多少？ 听说有人给出如下答案：做官、来世、1000万、所有人、太多、再赚200万、1万。 果然是搞程序的，这么轻易的提出了一个边界值。实际上，这道题这几个问题的答案实际上就是下面回答了下面的问题?? 范围?? 时间?? 成本?? 资源?? 沟通?? 质量?? 风险，包含了项目管理的几个需要考量的数据。真的很有道理。我更愿意把它作为做事取舍的一个原则和方法。如果有充分时间考虑在作决定时，我想，这个可以做为一个标准吧。相形之下，那100万倒显得不重要了。leeyupeng说得挺好：“每个人的投入产出比都是不一样的，要看比例，而不是净量 。ceo可以投入少，产出多，所以就能赚的多 ”。
所以它们之间的关系是你做好你的目标（计划和项目），积极争取资源，在期望的时间内去完成它，获得成功