1. CMA必背知识点：弹性预算差异分析
直接材料弹性预算差异分析是CMA考试的关键内容。以下是对该主题的详细解析，分为不同条目以便更好地理解和记忆：
1. **直接材料弹性预算差异的计算**：
实际材料成本 = 实际产量下实际原材料价格 × 实际原材料消耗量
弹性预算材料成本 = 实际产量下标准原材料价格 × 实际原材料消耗量
直接材料弹性预算差异 = 实际材料成本 - 弹性预算材料成本
2. **直接材料价格差异（DMPV）**：
导致价格差异的原因是实际原材料价格与标准原材料价格的不一致。
如果实际价格高于标准价格（AP > SP），产生不利差异；反之，产生有利差异。
3. **直接材料用量差异（DMUV）**：
导致用量差异的原因是实际原材料消耗量与标准原材料消耗量的不一致。
如果实际消耗量高于标准消耗量（AR > SR），产生不利差异；反之，产生有利差异。
4. **注意事项**：
- 直接材料价格差异按照“采购量”计算。
- 直接材料效率差异按照“耗用量”计算。
- 由于直接材料可储存，采购量与耗用量不一定相等。
- 只有当采购量等于耗用量的余额未发生变化时，价格差异与效率差异之和才等于弹性预算差异。
5. **不利直接材料用量差异的原因**：
- 过量使用材料，可能是由于购买了劣质材料。
- 存货管理体系问题，如材料偷盗、浪费或损毁。
- 劳动力或机器问题导致的高材料损耗。
- 产品设计或生产流程不当。
6. **有利直接材料用量差异的原因**：
- 工人生产效率提高，例如通过生产流程重组或降低正常损耗。
- 工人使用少于标准数量的材料生产低质量产品。
以上条目对直接材料弹性预算差异的各个方面进行了详细阐述，有助于考生更好地掌握这一概念。
2. 什么是弹性预算成本
弹性预算成本是一种成本预算方法，它根据业务量的变动来调整成本预算。这种方法考虑到不同的生产或销售水平下，成本会如何变化，从而形成一个灵活的成本预算方案。与传统的固定预算相比，弹性预算更能适应企业内外的环境变化。
接下来详细解释弹性预算成本的相关内容：
弹性预算成本的核心在于其“弹性”。企业在运营过程中，业务量经常会发生变化，固定预算无法灵活应对这些变化。而弹性预算则根据业务量的变动，动态调整成本预算。这种预算方法更贴近企业的实际情况。
具体来说，弹性预算成本的制定过程会考虑多种业务量情况。企业会根据历史数据或预测数据，分析在不同业务量下成本的构成和变化趋势。然后，为不同的业务量设定相应的成本预算，形成一个成本预算范围。当实际业务量发生变动时，企业可以根据预先设定的弹性预算方案，快速调整成本预算。
这种预算方法的好处在于，它可以帮助企业在不同业务情况下更好地控制成本。当业务量增加时，企业可以提前预见到需要增加的成本，从而做好准备；当业务量减少时，企业也可以及时调整成本结构，避免不必要的浪费。这对于企业的成本控制和决策制定都非常有帮助。
总的来说，弹性预算成本是一种适应企业业务量变化、灵活调整的成本预算方法。它能够帮助企业在不同的业务环境下更好地进行成本控制和决策制定，是现代企业成本管理的重要工具之一。
3. 弹性预算差异的作业量差异与收入和支出差异怎么理解和区分
首先需区分三个概念：
（1）固定预算：在预算业务量水平下应发生的金额，固定预算=Q预算×P标准
（2）弹性预算：在实际业务量水平下应发生的金额，弹性预算=Q实际×P标准
（3）实际成本/收入：当期发生的实际成本/收入，实际成本/收入=Q实际×P实际
可结合标准成本的差异分析理解：
（1）作业量差异=弹性预算-固定预算=（Q实际-Q预算）×P标，类似于“量差”
（2）收入和支出差异又分为收入差异与支出差异：
收入差异=实际收入-弹性预算=（P实际-P标准）×Q实际
支出差异=实际成本-弹性预算=（P实际-P标准）×Q实际，类似于“价差”
收入差异＞0是有利差异，支出差异＞0是不利差异
4. 弹性预算法什么是弹性预算法
弹性预算法是一种基于业务量变化进行成本预算编制的方法。在运用弹性预算法时，将所有的成本分为变动成本和固定成本两大部分。变动成本的控制重点在于单位业务量，而固定成本则以总额作为控制标准。成本的弹性预算计算公式为：成本的弹性预算 = 固定成本预算数 + ∑（单位变动成本预算数 × 预计业务量）。通过这种方法，企业能够更好地适应业务量变化，灵活调整成本预算。
弹性预算法的关键在于，企业需要准确预测业务量，并基于此预测制定合理的成本预算。变动成本随着业务量的增加而增加，而固定成本则在一定业务量范围内保持不变。因此，在编制预算时，企业需合理估计业务量的变化范围，以确保预算的准确性。
在具体操作中，企业首先需根据历史数据或市场预测来确定业务量的预测值。然后，根据已知的单位变动成本和预测的业务量，计算出变动成本预算总额。同时，固定成本预算通常为已知的、不随业务量变化的金额。将固定成本预算与变动成本预算相加，即可得到成本的弹性预算总额。
通过采用弹性预算法，企业能够更加精确地预测和控制成本，避免因业务量变化导致的成本预算偏差。这种方法有助于提高企业的成本管理水平，促进财务决策的科学化和精细化。同时，弹性预算法也为企业的战略规划、资源配置和成本控制提供了重要的依据。
总的来说，弹性预算法是一种灵活、实用的成本预算编制方法。通过将成本分解为变动成本和固定成本，并基于业务量预测进行预算调整，企业能够在不同业务环境下实现成本的有效控制和优化。这种方法不仅能够提高预算的准确性，还能够帮助企业更好地应对市场变化，实现持续的财务健康和业务增长。
(4)弹性成本预算用哪个减哪个扩展阅读
弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。