⑴ 服装店的成本与利润怎么计算
服装店的利润通常按月进行计算，公式为毛利润等于月销售额减去货物成本。具体来说，计算毛利润时需要从销售额中扣除各项成本，包括但不限于服装成本、运费、店铺租金（包括转让费用）、装修费用、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费以及员工工资等。
除了上述费用外，还有一些额外的开销也应当被考虑进去。例如，老板在店铺驻店期间的开销、库存服装的价值等。这些费用在计算净利润时也应一并计入。通过这种方式，可以更准确地了解服装店的实际盈利情况。
值得注意的是，净利润是扣除所有成本后的最终收益。它反映了店铺的经营状况，同时也是衡量店铺经济效益的重要指标。因此，经营者需要定期检查财务报表，确保各项成本控制在合理范围内。
为了提高净利润，服装店可以采取多种策略。比如优化库存管理，减少滞销商品；降低运营成本，提高生产效率；拓展销售渠道，增加销售量；提升产品质量，增强客户满意度。这些措施都有助于提升净利润。
此外，通过分析财务报表，可以发现潜在问题并及时解决。例如，如果发现某些商品的利润率较低，可以考虑调整库存结构；如果发现某些成本项目过高，可以寻求降低成本的方法。通过不断改进，可以提高净利润，实现更好的经营业绩。
⑵ 服装店的成本计算
计算公式略，结果：
如果要达到你要的税前50%利润率，每月流水要 44000元，每天流水1480元，740元利润。
收入44400-房租20000-人工2000-水电200=22200
22200 / 44400 = 50%
如果要达到税后50%利润率，每月流水要49983元，每天1666元。由于税款纳税计入，流水里要把税款涵盖进去。
流水49983 - 20000 - 2000 - 200 -（49983× 5.5%税）= 25185（元）
25185 / 49983 = 50%
5.5%税= 营业税5%+教育附加和城建税0.5%（营业税的10%）
⑶ 自己开服装店怎么核算成本
那么我们来具体分析一下开一家服装店的成本核算。假设每个月的固定支出包括房租5000元、水电费300元、员工工资1000元，总计6300元。再加上进货成本10000元，总成本为16300元。
接下来，我们假设一个月内能够卖出400件衣服，每件进货价为200元，那么这400件衣服的进货成本就是8000元。但是，由于实际销售量为400件，这意味着还有100件衣服没有卖出，这部分衣服的成本为2000元。因此，总的支出为16300元加上未售出的100件衣服的成本2000元，即18300元。
为了实现收支平衡，每件衣服的销售价格至少需要达到400元。这样，每件衣服可以赚取200元的利润，400件衣服的总利润为80000元。然而，除去18300元的成本，还需要卖出2000元库存的成本，因此实际的销售价格需要调整到404元才能覆盖成本。
以上就是简单地计算一家服装店的成本和销售价格的方法。当然，这只是一个基础的计算，实际经营中还需要考虑更多的因素，比如营销成本、物流成本、库存管理等。
⑷ 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左咐答磨右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此衡斗产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说举肆，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0